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Caso CEMEX 01

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Mini caso de estudio #1 CEMEX – Lorenzo
Zambrano
Dirección de la Empresa Familiar
Dr. Andrés Rosales Valdés
Xitlali Gallegos Gutiérrez
Administración de Empresas
19/02/19
Introducción
A continuación se evaluara el papel líder de la empresa familiar (CEMEX) a través
de las estrategias, que logran hacer eficientes los procesos al interior de la
organización.
CEMEX es una compañía global productora y proveedora de materiales para la
industria de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables
a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.
Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades
de construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
Visión: Construir un mejor futuro para nuestros empleados, clientes, accionistas y comunidades en las que vivimos y
trabajamos. Vamos a trabajar todos los días con la emoción de desarrollar y entregar productos de construcción
sostenibles de alta calidad y soluciones de construcción innovadoras que superen las expectativas de nuestros
clientes y satisfagan las necesidades de la sociedad.
Nuestros valores definen el carácter de nuestra compañía, expresan quiénes somos, cómo nos comportamos, y en
qué creemos.
• Garantizar la Seguridad
• Enfocarse al Cliente
• Buscar la Excelencia
• Trabajar como un sólo CEMEX
• Actuar con Integridad
Estrategia de Negocio y Finanzas
Tenemos un portafolio de activos geográficamente
diversificado en mercados sustentables y de crecimiento
rentable, enfocado en nuestro negocio clave de cemento,
agregados y concreto premezclado.
Generamos valor para nuestros accionistas a través de una
estrategia de crecimiento con visión al futuro y la inversión
disciplinado de recursos. Nuestro portafolio verticalmente
integrado de cemento, agregados y concreto premezclado
– hecho a la medida para las necesidades de cada
mercado — nos da la oportunidad de manejar nuestros
activos como un solo negocio en lugar de negocios
distintos, mejorando aún más nuestra eficiencia operativa
y rentabilidad.
Desarrollo Sustentable
El desarrollo sustentable es parte integral de nuestra
principal estrategia de negocio y de nuestras operaciones
del día a día. Deseamos construir un mundo más
inteligente mediante la innovación y colaboración.
• Reducción de Impactos: Actuamos con responsabilidad
en nuestras operaciones, siempre buscando el modo de
minimizar nuestro impacto en el medio ambiente.
• Vinculación con Grupos de Interés: Colaboramos con
las comunidades locales para empoderarlas y apoyar su
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  • 2. Introducción A continuación se evaluara el papel líder de la empresa familiar (CEMEX) a través de las estrategias, que logran hacer eficientes los procesos al interior de la organización.
  • 3. CEMEX es una compañía global productora y proveedora de materiales para la industria de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.
  • 4. Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. Visión: Construir un mejor futuro para nuestros empleados, clientes, accionistas y comunidades en las que vivimos y trabajamos. Vamos a trabajar todos los días con la emoción de desarrollar y entregar productos de construcción sostenibles de alta calidad y soluciones de construcción innovadoras que superen las expectativas de nuestros clientes y satisfagan las necesidades de la sociedad. Nuestros valores definen el carácter de nuestra compañía, expresan quiénes somos, cómo nos comportamos, y en qué creemos. • Garantizar la Seguridad • Enfocarse al Cliente • Buscar la Excelencia • Trabajar como un sólo CEMEX • Actuar con Integridad
  • 5. Estrategia de Negocio y Finanzas Tenemos un portafolio de activos geográficamente diversificado en mercados sustentables y de crecimiento rentable, enfocado en nuestro negocio clave de cemento, agregados y concreto premezclado. Generamos valor para nuestros accionistas a través de una estrategia de crecimiento con visión al futuro y la inversión disciplinado de recursos. Nuestro portafolio verticalmente integrado de cemento, agregados y concreto premezclado – hecho a la medida para las necesidades de cada mercado — nos da la oportunidad de manejar nuestros activos como un solo negocio en lugar de negocios distintos, mejorando aún más nuestra eficiencia operativa y rentabilidad.
  • 6. Desarrollo Sustentable El desarrollo sustentable es parte integral de nuestra principal estrategia de negocio y de nuestras operaciones del día a día. Deseamos construir un mundo más inteligente mediante la innovación y colaboración. • Reducción de Impactos: Actuamos con responsabilidad en nuestras operaciones, siempre buscando el modo de minimizar nuestro impacto en el medio ambiente. • Vinculación con Grupos de Interés: Colaboramos con las comunidades locales para empoderarlas y apoyar su desarrollo.
  • 7. Innovación Reconocemos que la industria de la construcción está evolucionando a ser más costo efectiva, eficiente, y a ofrecer soluciones más amigables para el medio ambiente, lo cual nos inspira a ser más innovadores en la gestión global de nuestro negocio.
  • 8. Eficiencia Operativa Nuestros procesos nos permiten satisfacer las necesidades de nuestros clientes usando la cantidad óptima de recursos y generando el mayor valor posible. Constantemente buscamos mejorar nuestro desempeño como una compañía eficiente, ágil e innovadora al identificar, compartir e implementar las mejores prácticas en toda nuestra red global de plantas e instalaciones. Constantemente desarrollamos nuevas metodologías para hacer nuestras tareas diarias más eficientes.
  • 9. Gobierno Corporativo y Ética Nuestro compromiso como compañía pública es el de generar valor para nuestros accionistas. Quienes invierten en nosotros lo hacen para obtener ganancias significativas a largo plazo con un nivel de riesgo aceptable. Nunca hemos dejado de considerar este hecho fundamental, y jamás lo haremos.
  • 10. Riesgos Las agendas de riesgos global, regional y a nivel país se planean semestralmente, y toman en consideración todo tipo de riesgos e inquietudes emergentes que pudieran tener un impacto sobre la compañía en el corto, mediano y largo plazo. Los riesgos se identifican con base en una combinación de enfoques de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo, que también identifican oportunidades potenciales. Después de ser analizados y evaluados, los riesgos se priorizan con base en su impacto potencial y la probabilidad de que ocurran, y se define una estrategia de mitigación para enfrentarlos. La función de GRC se complementa con otros procesos de gestión de riesgos dentro de la compañíaa, como auditorías internas, control interno, cumplimiento y gestión de riesgo financiero.
  • 12. Medidas de mitigación de CEMEX Hemos implementado varias iniciativas para contrarrestar los efectos del complicado entorno económico global: • La estrategia Value before Volume - Nuestra estrategia se enfoca en mejorar el valor, optimizar los logros alcanzados en la relación con los clientes y generar un retorno que nos permita reinvertir en nuestro negocio. • Contención de costos - En los últimos años, hemos identificado y comenzado a implementar iniciativas de disminución de costos con el objetivo de reducir nuestra estructura anual de costos de manera consistente con la demanda de nuestros productos y con nuestro programa para mejorar la competitividad. • Optimización de activos - Gestionamos nuestra base de activos des-invirtiendo en activos no centrales, vendiendo activos que no generan flujo de operación y optimizando el capital de trabajo.