El Mapa Radar del Futuro, los cuatro tipos de eventos, el Venturi del Tiempo, prospectiva

1. Mapa Radar del
Futuro
Presentación Ejecutiva
Yuri Serbolov!
1o de Agosto 2014
Facultad de Ciencias Políticas
UNAM

2. Tenemos dos tipos de Eventos!
!
1. Esperados
2. No esperados
!
¿Esperados por quién?
Por los expertos, por una célula representativa o por una
comunidad

3. Tenemos dos tipos de Eventos!
!
1. Deseados
2. No deseados
!
¿Deseados por quién?
Por los que llevan a cabo un proyecto

4. Si cruzamos ambas variables (esperados y deseados) esto
nos da cuatro tipos de eventos!
!
1. Esperados y Deseados
2. Esperados pero No deseados
3. No esperados pero Si deseados
4. No esperados y no deseados

5. Coloquialmente estos reciben los siguientes nombres!
!
1. Esperados y Deseados = Cisnes Blancos
2. Esperados pero No deseados = Cisnes Enfermos
3. No esperados pero Si deseados = Patos
4. No esperados y no deseados = Cisnes Negros

6. Futuro
Futuro Pasivo
Escenarios
Futuro Activo
Prospectiva
Espectadores Actores
Creadores del futuro
Teoría de Escenarios
Dr. Edgar Jiménez

7. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados

8. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
1
+
0
-
0
-
1
+Variable independiente
Variabledependiente
Paradigma cartesiano o el convencionalismo científico
El otro Paradigma uCube

9. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Cisnes
Blancos
Cisnes
Enfermos
Cisnes
Negros
Patos

10. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados

11. Tenemos dos tipos de futuros:
- El futuro pasivo: los escenarios
- El futuro activo: la prospectiva
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Cisnes
Blancos
Cisnes
Enfermos
Cisnes
Negros
Patos
Escenarios
Prospectiva
Mapa E

12. Tenemos dos tipos de futuros:
- El futuro pasivo: los escenarios
- El futuro activo: la prospectiva
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Cisnes
Blancos
Cisnes
Enfermos
Cisnes
Negros
Patos
Escenarios
Prospectiva
Mapa Exploración
de futuros (IG)
Herramienta para
construir los cisnes
Mapa Prospectivo
Lineal Simple (MPLS)
Herramienta para
construir patos

13. Teoría
Práctica (praxis)
Instrumentos de Gestión (IG)
Herramientas-Módulos-Metodología
Real
(Proyecto-Problema)

14. Los códigos de los eventos
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Eventos!
11
Eventos!
10
Eventos!
00
Eventos!
01

15. Tenemos cinco tiempos!
!
1. Día a Día
2. Corto Plazo
3. Mediano Plazo
4. Largo Plazo
5. Fechas Predeterminadas (Día “D”)
!
Si los ponemos en el Mapa Radar

16. Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados

17. Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Día a Día

18. Tabla de Tiempos
Depende de cada proyecto
Es casuistica
Qué
entendemos
por
Presidente
Municipal
Proyecto
educativo
Vida humana
Unidad
mínima de
tiempo
Día a día
Segundo a
segundo
minuto a
minuto
Día a día Día a día
Corto plazo
Ciclo del
proyecto
(anual)
Año escolar Ciclo anual
Mediano
plazo
1.5 años
Primaria,
secundaria,
preparatoria
18 mayoría
de edad
Largo plazo 3 años Doctorado
Promedio
76 años

19. Pregunta de examen!
!
¿Dónde quedó el día a día?
¿Dónde quedaron los eventos predeterminados?

20. Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo

21. Mapa Radar del Futuro
Eventos
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Cisnes Negros
The Black Swan
Nassim Taleb
Acontecimientos altamente improbables
Cisnes Blancos
The White Swan
Acontecimientos esperados y deseados
Patos
Acontecimientos que sólo van
a ocurrir mediante nuestra
acción
Cisnes Enfermos
Sick Swans
Acontecimientos esperados y
no deseados

22. Tenemos cinco futuros!
!
1. Futuro Probable o Tendencial (el “futuro aburrido”)
2. Futuro Deseable u Objetivo, Ideal (el “futuro meta”)
3. El Futuro Indeseable (peor que el hoy y el ayer)
4. El Futuro Incierto (afuera del Triángulo de Minkowski)
!
5. Los futuros posibles o futuribles (el que construye la
Prospectiva)

23. 1. Futuro Probable o
Tendencial (el “futuro
aburrido”)
Estáticos
están en
singular
2. Futuro Deseable u
Objetivo, Ideal (el
“futuro meta”)
3. El Futuro Indeseable
(peor que el hoy y el
ayer)
4. El Futuro Incierto
(afuera del Triángulo de
Minkowski)
5. Los futuros posibles o
futuribles (el que
construye la
Dinámico
Balanza de
Fuerzas
está en Plural

24. 24
Mapa
Prospec+vo
Lineal
Simple
(5
Futuros)
Línea
o
flecha
de
.empo
(x)
Pasado Presente Futuro
2.
Futuro
probable
o
tendencial
Fuerzas
a
favor
Fuerzas
en
contra
(y)
Variable
obje.vo
o
dependiente
1.Futuro
obje.vo
o
deseable
3.
Futuro
indeseable
Triangulo
de
Minkowski(rango
de
Cer.dumbre)
4.
Futuro
incierto
(límite
del
paradigma)
4.
Futuro
incierto
o
improbable
5.
Futuros
Posibles
o
Futuribles
(dinámicos)
Fuerzas
a
favor
Fuerzas
en
contra

25. Tu presente es
resultado de tu
pasado
Tu futuro será
resultado de lo que
hagas y dejes de
hacer en el presente

26. 26
Mapa
Prospec+vo
Lineal
Simple
(5
Futuros)
Línea
o
flecha
de
.empo
(x)
Pasado Presente Futuro
2.
Futuro
probable
o
tendencial
Fuerzas
a
favor
Fuerzas
en
contra
(y)
Variable
obje.vo
o
dependiente
1.Futuro
obje.vo
o
deseable
3.
Futuro
indeseable
Triangulo
de
Minkowski(rango
de
Cer.dumbre)
4.
Futuro
incierto
(límite
del
paradigma)
4.
Futuro
incierto
o
improbable
5.
Futuros
Posibles
o
Futuribles
(dinámicos)
Fuerzas
a
favor
Fuerzas
en
contra

27. Ego
Personas
Resultados
No podemos!
controlar
Humildad
Intención
Acciones
Si podemos!
controlar

28. La realidad es más rica, más
impredecible y más compleja que el
mejor modelo que pueda hacer el ser
humano

29. Pregunta de Exámen!
!
¿Qué relación existe entre los 5 tiempos y los 5 tipos de
futuro?
¿Qué relación existe entre los 4 tipos de eventos y los 5 tipos
de futuro?

30. Cinco
Tiempos/Cinco
Futuros
Futuro
incierto
Futuro
indeseable
Futuro
Probable o
tendencial
o inercial
Futuros
Posibles,
Futuribles
Futuro
Deseable,
Ideal,
Objetivo
Día a día
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Fecha
predeterminad
a

31. Cinco
Tiempos/Cinco
Futuros
Futuro
incierto
Futuro
indeseable
Futuro
Probable o
tendencial
o inercial
Futuros
Posibles,
Futuribles
Futuro
Deseable,
Ideal,
Objetivo
Día a día
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Fecha
predeterminad
a

32. Cuatro Tipos de
Eventos/Cinco
Futuros
Futuro
incierto
Futuro
indeseable
Futuro
Probable o
tendencial
o inercial
Futuros
Posibles,
Futuribles
Futuro
Deseable,
Ideal,
Objetivo
Cisnes Blancos
(eventos esperados,
desados)
√
Cisnes Enfermos
(eventos esperados,
no deseados)
√
Cisnes negros
(eventos no deseados
y no esperados)
√
Patos (eventos
deseados no
esperados)
√

33. La inevitabilidad de la historia
Isaiah Berlín!
uno de los pensadores liberales
más importantes del siglo XX
——
Acaba con todos los determinismos
filosóficos, políticos, religiosos, científicos,
económicos
—
Que el futuro ya está definido, que nuestra vida
está predeterminada, que hay un guión. No hay
libertad.
Víctimas del pasado o de la primera ley de
Newton, de la inercia
Si alguien es pobre va a seguir siendo pobre
por siempre. Si un país es subdesarrollado va a
seguir siendo subdesarrollado

34. Pasado Presente Futuro
1a Ley Newton
Inercia

35. Pasado Presente Futuro
2a Ley Newton
Fuerza/Aceleración
A mayor fuerza, mayor aceleración

36. Pasado Presente Futuro
3a Ley Newton
“Todas las fuerzas vienen en pares”
Acción/Reacción
“A toda acción corresponde una reacción, de la m
intensidad, pero en sentido contrario”
Fuerzas a favor
Fuerzas en contra

37. Mapa Radar del Futuro
Eventos
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Cisnes Negros
The Black Swan
Nassim Taleb
Acontecimientos altamente improbables
Cisnes Blancos
The White Swan
Acontecimientos esperados y deseados
Patos
Acontecimientos que sólo van
a ocurrir mediante nuestra
acción
Cisnes Enfermos
Sick Swans
Acontecimientos esperados y
no deseados

38. Anteriormente sólo nos interesaban los
- Cisnes Blancos (eventos deseados y esperados)
- Cisnes Enfermos (eventos no deseados pero si esperados)

39. La prospectiva puso el acento sobre los “patos”
es decir, los eventos no esperados pero si deseados

40. La prospectiva no es adivinar el futuro, no es tener una “bola
de cristal”… la prospectiva es visualizar el futuro que vamos a
crear, es decir, es inventar el futuro
!
La mejor manera de predecir el futuro es construirlo

41. Todas las cosas se crean dos veces:
primero en la mente y luego en la realidad
primero es el diseño lógico y luego el diseño físico
Si no lo podemos ver, no lo vamos a poder crear

42. Primer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado
Un “cisne blanco”

43. Primer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado
Un “cisne blanco”
Terminar la maestría en forma y tiempo al 100
Qué México despegue por las reformas

44. Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado
Por ejemplo: un viaje tripulado a Marte

45. Segundo Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable
“un Cisne enfermo”

46. Segundo Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable
“un Cisne enfermo”
La pérdida de popularidad del presidente
El derretimiento de los polos
Extinción de algunas especies
El envejecimiento personal
El aumento de la gasolina

47. Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable
“un Cisne enfermo”
Ejemplo: el derretimiento de los polos

48. Tercer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento no esperado y no deseado
“un Cisne Negro”

49. Tercer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento no esperado y no deseado
“un Cisne Negro”
Ejemplo: El atentado del 11 de septiembre de 2001 contra las
Torres Gemelas
Qué gane el Peje
Que me gane la lotería sin comprar boleto
Un terremoto WW4
World War Four
Que se junten dos huracanes

50. “Ante los hechos, las personas sabias parecen necias. Los expertos, en
cambio, lo parecen después”.
Antes de decir algo, p. 148
Steve Hagen (El Budismo no es lo que crees). Ed. Oniro.
“En todos estos casos, como en muchos otros, las personas expertas en el tema pasaron por
alto o ignoraban lo que era obvio para cualquiera que viera simplemente las cosas. Además,
es evidente que esta falta de visión se está volviendo cada vez más peligrosa”.
Steve Hagen (El Budismo no es lo que crees). Ed. Oniro.
Cisne Negro
(evento no deseado
y no esperado)
Fecha
Qué decían
los expertos
Repercusiones
Estalla la Nave
espacial
Challenger
28 enero 1986
Solo varios meses antes de que la nave
espacial Challenger estallara, un oficial
de la NASA aseguraba que se lanzarían
decenas de miles de naves espaciales
antes de que alguna de ellas explotara
en el lanzamiento
- Murieron 7 tripulantes, entre ellos la
primera civil que iba al espacio
- Se paró durante 6 años el envío de
naves espaciales
Accidente de
Chernobyl
26 abril 1986
Poco menos de un año de ocurrir el
incidente, un alto cargo del gobierno
soviético aseguraba que las centrales
eran seguras. Mencionó en concreto la
central de Chernobyl, afirmando que
para que ocurriera en ella algún
accidente de alguna consecuencia
tendrían que pasar diez mil años
- Liberó materiales tóxicos y
radioactivos 500 veces más que el de
la bomba de Hiroshima.!
- Los trabajos de contención sobre el
reactor afectado evitaron una segunda
explosión de consecuencias
dramáticas que podría haber dejado
inhabitable a toda Europa. *
Bioterrorismo 2001
No hace mucho los expertos nos
aseguraban que estábamos a salvo del
bioterrorismo
Sin embargo, desde entonces hemos
visto una serie de muertes causadas por
el antrax, y las estafetas de correos
tuvieron graves problemas al ser
enviados los gérmenes patógenos por
correo. A partir de entonces los
funcionarios del gobierno han encargado
300 millones de dosis de la vacuna
contra la viruela”
* Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Accidente_de_Chernóbil#Comparaciones_con_otros_accidentes!
↑ «Preface: The Chernobyl Accident». http://chernobyl.info/Default.aspx?tabid=294
Ejemplos de “Cisnes Negros”

51. Vamos a un mundo de “cisnes negros”
Ustedes son una generación que le va a tocar enfrentar
muchos “cisnes negros” en el futuro

52. Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo

53. Cuarto Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento deseado por ti pero no
esperado por los expertos o por la comunidad
un “Pato”
Es decir, un futuro que tu vas a crear, algo que no existe
actualmente pero que tu visualizas que puede existir

54. Ejercicio!
!
¿Lo pudiste crear?
Si no lo puedes ver, no lo vas a poder crear
Si no lo puedes ver en tu mente jamás va a poder existir en la
realidad

55. Mapa Radar del Futuro
Personal
Eventos
Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos
No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Muerte
Enfermedad
Vejez
Pérdidas
Un
accidente Sacarme
la lotería
Obtener
un título
Hacer
un viaje
Compar
una casa
Asociarse
con lo
indeseable
No obtener
lo deseable
Pérdidas

56. Mapa Radar del Futuro
Personal
Eventos
Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos
No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Muerte
Enfermedad
Vejez
Pérdidas
Un
accidente Sacarme
la lotería
Obtener
un título
Hacer
un viaje
Compar
una casa
Asociarse
con lo
indeseable
No obtener
lo deseable
Tener un
hijo
deseado
Un
mejor
trabajo
buscado
Enamorarte
estando
soltero
Un
mejor
trabajo
que me
ofrecen
Enamorarte
de otra estando
casado
Ser
encarcelado
Tener un hijo
fuera del
matrimonio no
deseado
Volverte
pobre

57. Eventosnodeseados
Eventosdeseados
Eventos esperados
Eventos no esperados
Presente
Día a Día
Aquí y ahora
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Mapa Radar del
Futuro
Fuerzas!
impulsoras
Barreras

58. Mapa Radar del Futuro
México
Eventos
Esperados
Eventos Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
STEEP´s
(entorno)
Planeación
Estratégica
Prospectiva (PEP)
(nosotros mismos)
Terceros
Relacionados
(Demandas)
Contraparte
(coomptencia o
enemigo)
¿Quién crea esos eventos?

59. Mapa Radar del Futuro
México
Eventos
Esperados
Eventos Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
STEEP´s
(entorno)
CUARTO PISO
Planeación
Estratégica
Prospectiva (PEP)
(nosotros mismos)
ENTE. Primer piso y
segundo piso.
Terceros
Relacionados
(Demandas)
TERCER PISO
Contraparte
(coomptencia o enemigo)
TERCER PISO
¿Quién crea esos eventos?

60. Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Tenemos cuatro tipos de naves
Las enemigas
Las nuestras
Las del entorno Las de los Stackholders

61. 61
Las
naves
rojas
son
las
que
vienen
del
Mapa
de
Exploración
de
Futuros,
son
las
que
no
controlamos.
Las
que
.enen
pilotos
que
no
obedecen
nuestras
órdenes.
Las
naves
verdes
son
las
que
vienen
del
Mapa
Prospec.vo,
son
las
naves
que
controlamos.
Sus
pilotos
sí
reciben
órdenes
nuestras.

62. 62
Las
naves
rojas
son
las
que
vienen
del
Mapa
de
Exploración
de
Futuros,
son
las
que
no
controlamos.
Las
que
.enen
pilotos
que
no
obedecen
nuestras
órdenes.
Las
naves
verdes
son
las
que
vienen
del
Mapa
Prospec.vo,
son
las
naves
que
controlamos.
Sus
pilotos
sí
reciben
órdenes
nuestras.
MAPA EXPLORACION DE
FUTUROS!
Método Delphi de
Consulta a Expertos!
- CISNES BLANCOS!
- CISNES ENFERMOS!
- Steep´s (entorno),
Stackholders,
Contraparte
MAPA PROSPECTIVO
LINEAL SIMPLE!
10 PASOS del
Instrumento de Gestión!
Escenarios Prospectivos!
ENTE- PROYECTO!
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
CISNES NEGROS

63. ¿Ya se saturaron?

64. Mapa Radar del Futuro
México
Eventos
Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
El Ejército deja de combatir al
narco
2020
2010 2012 2018 2054
Elecciones Presidenciales y
fin de sexenio de Calderón
2012
Regresión autoritaria en México
Una mujer llega a la
presidencia en México
2018 o 2024
Crisis de educación y valores
EU cierra totalmente la
frontera con México
2015
Estallido Social
Crisis del agua
2019
Colapso Ecológico en
México
Crisis de salud
Devaluación del peso
2012
Fin del modelo económico
neoliberal
2013
Renegociación del TLC
México-EU
2015
Agotamiento del petróleo
de exportación
2018
Crisis fiscal
2018
Hiperinflación
2019
Crisis agrícola
© Certus Consultores
Secuestros y ajusticiamientos
2010-11
Elaboración: 2010

65. Tabla de Tiempos
Depender de cada proyecto
Gobierno
Municipal
Gobier
no
Trasna
cionale
Operac
ión
Bolsa de
Valores
Minuto a minuto,
segundo a segundo,
día a día
Corto Plazo 3 meses
(trimestre)
1 año 5 años 10
segund
Dura una
transacció
Mediano Plazo un año 3 años 15-25
años
una
hora
una hora
Largo Plazo
3 años sin
reelección,
6 años con
reelección
6 años
50-100
años
72
horas
un día
Fechas
prestablecidas

66. Instrumentos de Gestión
Mapa Aristotélico - 2500 años
Mapa Cartesiano - 500 años
FODA - 70 años
Método Delphi - 70
Mapa Radar del Futuro - 5 años
Mapa de Procesos
Diagrama de Procesos
Mapa Prospectivo Lineal Simple
Mapa de Exploración de Futuros
Pensamientos Estructurado
Mejores Prácticas a lo largo de la historia

67. Mapa Radar del Pasado
Mundo
Eventos Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Mapa del Genoma Humano en
Internet
2003
2010 1990 1980
Primera
clonación
humana en
Corea
2004
© Certus Consultores
2000
Chernobyl
1986
Challenger
1986
Fox saca al
PRI de Los
Pinos
2000
Torres
Gemelas
2001
Bioterrorismo
2001
Explota
Plataforma
Petrolera en
el Golfo
2010
Obtienen glóbulos rojos in vitro
2004
Se populariza Internet
1995
Clonación de la oveja Doly
1997
Proyecto Genoma Humano
1990
Primer
negro en la
Presidencia
de EU
2008
Empieza el
calentamiento
de los
oceános
1986
Estas son algunas de las “naves” (eventos) que se van alejando hacia el pasado.
Influenza
Mexicana
2009
Gran
Depresión
1929
Crisis
inmobiliaria
en EU. 2007
Crisis bursátil
1987

68. Presente
Pasado
El Doble Cono del Tiempo
Futuro
Largo
Corto
Mediano
Corto Mediano
Largo
Eventos
Deseados
Eventos no
Deseados
Eventos
Esperados
Eventos no
esperados
Eventos
Deseados
Eventos no
Deseados
Trayectoria de los eventos
Colisión de los eventos con el presente
Los eventos vienen del largo plazo del futuro, luego se acercan al
mediano plazo, luego al corto, hasta que colisionan con el presente.
Posteriormente se van alejando al pasado inmediato, al pasado
mediato y se van al pasado lejano.
Simbología
Eventos Esperados y Deseados (11)
Eventos Esperados y No Deseados (10)
Eventos No Esperados y Deseados (01)
Eventos No Esperados y No Deseados (00)
Venturi del Tiempo
© Yuri Serbolov

69. Presente
Colisión de los eventos con el presente
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Trayectoria de los eventos
Venturi de la Historia del Universo
del Planeta Tierra, de la Naturaleza y del Ser Humano
Big Bang
14.5 MMa
Antes de
nuestra
Era
Nuestra
Era
Creación
de la Tierra
4.5 MMa
Aparición
de la vida
3.1 MMa
Animales
complejos
570 Ma
Aparecen
dinosaurios
248 Ma
Desaparecen
dinosaurios
70 Ma
Aparecen
antropoides
40 Ma
Aparecen
humanoides
4 Ma
Uso de
herramientas
780 ma
Uso del fuego
400 ma
Homo
Sapiens
120 ma
M - Millones
m - miles
Civilización
Glaciación
Sedentarios
Agricultura
Encender fuego
10 ma
Aquí y ahora
Imperio
Egipcio
Edad
Bronce
Krishna
Lao Tse
Confucio
Pitágoras
Sócrates
Platón
Aristóteles
Buda
Jesús
Cristo
Imperio
Romano
Quema
Biblioteca
Alejandría
Edad
Media
Imprenta
Descubrimiento
de América
Rev. Industrial
Comunismo
Bomba Atómica
Computadora
Internet
Genoma
¿Punto Omega
u Octava
inferior?
Revolución de
conciencia
Escala exponencial
2n
Cada número está elevado a una potencia exponencial del anterior
Agotamiento
de energías
fósiles y del
agua dulce

70. Efecto Venturi!
!
!
!
El efecto Venturi (también conocido tubo de Venturi) consiste en que un fluido en movimiento dentro de un conducto cerrado disminuye su presión al
aumentar la velocidad después de pasar por una zona de sección menor. Si en este punto del conducto se introduce el extremo de otro conducto, se
produce una aspiración del fluido contenido en este segundo conducto. Este efecto, demostrado en 1797, recibe su nombre del físico italiano
Giovanni Battista Venturi (1746-1822).!
El efecto Venturi se explica por el Principio de Bernoulli y el principio de continuidad de masa. Si el caudal de un fluido es constante pero la sección
disminuye, necesariamente la velocidad aumenta. Por el teorema de la energía si la energía cinética aumenta, la energía determinada por el valor de
la presión disminuye forzosamente.
Esquema del efecto Venturi.!
http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Venturi

71. La prospectiva y las tres Leyes de Newton

72. La prospectiva y las tres Leyes de Newton
!
1. La ley de la inercia
2. La ley de la fuerza/aceleración
3. La ley de la acción/reacción

73. Presente
Aquí y Ahora
Trayectoria de
los Eventos
Pasado Futuro
Pasado
cercano
Pasado
lejano
Pasado
remoto
Futuro
próximo
o
cercano
Futuro
mediato
Futuro
lejano
Reto: Construye tu propio Venturi del Tiempo

74. Eventos de los STEEPs
Megatendencias
ONU
John Nasbit - Megatrends
Otros paradigmas
SocialesPolítico
EconómicoJudiciales
Ecológicos

75. Ente
Proyecto
Terceros relacionados
Contraparte
Empresa!
- Financieros
- Administrativos
- Productivos-Operativos
- Mercadotecnia
Gobierno!
- Planeación
- Dirección
- Operación
- Control

76. Número Evento Actor
Tipo de
evento
Esperad
o (1)
Tipo de
evento
Deseado
(1)
Tipo de
evento
Plazo de
tiempo
1
Ente/
Proyecto
1
Cisne
blanco
Corto
plazo
2
Terceros
Relacion
ados
1
Cisne
enfermo
mediano
plazo
Contrapa
rte
0
Cisne
negro
largo
plazo
STEEP´s
(megate
ncias)
políticos,
Pato
fechas
predeter
minadas
Tabla o Matriz de Eventos

77. Reto:!
Constrúyelo con Flash o en cualquier otro programa
informático, que tenga movimiento
en un caso real
que se vaya actualizando día a día
Que sea accesible a los Tomadores de Decisión

78. 7 Preguntas Básicas!
Proyecto
1. Qué está pasando. DIAGNOSTICO. Presente
2. Por qué está pasando. ANALISIS-TENDENCIAS. Pasado
3. Qué va a pasar. ESCENARIOS. Futuro pasivo (cisnes)
4. Qué queremos que pase. PROSPECTIVA. Futuro activo
(patos)
5. Qué vamos a hacer. ESTRATEGIA.
6. Cómo lo vamos a hacer. OPERACION
7. Cómo lo vamos a evaluar. CONTROL Y EVALUACION

79. Pasado Presente Futuro

80. Pasado Presente Futuro
1. Qué está
pasando!
DIAGNOSTICO
2. Por qué está
pasando!
ANALISIS!
TENDENCIAS
3. Qué va a pasar!
ESCENARIOS!
Futuro pasivo
4. Qué queremos
que pase!
PROSPECTIVA!
Futuro Activo
5. Qué vamos a
hacer!
ESTRATEGIA
6. Cómo lo vamos
a llevar a cabo!
OPERACION
6. Cómo lo vamos
evaluar!
CONTROL O
EVALUACION

81. Con qué método van a hacer las 7 preguntas!
1. Lluvia de ideas (entre todos)
2. Método Delphi de consulta a expertos (cada miembro del
equipo las contesta por separado -visión diversa- y luego
hacen una síntesis -visión unificada)
3. Método de la Célula Representativa

82. Método de Exploración de Futuros
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Pasado Presente Futuro

83. Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
Escala Uniforme de Tiempo

84. Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
Escala Uniforme de Tiempo
Unidad de Tiempo!
segundos
minutos
horas
días
semanas
meses
años *
trienios
sexenios
décadas
siglos
2012 2013 2014 2015 2016 2017

85. Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad)
Experto 1!
2017
Experto 2!
2030
Experto 3!
2050
1a Ronda
Visión Diversificada
Fecha, Razones o
Argumentos
Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos
2a Ronda
Les mandamos a los expertos los pronósticos
y las razones de los otros expertos

86. Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad)
Experto 1!
2023
Experto 2!
2030 Experto 3!
2042
1a Ronda
Visión Diversificada
Fecha, Razones o
Argumentos
Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos
2a Ronda
Les mandamos a los expertos los pronósticos
y las razones de los otros expertos

87. Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad)
Experto 1!
2023
Experto 2!
2030 Experto 3!
2042
1a Ronda
Visión Diversificada
Fecha, Razones o
Argumentos
Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos
Visión Unificada
Consenso
Experto!
2027
Evento
- Esperado
- ¿deseado?

88. Escenarios!
(Para construir cisnes blancos y cisnes enfermos)!
IG: Mapa de Exploración de Futuros
1. Determinar el evento que queremos explorar
2. El número y calidad de expertos que van a participar
3. El número de rondas que vamos a realizar
4.El mecanismo que vamos a utilizar (correo, página Web, Ba
de Datos, redes sociales, Facebook)
Preguntarle a los expertos que nos definan cuáles son los
escenarios deseable, el probable, el indeseable y el incierto
Cuáles serían las fuerzas o factores a favor y en contra que
pueden definir los escenarios futuribles.
Y qué probabilidad tiene de ocurrencia cada escenario ( a
cada experto le damos 100 puntos que tiene que distribuir
entre los cinco escenarios)

89. 89
Escenarios
inciertos
Escenario
Indeseable
Escenario
probable
Escenarios
Posibiles
FUTURIBLES
Escenario
Deseable
Nombre
El Partido
Verde gane
el 2015
EL PRI gane
el 2015 y el
2018
Descripción
del
escenario
Gane pero
con el 51%
de los votos
Factores a
favor
Estampida
de priísta
Factores en
contra
Probabilida
d
Menos del
5%
Es que el
futuro va a
ser peor que
lo que
tenemos
La
probabilid
ad más
alta
Es mayor es
que nuestra
prospectiva
se va a dar
Si este es
mayor
entonces es
el futuro
Triángulo

90. 90
Escenari
os
Escenario
Indeseabl
Escenari
o
Escenarios
Posibiles
Escenario
Deseable
Suma
Nombre
El Partido
Verde gane
el 2015
EL PRI
gane el
Probabilid
ad
Menos
del 5%
Es que el
futuro va a
ser peor
que lo que
La
probabili
dad más
alta
Es mayor
es que
nuestra
prospectiva
Si este es
mayor
entonces
es el futuro
Experto 1 3 40 25 10 22 100
Experto 2 5 24 45 10 16 100
Experto 3 0 22 30 20 28 100
Promedio 2.7 28.7 33.3 13.3 22.0
Triángulo

91. 91
Tarea!
!
1. Tabla de Eventos (esperado, deseable)
2. Las 7 preguntas básicas del proyecto
3. Cuáles son los eventos críticos que pueden ocurrir en el
futuro (Consultar la presentación Megatendencias.pdf).
Pueden ser exógenos (entorno) o endógenos (proyecto) u otro
de la competencia.
4. Hacer una simulación de Método Delphi de consulta a
expertos para hacer un Mapa de Exploración de Futuros de
cada uno de los eventos críticos (por lo menos tres)
5. Hacer la Tabla de Tiempos (corto, mediano y largo plazo)
6. Ponerlos en el Mapa Radar de Futuro
7. Tabla de Escenarios con las probabilidades de los expertos
!
Lo envíen el martes 19
con los avances del proyecto
en Power Point