TIPOS DE RIESGOS

1. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
CAPACITACION PARA
EXPERTOS EN PREVENCION DE
RIESGOS
SEPTIEMBRE 2009
ANGÉLICA TRIVIÑO FIGUEROA
INGENIERO HIGIENISTA SUBGERENCIA DE PREVENCION

2. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
OBJETIVOSOBJETIVOS
ENTREGAR HERRAMIENTAS
PREVENTIVAS QUE PERMITAN EL
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE
GESTIÓN PREVENTIVO
ESTABLECER LINEAMIENTOS PARA
LA AUDITORIA DE SISTEMAS
PREVENTIVOS

3. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
TEMARIOTEMARIO
• PROCESO DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS
• PROCESO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION
DE AGENTES DE RIESGO DE ENFERMEDAD
PROFESIONAL
• PROCESO DE IDENTIFICACION Y
VERIFICACION DE REQUISITOS LEGALES
• TECNICAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS DE
GESTION.

4. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE
RIESGOS: “ENTORNO CAMBIANTE”
¿Con quien
interactuamos?

5. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO INTERACCION ES IGUAL A RIESGO
¿…y si…?

6. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ¿PODEMOS CONTROLAR EL RIESGO?

7. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO PODEMOS MANEJAR EL RIESGO

8. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
¡MANEJAR EL RIESGO!
Pasos:
•Identificar
• Evaluar
• Gestionar
• Controlar
Requiere:
•Trabajo en Equipo
• Sistemática
SECUENCIA DE MANEJO DE RIESGO

9. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
¡SENTIRNOS SEGUROS!
• Minimizar los Riesgos
• Controlar las variables
• Incorporar Acciones
Preventivas/Correctivas
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ELLO?

10. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO MANEJO DE RIESGOS GPS - ACHS
• SISTEMA DE GESTION
DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
• ELEMENTO 2:
IDENTIFICACION DE
PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
• PILAR CENTRAL DE
NUESTRA GESTIÓN
PREVENTIVA

11. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
Conducta y
Formación
Preventiva
Cumplimiento
Legal
Técnicas de
Gestión de
Riesgos
Beneficio para el Negocio y las Personas

12. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO MANEJO DE RIESGOS GPS- ACHS
• ENFOQUE DE PROCESOS
• ANÁLISIS CRITICO
• MEJORAR LA
INDENTIFICACION DE
PELIGROS
• MEJORAR LA EVALUACION
RIESGOS
• DEFINICION DE
HERRAMIENTAS MÁS
ADECUADAS

13. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS
PROCESO
• Se entiende como un conjunto de
operaciones que permite que las
corrientes de entrada (materias
primas,energía, recursos, equipos) se
transformen en las corrientes de salida
(productos, subproductos, residuos,
emisiones)
• Tiene siempre un “objetivo” una “razón
de ser”

14. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
• MATERIAS PRIMAS
• INSUMOS
• EQUIPOS
• HERRAMIENTAS
• RECURSOS HUMANOS
• PRODUCTOS
•RESIDUOS SÓLIDOS
• EMISIONES
• RESIDUOS LIQUIDOS
Atender los requerimientos del mercado en forma
oportuna con uso eficiente de los recursos y para mantener la
calidad de nuestros productos requerida por nuestros clientes.

15. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS
SUBPROCESO
• Funciones o etapas claves; secuénciales o en
paralelo, que necesariamente se deben
realizar para cumplir el “objetivo” o la
“razón de ser” del proceso (Producción de
Cemento).
• Un Subproceso cumple un objetivo
específico, el cual no se repite dentro del
proceso

16. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS
• Recepción y Almacenamiento de Materias Primas (Abastecer
de MP al Proceso)
• Fabricación Producto (Cumplir los requisitos de Calidad para
el producto deseado)
• Empaque y Bodega de Producto Terminado (Mantener los
productos para despacho a clientes)
• Despacho a clientes (Entrega producto al cliente según
condiciones)
• Control de Calidad (Disminuir las distorsiones en la Calidad
del producto)
• Mantención Planta (Asegurar la continuidad del proceso)
SUBPROCESO O FUNCIONES PRINCIPALES
¿Qué Objetivos Específicos?

17. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS
ACTIVIDADES
•Acciones o actividades que se realizan para
cumplir el objetivo específico de un subproceso
•Responde a la pregunta ¿Qué debo hacer, Qué
necesito?
• Se asocia a la interacción con el puesto de
trabajo.

18. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS
ACTIVIDAD: Recepcion de Materias primas
Interacción: Operador – Área/Equipo/Entorno
• Pesaje de Camiones (Guardia – Camión -
Pesaje)
• Descarga de Camiones (Operador de Bodega –
Grúa Horquilla)
• Inventario (Jefe de Bodega – Bodega - Oficina)
•

19. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”
•Definición de Procesos, Sub-Procesos y
Actividades
•Caracterización Inicial de Actividades
•Identificación de Peligros de SySO
•Identificación de Riesgos y SySO

20. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”
•Definición de Procesos,
Sub-Procesos y Actividades
•Caracterización Inicial de
Actividades
•Identificación de Peligros de
SySO
•Evaluación de Riesgos y
SySO

21. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”
Presente
Indirecta
Normal
Emergencia
Futura
Directa
Anormal

22. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”
Golpes Contra
Objetos y
Estructuras
Contacto con Material
Incandesente
Daño Ocular
Golpes y
Caídas a Nivel
Identificación de Peligros

23. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”
Lesiones en la
Cabeza, Tronco y
Extremidades
Heridas y Quemaduras
Conjuntivitis,
Queratitis
Esguince,
fracturas,
politraumatismo,
muerte
Identificación de Consecuencias

24. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”
Evaluación del Riesgo (P*C)
•Probabilidad Base
•Frecuencia
•Interacción Hombre- Fuente Peligrosa
•Consecuencia (Se relaciona con los Peligros
identificados)
PROBABILIDAD

25. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”

26. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”
Controles de
Ingeniería
Controles
Proceso
Controles
Administrativos
Capacitación y
Competencias USO de EPP
Mantenimiento
Instalaciones
Sistemas de
Respaldo
Tipo de
Tecnología
Instalación
Alarmas
Instalación
paradas de
emergencia
Barreras,
Señalética
Protecciones
Procedimiento
Seguro de
Trabajo
Normas,
Instructivos
Proceso Inducción
Derecho a Saber
Competencias
Técnicas
Competencias
Blandas
(Observaciones de
Conducta)
Tipo de EPP
Condiciones
de Uso EPP
Condiciones
de Recambio

27. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos”

28. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
•Proceso de Identificación : Reconocer áreas y Agentes
•Proceso de Evaluaciones Diagnósticas: Descubrir los Puestos
vulnerables
•Proceso de Evaluaciones Intensivas: Determinar Los Puestos de
Trabajo Críticos
•Programas de Trabajo para Agentes Críticos:Disminuir el Riesgo de
Enfermedad Profesional
- Programa Vigilancia Médica
- Programa de Vigilancia Ambiental
- Programa de Capacitación
- Programa de Gestión de EPP
•Indicadores: Asegurar el Seguimiento y Control de los Programas
•Procedimiento Documentado para la Gestión de SO: Asegurar la mejora
continua del proceso
“Procedimiento de Identificación de Agentes de
Riesgo de Enfermedad Profesional”

29. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Identificación de Agentes de
Riesgo de Enfermedad Profesional”

30. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“Procedimiento de Identificación y Verificación
de Requisitos Legales”

31. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
 OBJETIVO
 PRINCIPIOS
 ALCANCE
 FRECUENCIA
 CRITERIOS DE AUDITORIA
 CONTENIDO
 PLAN
 MEJORAMIENTO CONTINUO

32. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL
Verificar que la organización cuenta con un sistema oVerificar que la organización cuenta con un sistema o
programa de Prevención de Riesgos capaz de evitarprograma de Prevención de Riesgos capaz de evitar
las perdidas a la organización debido a los accidenteslas perdidas a la organización debido a los accidentes
(personales, daños a la propiedad, al proceso al(personales, daños a la propiedad, al proceso al
medio ambiente) y que permita a a la vez garantizarmedio ambiente) y que permita a a la vez garantizar
la salud de sus trabajadores.la salud de sus trabajadores.

33. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS
Ayudar en la mejora de la seguridad e higieneAyudar en la mejora de la seguridad e higiene
ocupacionalesocupacionales
Determinar el cumplimiento de normas, reglamentos yDeterminar el cumplimiento de normas, reglamentos y
procedimientosprocedimientos
Mejorar el sistema de gestión de riesgos de la seguridad enMejorar el sistema de gestión de riesgos de la seguridad en
todos sus procesos.todos sus procesos.
Mejorar el nivel de concientización sobre la seguridad eMejorar el nivel de concientización sobre la seguridad e
higiene ocupacional.higiene ocupacional.
Conseguir el cumplimiento de las exigencias de auditoriasConseguir el cumplimiento de las exigencias de auditorias
externas.externas.

34. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
PRINCIPIOSPRINCIPIOS
Una auditoria de seguridad no busca criticar o menoscabar elUna auditoria de seguridad no busca criticar o menoscabar el
trabajo realizado. Mas bien desea mejorar lo que se ha hecho hastatrabajo realizado. Mas bien desea mejorar lo que se ha hecho hasta
el presente.el presente.
ObjetividadObjetividad
ConfidencialidadConfidencialidad
ConfianzaConfianza
ProfesionalismoProfesionalismo
ImparcialidadImparcialidad
EvidenciaEvidencia
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”

35. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
ALCANCEALCANCE
Se puede analizar la gestión general de la prevención deSe puede analizar la gestión general de la prevención de
riesgos.riesgos.
Se puede analizar una determinada parte de laSe puede analizar una determinada parte de la
organizaciónorganización
Se pude tocar aspectos específicos a determinadas áreas:Se pude tocar aspectos específicos a determinadas áreas:
Gestión de riesgos en el procesoGestión de riesgos en el proceso
Riesgos eléctricosRiesgos eléctricos
Protección frente a los incendiosProtección frente a los incendios
Riesgos de tareas críticasRiesgos de tareas críticas
Estándares específicos en una determinada área.Estándares específicos en una determinada área.

36. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
PLAN DE LA AUDITORIAPLAN DE LA AUDITORIA
El por qué?El por qué? Se va a realizar la auditoriaSe va a realizar la auditoria
Que ?Que ? Se se va a tocar en la auditoriaSe se va a tocar en la auditoria
Cuando ?Cuando ? (de que fecha a que fecha)(de que fecha a que fecha)
Como ?Como ? (Cuales van a ser los criterios, formatos y la forma en que(Cuales van a ser los criterios, formatos y la forma en que
se va a realizar la auditoria. La metodología)se va a realizar la auditoria. La metodología)
Donde?Donde? ( Que lugares se pretende visitar)( Que lugares se pretende visitar)
Quienes?Quienes? ( Van realizar la auditoria)( Van realizar la auditoria)

37. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
¿ QUE AUDITAR?¿ QUE AUDITAR?
1.1. Inspecciones informales y planeadasInspecciones informales y planeadas
2.2. Análisis de riesgos de las tareas y procedimientosAnálisis de riesgos de las tareas y procedimientos
3.3. Observaciones de SeguridadObservaciones de Seguridad
6.6. Investigación de accidentesInvestigación de accidentes
7.7. Investigación Preparación para las emergenciasInvestigación Preparación para las emergencias
8.8. Normas, reglas e instructivos de la organizaciónNormas, reglas e instructivos de la organización
9.9. Capacitación en Seguridad a los trabajadoresCapacitación en Seguridad a los trabajadores
10.10. Entrenamiento y mantenimiento preventivoEntrenamiento y mantenimiento preventivo
11.11. Equipos de protección personalEquipos de protección personal

38. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
1.1. Análisis de causas de los hallazgos o desviacionesAnálisis de causas de los hallazgos o desviaciones
2.2. Propuesta de Acciones Correctivas y PreventivasPropuesta de Acciones Correctivas y Preventivas
3.3. SeguimientoSeguimiento
4.4. Evaluación de EficaciaEvaluación de Eficacia
6.6. Impacto en los Indicadores de GestiónImpacto en los Indicadores de Gestión
7.7. Informes y Reportes a la alta GerenciaInformes y Reportes a la alta Gerencia
8.8. Actas de Revisión del SistemaActas de Revisión del Sistema
9.9. Fijación de Objetivos y Metas (Indicadores)Fijación de Objetivos y Metas (Indicadores)
10.10. Requerimientos de CapacitaciónRequerimientos de Capacitación
Registros de Auditoria

39. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO