Maestría en gestión de la tecnología educativa UDES-2018 Módulo: Gerencia de proyectos de tecnología educativa Docente: Eliana María Hernández Gutiérrez Estudiante: Wilmer de Jesús Gonzalez Arias

1. Maestría en gestión de la tecnología educativa UDES-2018
Módulo: Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Docente: Eliana María Hernández Gutiérrez
Estudiante: Wilmer de Jesús Gonzalez Arias
MAPA DE CONCEPTOS
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
El presente mapa de conceptos sobre Gerencia de proyectos de tecnología educativa describe
principalmente tres interrogantes el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos de
tecnologías educativa, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto y la
responsabilidad para el establecimiento del ciclo del proyecto de tecnología educativa.

2. Maestría en gestión de la tecnología educativa UDES-2018
Módulo: Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Docente: Eliana María Hernández Gutiérrez
Estudiante: Wilmer de Jesús Gonzalez Arias
GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
Rol principal
del profesional
en el desarrollo
de proyectos
de tecnología
educativa
Rol principal
del profesional
en el desarrollo
de proyectos
de tecnología
educativa
Elementos para garantizar el
ciclo de vida de un proyecto
Elementos para garantizar el
ciclo de vida de un proyecto
Responsables
para el
establecimient
o del ciclo de
vida de un
proyecto
Responsables
para el
establecimient
o del ciclo de
vida de un
proyecto
Fase inicial:
Verificable con el
acta de constitución
Fase inicial:
Verificable con el
acta de constitución
Fase intermedia:
Verificable con el avance
Fase intermedia:
Verificable con el avance
Fase final: verificable con
el producto final
Fase final: verificable con
el producto final
Junto al equipo
principal del proyecto
Planificación del mismo
(tareas, actividades,
costos alcances, metas
y tiempos)
Poseer estrategias
De gestión para que los
procesos dentro
De un proyecto puedan
darse
satisfactoriamente
Es un comunicador, mentor, integrador,
gestor
Director del proyecto
encargado de:
Planear – Hacer – Revisar -
Actuar
Equipo de dirección del
proyecto
Oficina de gestión de proyectos (PMO)
Cliente o también
denominado usuario
Organización ejecutora del
proyecto
Personal de la empresa que
ejecuta el proyecto
El grupo que realiza el trabajo
del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Otros responsables (propietarios, inversionistas, contratistas, miembros
de los equipos que participan en el proyecto, agencias del gobierno,
medios de comunicación, entre otros)
Todo
contribuye
a eliminar o
mitigar una
necesidad
u
oportunidad
con mira
positiva
Todo
contribuye
a eliminar o
mitigar una
necesidad
u
oportunidad
con mira
positiva