Planificación Estratégica en la Investigación de Mercados

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y
Tecnología
I.U.T Elías Calixto Pompa
Guatire – Edo. Miranda
Materia: Investigación de Mercadeo
V Trimestre Administración de empresas
III Cohorte
Elaborado por:
Álvarez Marian C.I: 25915064
Bedoya Maikelly C.I: 18555533
Muñoz Norys C.I: 17920395
León Yorman C.I: 19822412
Profesora:
Adriana García
Planificación Estratégica en
la Investigación de Mercados

2. INTRODUCCIÓN
La planificación estratégica se basa en establecer las
competencias de las organizaciones, agregando y combinando
valores, para alcanzar objetivos y metas a través de la toma de
decisiones y ser más competitivas en el mercado actual.
Implementando técnicas que conlleven la realización de los
lineamientos para la aplicación de planificación, factores y
procesos estratégicos que permitan desarrollar los métodos
viables para un futuro estable de la organización.
Para

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
• Proceso
• Toma de
decisiones
Relaciona
• Situación
deseada
• Situación
actual
Fijando
• Metas
• Objetivos
Largo plazo

4. HAY DOS FORMAS EN QUE EL ANÁLISIS
ESTRATÉGICO PUEDE SER UTILIZADO
Consiste en tomar, en forma directa, partiendo de su
implicación, definir acciones tendientes a aprovechar
oportunidades, contrarrestar limitaciones, capitalizar fuerzas o
minimizar/eliminar debilidades.
Se refiere a considerar al negocio como un
conjunto de elementos, y así, determinar
qué es lo que se desea hacer con ese
conjunto en términos de asignación de
recursos.
1
2

5. IMPORTANCIA
 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de
utilización racional de los recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en
el futuro.
 Prepara la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con la mayor garantía de éxito.
 Permite mantener una mentalidad futurista teniendo una visión
mas clara del porvenir y un afán por lograr y mejorar las cosas.

6. ETAPAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Analizar el
entorno
• Auto diagnóstico
• Análisis de la industria
• Análisis de la competencia
Formular
• Marco de referencia
• Contexto
• Formulación de la estrategia
Programar
• Especificar claramente las metas
• Definición de actividades
Ejecutar
• Implementación de tareas
• Coordinación de iniciativas

7. PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Definir la
misión
Analizar la
situación
Planear
objetivos de
la
organización
Elegir
estrategias
para
alcanzar
objetivos

8. FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS

9. CONCLUSIONES
La planeación estratégica debe definir el alcance de sus metas,
establecer la mejor estrategia y la razón de ser de la empresa,
tomando las decisiones adecuadas que se van a utilizar y como se
van a adaptar a las distintas alternativas que van a ir cambiando
conforme vaya creciendo y posicionándose en el mercado. La
planeación se utiliza para reforzar y mejorar la calidad de las
organizaciones, esto hará más grande las actividades y recursos
con que cuenta la empresa y se vean transformadas en procesos
productivos y así reducir los riesgos a futuro.

10. LISTA DE REFERENCIAS
 https://www.eoi.es/blogs/juanadoricel
cepeda/2012/01/25/planeacion-
estrategica-de-marketing-2/
 https://www.gestiopolis.com/planeaci
on-estrategica-mercado/
 https://www.questionpro.com/blog/es/
realiza-una-planeacion-estrategica-
adecuada-para-tu-investigacion-de-
mercados/