TRABAJOS

1. PROGRAMA DE ESTUDIO:
PROGRAMACIÓN Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
PROYECTO PRODUCTIVO:
Estudiante:
Maricielo Poma Garay
Docente Asesora:
Lic. Elizabeth Gutiérrez Huamaní
2023Explorar el mercado local de productos de consumo diario. - Identificar la demanda
insatisfecha de productos en la ubicación

2. específica. - Analizar los precios y la calidad de
los productos existentes en la zona.

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1. Nombre del proyecto “Implementación Sistema de gestión de
inventarios de la bodega “El Rincón del Creador”
1.1
1.2 Al observar a la dueña de la bodega teniendo la dificultad en comprar y venta de
productos por la locación de su negocio.
1.3 Teniendo en cuenta que las ventas no son favorables, y por esa razón no ay la
necesidad de adquirir productos fuera de lo común.
1.4 Viendo que los ingresos eran pocos y la fianza de productos a clientes que no
pagaban hubo una gran deficiencia económica por ende el desabastecimiento de
productos.
1.5 Definición y justificación del problema
2. El problema es la falta de contar con un aplicativo para facilitar la compra y
venta de productos de calidad a precios accesibles en mi zona. - Justificación:
Existe una oportunidad de negocio para satisfacer la demanda insatisfecha y
generar ingresos mediante la compra y venta de productos en la bodega “El
Rincón del Creador”.
1.6 Hipótesis
Al ofrecer una variedad de productos de calidad y precios competitivos, se atraerá a clientes
potenciales y se generará un flujo constante de ingresos
1.7 Objetivos
a. Objetivo General
Establecer una bodega rentable y sostenible que satisfaga las necesidades de los
consumidores de mi localidad.
b. Objetivos Específicos
Identificar los productos demandados por los clientes en mi zona. - Establecer relaciones
con proveedores confiables y obtener productos a precios competitivos. - Ofrecer
promociones y descuentos atractivos para atraer a nuevos clientes. - Mantener un inventario
adecuado y una gestión eficiente de los productos.
1.8 Diagnóstico de la población afectada
a. Ubicación de la población [ Plaza principal de Angasmayo].

4. b. Condiciones de accesibilidad Carretera Huancayo Yauyos, Kilometro 15 frente al
colegio “2 de Mayo” Angasmayo plaza principal.
c. Condiciones socioeconómicas En nuestra comunidad de Angasmayo solo nos
sustentamos con nuestra siembra de productos y animales aveces vendemos y
comemos y algunos trabajamos.
1.9 Árbol de problemas

6. 1.10 Identificación de Oportunidades y capacidades Identificar oportunidades para
establecer alianzas con proveedores locales. - Evaluar las capacidades existentes para
gestionar una bodega, incluyendo habilidades administrativas y de marketing.
1.11 Situación problemática redactada que permite articular aprendizajes STEAM "La
falta de acceso a productos de calidad ya precios competitivos en la zona ha generado
una necesidad insatisfecha en la población local. Mediante la aplicación de
aprendizajes STEAM,
2. CREACIÓN DEL PROYECTO
2.1.Creación Fase Empatizar – Design Thinking. implica investigar y comprender las
necesidades y desafíos específicos relacionados con la gestión de inventarios en la
bodega. Esto implica entrevistar a empleados, observar los procesos existentes,
recopilar datos y obtener retroalimentación de los usuarios clave involucrados en el
manejo de inventarios. La información recopilada durante esta fase ayudará a orientar
el diseño e implementación del nuevo sistema de gestión de inventarios de manera
más efectiva y centrada en los usuarios.
2.2.Fase Definir de la metodología Design Thinking se busca establecer de manera clara
el problema a resolver y los objetivos del proyecto. A continuación, te brindaré una
descripción detallada de esta fase y los pasos que puedes seguir: 1. Revisión de la
investigación realizada:
2.3.Fase Idear de la metodología Design Thinking
el objetivo es generar ideas creativas y explorar diferentes soluciones para abordar el
problema identificado en la fase anterior. A continuación, te presento los pasos que puedes
seguir en esta fase: 1. Organizar una sesión de lluvia de ideas (brainstorming): - Reúne a un
equipo multidisciplinario que incluya a personas con diferentes perspectivas y
conocimientos relacionados con la compra y venta de productos . - Establece un ambiente
colaborativo y fomenta la participación activa de todos los miembros del equipo. - Utiliza
técnicas de generación de ideas, como la tormenta de ideas tradicional, el mapa mental o el
SCAMPER (Sustituir, combinar, Adaptar, Modificar, Eliminar, Reorganizar). 2. general
2.4.Fase Prototipar de la metodología Design Thinking el objetivo es crear
representaciones tangibles y visuales de las soluciones propuestas en la fase anterior.
Estos prototipos permitirán obtener retroalimentación y realizar pruebas para iterar y
mejorar las ideas. A continuación, le presento los pasos que puede seguir en esta fase:
1. Seleccione las soluciones a prototipar:
2.5.Fase Evaluar de la metodología Design Thinking el objetivo es evaluar y analizar las
soluciones prototipadas en la fase anterior. Esta evaluación te permitirá tomar
decisiones informadas sobre las soluciones a implementar. A continuación, te presento
los pasos que puedes seguir en esta fase: 1. Definir los criterios de evaluación:
2.6.Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas se busca definir y establecer los
componentes clave del modelo de negocio de manera concisa y efectiva.
∙ Bloque de Problema definido
∙ Bloque de Segmento de clientes
∙ Bloque de Propuesta única de valor

7. ∙ Bloque de Solución redactada
∙ Bloque de Canales de venta definidos
∙ Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido) debes definir
cómo obtendrás ingresos a través de tus actividades comerciales. Aquí tienes algunos
puntos clave para abordar este bloque: 1. Determina el modelo de negocio:
∙ Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido) debes
identificar y definir los diferentes costos asociados a tu negocio. Además, es
importante determinar el punto de equilibrio y establecer los precios de tus productos
de manera que puedas cubrir los costos y generar ganancias. Aquí tienes algunos
pasos para abordar este bloque: 1. Identifica los costos fijos: - Identifica los costos que
son constantes independientemente del volumen de ventas, como el alquiler del local,
los gastos de servicios públicos, los salarios del personal fijo, los seguros, entre otros.
2. Calcular los costos variables:
∙ Bloque de Métricas claves definidas debes identificar y definir las métricas clave que te
ayudarán a medir el rendimiento y el éxito de tu negocio. Estas métricas te proporcionarán
información cuantitativa para evaluar el desempeño y tomar decisiones informadas. Aquí
tienes algunos pasos para abordar este bloque: 1. Identifica tus objetivos clave: Define los
objetivos clave que deseas lograr con tu proyecto de compra y venta de una bodega. Estos
objetivos pueden incluir aumentar las ventas, mejorar la rentabilidad, incrementar la
satisfacción del cliente, optimizar la eficiencia operativa, entre otros. 2. Asociación
∙ Bloque de Ventaja competitiva definida
3. PLANIFICACIÓN
● Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con
los que no se cuenta.
● Listado y descripción de las actividades que se realizarían para obtener los recursos
que no se cuentan.
● Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo
Viable (Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboración del producto o
servicio, marketing y ventas.
4. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN
4.1.Descripción de la implementación
4.2.Desarrollo del proyecto
Listado y descripción de las actividades realizadas que permitieron obtener recursos. ∙
Diagrama de Operaciones del Proceso ∙ Afiches publicitarios elaborados con la técnica
AIDA (Atención, interés, Deseo, Acción) ∙ Logotipo del producto ∙ Video promocional
del proyecto de emprendimiento elaborado, de 30 segundos, aplicando la técnica
AIDA. ∙ Diapositiva elaborada para venta, utilizando la técnica 10/20/30 ∙ Bloques del
lienzo de modelo de negocio Lean Canvas validado
5. HOJA DE PRESUPUESTO

8. DESCRIPCIÓN S/.
GASTOS SEMANALES
PARA LA COMPRA DE
PRODUCTOS
300.00 O 400.00
GASTOS
BIMESTRALES 2
VECES PARA LA
COMPRA DE
PRODUCTOS
1000.000, 1500.000 Y 2000.000
6. IMPACTO DEL PROYECTO
7. EVALUACIÓN
Funcionalidad: Verifica si el sistema cumple con todos los requisitos funcionales, como
agregar productos, eliminar productos, actualizar existencias, realizar ventas, generar
informes de inventario, entre otros.
Interfaz de usuario: Evalúa la usabilidad y el diseño de la interfaz. Debe ser intuitiva, fácil
de usar y amigable para los usuarios. La navegación entre las diferentes secciones del
sistema debe ser clara y eficiente.
Seguridad: Asegúrate de que el sistema tenga mecanismos de autenticación y autorización
adecuados para evitar el acceso no autorizado. La información sensible, como datos de
inventario y ventas, debe estar protegida adecuadamente.
Rendimiento: Comprueba que el sistema funcione de manera eficiente incluso con grandes
cantidades de datos. Las operaciones relacionadas con el inventario, como agregar o vender
productos, deben ser rápidas y sin demoras significativas.
Base de datos: Evalúa la estructura de la base de datos y asegúrate de que esté bien
diseñada y normalizada para evitar problemas de integridad y redundancia de datos.
Manejo de errores: Comprueba que el sistema maneje adecuadamente los errores y las
excepciones. Los mensajes de error deben ser claros y útiles para los usuarios.
Pruebas: Verifica que el sistema haya sido sometido a pruebas exhaustivas, incluidas
pruebas de unidad, pruebas de integración y pruebas de aceptación.
Documentación: Asegúrate de que el código esté bien documentado para que otros
desarrolladores puedan entender fácilmente su funcionamiento y realizar futuras
modificaciones si es necesario.
Escalabilidad: Si es relevante para el caso, evalúa la capacidad del sistema para manejar un
crecimiento futuro en términos de volumen de datos o usuarios concurrentes.
Cumplimiento legal y fiscal: Si la bodega opera en un país o región específica, verifica que
el sistema cumpla con los requisitos legales y fiscales aplicables en cuanto a la gestión de
inventarios y registros.

9. 8. CONCLUSIONES Y/O SUGERENCIAS