Este documento presenta el plan de marketing de Jardín Infantil Divina Infancia. Incluye un diagnóstico de la situación actual del jardín, incluyendo su misión, visión e historia. También describe las estrategias propuestas, como ampliar la infraestructura, ofrecer educación primaria y mejorar el posicionamiento a través de una campaña publicitaria, con el objetivo de incrementar la matrícula y fortalecer la marca frente a la competencia. El presupuesto total es de $2,350,000 pesos colombianos.

1. MICHAEL YESID ACOSTA MELO
WILLIAM XAVIER GONZALEZ CASTRO
Agencia de marketing

2. Plan de marketing
JARDIN INFANTIL DIVINA INFANCIA
DIRECTORA : DIANA DÍAZ
DIRECCIÓN:CARRERA 96 # 94D-
24 SUR

3. DIAGNÓSTICO
HISTORIA:
EN EL AÑO 2001, EL JARDÍN INFANTIL DIVINA INFANCIA NACE EN LA
NUEVA URBANIZACIÓN SANTIAGO DE LAS ATALAYAS EN EL BARRIO
METROVIVIENDA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ, DEBIDO A LA OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO GENERADA EN UNA NUEVA COMUNIDAD QUE REQUIERE
SERVICIOS DE EDUCACIÓN INFANTIL PARA LOS NIÑOS DEL SECTOR , ASÍ
MISMO POR LA VOCACIÓN DE ENSEÑANZA DE LA DIRECTORA CONTANDO
CON UNA AMPLIA EXPERIENCIA EN EL SECTOR EDUCATIVO Y SU ANHELO
DE INDEPENDIZARSE Y ASÍ CUMPLIR UNA LABOR SOCIAL.

4. EL JARDÍN INFANTIL DIVINA INFANCIA,
TIENE COMO PROPÓSITO CIMENTAR
LAS BASES DEL CRECIMIENTO
PERSONAL E INTELECTUAL DE LOS
NIÑOS Y NIÑAS, GENERANDO UN
ESPACIO EN EL CUAL ESTÉN FELICES ,
SE SIENTAN SEGUROS Y TRANQUILOS ;
INCULCANDO RESPETO POR SI MISMOS
Y HACIA LOS DEMÁS , ORGANIZACIÓN ,
DISCIPLINA Y RESPONSABILIDAD ;
BUSCANDO DESARROLLAR AL MÁXIMO
SUS HABILIDADES Y DESTREZAS
EXPLORANDO SU CREATIVIDAD DE
FORMA SIGNIFICATIVA.
EL JARDÍN INFANTIL DIVINA INFANCIA
SE PROYECTA COMO UNA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA LÍDER AMPLIAMENTE
CONOCIDA EN EL SECTOR , BRINDANDO
A SUS ALUMNOS UNA EDUCACIÓN DE
ALTA CALIDAD PARTIENDO DE UN
PROYECTO EDUCATIVO BASADO EN LA
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO
COGNITIVO Y SOCIAL DEL SER
HUMANO.
SE PROYECTA, QUE DESDE EL AÑO 2012
HASTA EL AÑO 2018 COMO UNA
INSTITUCIÓN QUE CRECERÁ EN SU
NIVEL EDUCATIVO FORMANDO ENTES
DE DESARROLLO EN LA EDUCACIÓN
BÁSICA PRIMARIA.
MISIÓN VISIÓN

5. ACTIVIDAD ECONÓMICA
HORARIOS
PÁRVULOS
PRE-KÍNDER
KÍNDER
TRANSICIÓN
PRIMERO
SEGUNDO
COMEDOR
ASESORÍA DE TAREAS
ACTIVIDADES VACACIONALES
NATACIÓN • JORNADA NORMAL 6 AM – 12 PM
• JORNADA EXTENDIDA 12 PM- 6 PM

6. IMAGEN CORPORATIVA
• ESCUDO • SLOGAN
“CUIDAMOS Y EDUCAMOS NUESTRO
FUTURO”.

7. SITUACIÓN COMERCIAL
• VOLANTES
• PANCARTAS
• AVISO PUBLICITARIO
• VOZ A VOZ
• FACEBOOK

8. ORGANIGRAMA
Dirección
Representante
legal
Coordinación
Docente
Parvulos
Docente
Kinder
Docente
transición
Secretaria
Docente pre-
kinder
Docente
Primero y
segundo

9. • LIBRO DE CONTABILIDAD
• GASTOS DIARIOS
• LOS PRECIOS SE ESTABLECEN SEGÚN
UNA BASE AUTORIZADA POR LA
SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y EL
MINISTERIO DE EDUCACIÓN.
CONTROL FINANCIERO

10. ANÁLISIS SITUACIÓN EXTERNA
COMPETENCIA
JARDÍN INFANTIL DE INTEGRACIÓN SOCIAL OJO DE
PERDIZ
DIRECCIÓN : CRA. 92 #61 SUR15, BOGOTÁ,
COLOMBIA
JARDÍN INFANTIL DE INTEGRACIÓN SOCIAL OJO DE PERDIZ
• DIRECCIÓN : CALLE 63S #95-16, BOGOTÁ, COLOMBIA
• TELÉFONO : +57 1 3064176

11. DEMANDA
• METROVIVIENDA ES UN SECTOR
RESIDENCIAL EN EL CUAL HABITAN
FAMILIAS DE ESTRATO 2 DISPUESTAS
A ADQUIRIR LOS SERVICIOS DEL
JARDÍN INFANTIL PARA LA
EDUCACIÓN Y CUIDADO DE SUS
NIÑOS ENTRE LOS 2 AÑOS HASTA LOS
7 AÑOS DE EDAD .

12. TARIFAS
Grado Matricula Pensión jornada
normal 6 am a 12
pm
Pensión jornada
completa 6 am a 6
pm
Párvulos $100.000,00 $75.000,000 $145.000,00
Pre-kínder $100.000,00 $75.000,000 $145.000,00
Kínder $100.000,00 $75.000,000 $145.000,00
Transición $110.000,00 $80.000,000 $155.000,00
Primero $110.000,00 $80.000,000 $155.000,00
Segundo $110.000,00 $80.000,000 $155.000,00
Asesoría tareas $10.000,00 $90.000,00 $90.000,00
Comedor X $80.000,00 $80.000,00
Natación $10.000,00 $35.000,00 $35.000,00

13. MATRIZ DOFA (INTERNO)
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Mejor educación académica , por encima
de los demás jardines infantiles del
sector.
 La amplia trayectoria tanto del jardín
como de sus trabajadores en el sector
educativo.
 Cuenta con personas cualificadas en la
labor de educación y pedagogía.
 Reconocimiento y certificación por parte
de la secretaria de educación .
 Servicios complementarios y recreativos
por parte de la institución o entidades
con las que tiene convenio.
 Tamaño insuficiente del jardín infantil.
 Falta de uso de otros medios para dar
a conocer sus servicios a la comunidad
y mantenerse en contacto con la
misma.
 Falta de un departamento financiero.

14. MATRIZ DOFA (EXTERNO)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Amplia demanda de los servicios del jardín
por parte de los padres de familia.
 Ampliación de los servicios del jardín
infantil hasta brindar la básica primaria
completa.
 El reconocimiento por parte de los padres
de familia , quienes a su vez son los que en
gran medida promueven al jardín en el
sector.
 Interés de los padres de familia por hacer
parte de los procesos educativos.
 Falta de pago oportuno de los padres de
familia.
 Secretaria de educación , normatividad que
en ocasiones no facilita adecuadamente la
prestación del servicio.
 La competencia del sector .

15. OBJETIVOS
• 1. INCREMENTAR EL NUMERO DE NIÑOS QUE ASISTEN AL JARDÍN DIVINA
INFANCIA
• 2. FORTALECER EL POSICIONAMIENTO DEL JARDIN COMO MARCA FRENTE
SUS COMPETIDORES .

16. ESTRATEGIAS
DOFA Estrategia Meta
DO
Aumentar la infraestructura
para dar mayor cobertura en
la prestación del servicio
Adquirir predios vecinos para
ampliar las instalaciones del
jardín infantil y los equipos
necesarios para la prestación
del servicio.
Ofertar una mayor cantidad de
cupos , así como la inclusión
de tercero , cuarto y quinto de
primaria y pasando a ser
Gimnasio bilingüe divina
infancia
FO
Brindar la educación básica
primaria.
Gestionar con la secretaria de
educación los tramites
necesarios para brindar los
servicios de educación básica
primaria. Además de diseñar
los cargos de las nuevas
vacantes para docentes que se
generaran.
Certificar a los alumnos de
primero y segundo de
primaria , así como la adición
y certificación de los demás
cursos hasta quinto de
primaria.
DA
Realizar un mejor
posicionamiento del jardín en
el sector.
Crear una campaña de medios
publicitarios para darse a
conocer de una manera mas
clara en el sector .
Aumento de la demanda y
fidelización de los clientes

17. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES7 CONTROL
TIEMPO ESTIMADO: 1 MES Y 15 DÍAS
ACTIVIDAD DESCRIPCION INCIO ACTIVIDAD FIN ACTIVIDAD DIAS
PUBLICIDAD
ENTREGA VOLANTES Y VOZ A VOZ
SOBRE PROMOCIONES, CALIDAD Y
SERVICIO
2017/09/01 2017/09/10 9 DÍAS
INFRAESTRUCTURA
MEJORAS PARA AGRANDAR
ESPACIO DE SALONES
2017/09/11 2017/09/18 7 DÍAS
ELEMENTOS PARA ADECUACION
LUGAR
COMPRA CEMENTO, PINTURA Y
DEMAS
2017/09/19 2017/09/25 6 DÍAS
MESAS Y SILLAS
COTIZACION Y COMPRA PARA
LUGAR AMPLIADO
2017/09/26 2017/09/30 4 DÍAS
PROFESORES DIDACTICOS
CAPACITACION Y MEJORA CALIDAD
PARA PROFESORES
2017/10/01 2017/10/10 9 DÍAS
REFRIGERIOS SALUDABLES
COMPRA Y FIDELIZACION DE
REFRIGERIOS SALUDABLES PARA
NIÑOS
2017/10/11 2017/10/13 6 DÍAS
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES LUDICAS PARA
NIÑOS Y COMPARTIR CON PADRES
2017/10/14 2017/10/14 6 DÍAS
PUESTA EN MARCHA MATRICULAS DE ESTUDIANTES 2017/10/16 2017/10/16 1 DÍAS

18. PRESUPUESTO
DETALLE PRESUPUESTO
SILLLAS 200.000$
MESAS 400.000$
PUBLICIDAD 100.000$
ACTIVIDADES NIÑOS 150.000$
PROFESORES DIDACTICOS 500.000$
REFRIGERIOS SALUDABLES 350.000$
INFRAESTRUCTURA 500.000$
ELEMENTOS PARA ADECUACION LUGAR 150.000$
TOTAL 2.350.000$
ACTIVIDADES
NIÑOS
7%
ELEMENTOS PARA
ADECUACION
LUGAR
6%
INFRAESTRUCTURA
21%
MESAS
17%
PROFESORES
DIDACTICOS
21%
PUBLICIDAD
4%
REFRIGERIOS
SALUDABLES
15%
SILLLAS
9%
Total
PRESUPUESTO

19. ALIADOS ESTRATÉGICOS
GIMNASIO BILINGÜE
APRENDIENDO FELICES
CLUB DEPORTIVO ARRECIFES

20. BRAND EQUITY
• 1). RECONOCIMIENTO COMO MARCA.
EL JARDIN INFANTIL DIVINA INFANCIA O JIDI ,
ES AMPLIAMENTE RECONOCIDO POR LOS
PADRES DE FAMILIA Y LOS MISMOS EX
ESTUDIANTES QUE SE HAN GRADUADO COMO
UN ESTABLECIMIENTO DE EDUCACIÓN
INFANTIL TEMPRANA, POR SU EXCELENCIA
ACADÉMICA Y SU AMPLIA TRAYECTORIA DE
ALREDEDOR DE 16 AÑOS.
• 2).CALIDAD DE LA MARCA
A TRAVÉS DE SU ENFOQUE PEDAGÓGICO ,
JIDI , ES RECONOCIDO COMO UN ENTE
FORMADOR DE PERSONAS QUE VAN MAS
ALLÁ, QUE SE ESFUERZAN Y POSEEN UN
NIVEL COGNITIVO ALTO Y QUE TIENEN EN
CUENTA A SU SEMEJANTE Y DE ESA
MANERA CONSTRUIR SOCIEDAD.

21. BRAND EQUITY
• 3). ASOCIACION DE LA MARCA
• EL COLOR AZUL OSCURO Y EL VINO TINTO EN
LOS UNIFORMES DE LOS NIÑOS DENOTA SU
RELACIÓN CON EL JARDÍN, QUIENES SON
VISTOS COMO PERSONITAS INTEGRAS Y DE
ALTO NIVEL EDUCATIVO, SU LEMA “CUIDAMOS
NUESTRO FUTURO “ DENOTA LA IMPORTANCIA
QUE LE DA EL JARDÍN JIDI A FORMAR
ADECUADAMENTE A LOS NIÑOS Y NIÑAS
QUIENES SON EL FUTURO DE LA SOCIEDAD

22. INSTALACIONES

23. GALERÍA DE ACTIVIDADES