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  • 1. El qué, el cómo y el por qué de la interacción de producción con otras áreas Procesos Logísticos y Cadena de suministro
  • 2. Introducción La coordinación de las diferentes áreas de la organización con el área de producción es de gran importancia para el desarrollo de la actividad principal de la empresa, además una integración eficaz entre las mismas promete alcanzar los objetivos organizacionales
  • 3. Gestión de compras y proveedores, Logística Administración de la cadena de suministro Procesos inherentes a la cadena de suministro Gestión de la producción y distribución Redes logísticas e indicadores logísticos Seguridad de la cadena logística Modelo de Referencia de las Operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR)
  • 4. Logística Se basa en : • Planificación • Gestión • Control de almacenaje de los servicios necesarios Cuál es su Objetivo • Productos deseados • La cantidad y momentos precisos • mejor punto de venta • Al menor coste posible.
  • 5. Periodos de la concepción de la función logística Primeras aproximaciones al estudio de la función logística Desarrollo de la función logística como variable de diferenciación competitiva Desarrollo de la logística integral enfocada al cliente Desarrollo de la función logística como variable generadora del valor logístico 1969 - 1978 1980 - 1995 1995 - 2004 1901- 1964 2005 - Actual mente Administración de la Cadena de Suministro
  • 6. Administracion de la Cadena de Suministro • Conjunto de procesos, datos y flujos de recursos • Procesos necesarios para la fabricación de un producto Cuál es su Objetivo Reducir o eliminar los almacenamientos intermedios de inventario • Entregar • Evitar • Optimizar • Establecer
  • 8. Gestión de compras y proveedores Compras : Garantiza • Niveles necesarios de materia • Asegura la producción para satisfacer las necesidades operativas de la empresa. Proveedores: Para seleccionarlos debemos de • Contar con procedimientos documentados • Ser cuidadosos
  • 9. 0 Gestión de la producción y distribución Producción: permite • Un mejor funcionamiento en operaciones de producción • Satisfacción del cliente Que queremos determinar:  Qué producir  Cómo producir  Cuánto producir Sistemas para la planeación y control de la producción Planificación Jerárquica de la Producción (HPP), Justo a Tiempo (JIT) y Tecnología de Producción Optimizada (OPT) entre otros Distribución: Se encarga de : • Manejo de inventarios • Garantizar la satisfacción de los clientes; Que determina Efectividad de la cadena de suministro
  • 10. ¿Qué es la red de distribución logística? Se trata del conjunto de instalaciones de almacenaje y sistemas de transporte, conectados entre si, que hace posible el trasladar mercancía hasta su consumidor final. ● Los indicadores de logística son medidas de rendimiento cuantitativamente que son aplicadas a la gestión logística que permiten evaluar su nivel de desempeño y los resultados en cada proceso operativo que se realizan en las cadena de trabajo. Redes de logística e indicadores de logística
  • 11. Seguridad logística 1-INVERTIR EN CURSOS Y FORMACION PARA SUS EMPLEADOS 2-NUNCA DESCUIDAR EL USO DEL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL 3-IMPLEMENTAR UN PROCESO DE PLANIFICACION DE RUTAS EFICIENTE Y CON LOS CUIDADOS NECESARIOS 4-INVERTIR EN MONITORIAR TODOS LOS TRANSPORTES EN LOS QUE SE TRANSPORTA MERCADERIA IMPORTANTE
  • 12. Modelo de Referencia de las Operaciones de la cadena de Suministros [SCOR] Une los procesos de negocios, los indicadores de gestión, las mejores prácticas y las mejores practicas y las tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los socios de la cadena de suministros y de las actividades de mejora de la cadena de suministros globales
  • 13. Indicadores claves de rendimiento 1-Fiabilidad en el cumplimiento 2-Confiabilidad y flexibilidad 3-Velocidad de atención 4-Costo 5-Activos
  • 14. Grupo #3 Catalina Ramírez Francis Rodríguez Ingrid Rodríguez Valeria López