Formas de diligencia de un equipo

1. Equipo de trabajo.
Por: CALERO MATOS, G. Yurack

2. Definición:
Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera
coordinada, armónica y enfocada al logro de los objetivos que la Institución
ha definido previamente.

3. Clasificación:
 Formal, grupo definido por la
organización.
Informal, se forma por la necesidad de
contacto social.
Mando, formado por un gerente y
subordinado.
Tarea, formado por trabajadores que se
unen para llevar acabo una tarea.
Interés, formado para obtener una meta
especifica.
Amistad, formado por personas con
características comunes.

4. Características de los equipos de trabajo:
Objetivos claros, discutidos y asumidos.
Afronta los conflictos, no los rehúye.
Aceptación mutua entre los miembros.
Las decisiones se adoptan por consenso.
Evalúa su funcionamiento.
Utiliza la crítica constructiva.
Liderazgo compartido.

5. Etapas de los grupos de trabajo
Etapa 5
Desintegració
n
Etapa 2
Conflicto
Etapa 4
Desempeñ
o
Etapa 3
Regulació
n
Etapa 1
Formació
n

6. Requisitos individuales para el trabajo en
equipo:
oAsertividad.
oActitud positiva, deseo de colaborar.
oResponsabilidad y madurez.
oDesempeñar algún rol de equipo positivo: Organizar, Animar, Conectar,
etc..

7. ESTRUCTURA DEL GRUPO: TRES
CONCEPTOS :
ESTRUCTURA DE GRUPO
33.3
33.3
33.3
ROLES
STATUS
NORMAS

8. Roles de liderazgo:
Suele ser designado o elegido.
Es seguro y con confianza en si
mismo.
Ofrecen más y mejores sugerencias.
No ejerce su liderazgo a expensas de
la libertad individual de los demás.

9. Normas del equipo.
Son las expectativas de
comportamiento de las personas.
Deben facilitar la iniciativa y el
desempeño del grupo.
La meta del gerente es comunicar
las normas que canalizarán en
sentido constructivo las presiones
del grupo.

10. Cohesión de equipo:
Indicador de la cantidad de influencia que ejerce el grupo en sus
miembros individuales.

11. Equipos menos cohesionados:
−Tensiones.
−Hostiles.
−Malos entendidos.
−Los resultados no son buenos.
−Dificultad con la comunicación.
−Problemas de cooperación.
−Desconfianza.

12. Equipos muy cohesionados:
 Menos tensiones.
 Menor hostilidad.
 Disminución de malos entendidos.
 Produce resultados más uniformes.
 Existe confianza.
 No toleran a los extremistas.
 Positivos o negativos.

13. Elementos básicos del equipo:
I. Habilidades.
II. Responsabilidad.
III. Compromiso.
IV. Resultados del desempeño.
V. Crecimiento personal.
VI. Productos del trabajo
colectivo