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1. Mini caso de estudio #1 CEMEX – Lorenzo
Zambrano
Dirección de la Empresa Familiar
Dr. Andrés Rosales Valdés
Xitlali Gallegos Gutiérrez
Administración de Empresas
19/02/19

2. Introducción
A continuación se evaluara el papel líder de la empresa familiar (CEMEX) a través
de las estrategias, que logran hacer eficientes los procesos al interior de la
organización.

3. CEMEX es una compañía global productora y proveedora de materiales para la
industria de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables
a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.

4. Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades
de construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
Visión: Construir un mejor futuro para nuestros empleados, clientes, accionistas y comunidades en las que vivimos y
trabajamos. Vamos a trabajar todos los días con la emoción de desarrollar y entregar productos de construcción
sostenibles de alta calidad y soluciones de construcción innovadoras que superen las expectativas de nuestros
clientes y satisfagan las necesidades de la sociedad.
Nuestros valores definen el carácter de nuestra compañía, expresan quiénes somos, cómo nos comportamos, y en
qué creemos.
• Garantizar la Seguridad
• Enfocarse al Cliente
• Buscar la Excelencia
• Trabajar como un sólo CEMEX
• Actuar con Integridad

5. Estrategia de Negocio y Finanzas
Tenemos un portafolio de activos geográficamente
diversificado en mercados sustentables y de crecimiento
rentable, enfocado en nuestro negocio clave de cemento,
agregados y concreto premezclado.
Generamos valor para nuestros accionistas a través de una
estrategia de crecimiento con visión al futuro y la inversión
disciplinado de recursos. Nuestro portafolio verticalmente
integrado de cemento, agregados y concreto premezclado
– hecho a la medida para las necesidades de cada
mercado — nos da la oportunidad de manejar nuestros
activos como un solo negocio en lugar de negocios
distintos, mejorando aún más nuestra eficiencia operativa
y rentabilidad.

6. Desarrollo Sustentable
El desarrollo sustentable es parte integral de nuestra
principal estrategia de negocio y de nuestras operaciones
del día a día. Deseamos construir un mundo más
inteligente mediante la innovación y colaboración.
• Reducción de Impactos: Actuamos con responsabilidad
en nuestras operaciones, siempre buscando el modo de
minimizar nuestro impacto en el medio ambiente.
• Vinculación con Grupos de Interés: Colaboramos con
las comunidades locales para empoderarlas y apoyar su
desarrollo.

7. Innovación
Reconocemos que la industria de la
construcción está evolucionando a ser más
costo efectiva, eficiente, y a ofrecer
soluciones más amigables para el medio
ambiente, lo cual nos inspira a ser más
innovadores en la gestión global de
nuestro negocio.

8. Eficiencia Operativa
Nuestros procesos nos permiten satisfacer las necesidades
de nuestros clientes usando la cantidad óptima de
recursos y generando el mayor valor posible.
Constantemente buscamos mejorar nuestro desempeño
como una compañía eficiente, ágil e innovadora al
identificar, compartir e implementar las mejores prácticas
en toda nuestra red global de plantas e instalaciones.
Constantemente desarrollamos nuevas metodologías para
hacer nuestras tareas diarias más eficientes.

9. Gobierno Corporativo y Ética
Nuestro compromiso como compañía
pública es el de generar valor para nuestros
accionistas. Quienes invierten en nosotros lo
hacen para obtener ganancias significativas
a largo plazo con un nivel de riesgo
aceptable. Nunca hemos dejado de
considerar este hecho fundamental, y jamás
lo haremos.

10. Riesgos
Las agendas de riesgos global, regional y a nivel país se planean semestralmente, y toman en
consideración todo tipo de riesgos e inquietudes emergentes que pudieran tener un impacto sobre la
compañía en el corto, mediano y largo plazo. Los riesgos se identifican con base en una combinación de
enfoques de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo, que también identifican oportunidades
potenciales.
Después de ser analizados y evaluados, los riesgos se priorizan con base en su impacto potencial y la
probabilidad de que ocurran, y se define una estrategia de mitigación para enfrentarlos. La función de
GRC se complementa con otros procesos de gestión de riesgos dentro de la compañíaa, como auditorías
internas, control interno, cumplimiento y gestión de riesgo financiero.

11. Esquema

12. Medidas de mitigación de CEMEX
Hemos implementado varias iniciativas para contrarrestar los efectos del complicado entorno
económico global:
• La estrategia Value before Volume - Nuestra estrategia se enfoca en mejorar el valor, optimizar
los logros alcanzados en la relación con los clientes y generar un retorno que nos permita
reinvertir en nuestro negocio.
• Contención de costos - En los últimos años, hemos identificado y comenzado a implementar
iniciativas de disminución de costos con el objetivo de reducir nuestra estructura anual de
costos de manera consistente con la demanda de nuestros productos y con nuestro programa
para mejorar la competitividad.
• Optimización de activos - Gestionamos nuestra base de activos des-invirtiendo en activos no
centrales, vendiendo activos que no generan flujo de operación y optimizando el capital de
trabajo.

13. Resultados

14. Bibliografía
https://www.cemex.com/es/acerca-de-cemex/nuestra-
historia#cronolog%C3%ADa
https://www.cemex.com/documents/20143/160178/2017-marzo-30-1435-
evento-relevante.pdf/605dcc6e-0cf6-30fd-da4c-0f8b09ea3a27