Definiendo al Líder

1. Liderazgo y trabajo en equipo
Clase 1

2. Presentación
Profesor: Zua Fuentes Espinoza
Mail: zua@hipervinculo.cl
Blog: www.siglo21.cl
Twitter @zfuentes

3. Objetivos
 Identificar los distintos tipos de liderazgo existentes.
 Aprender a utilizar la motivación.
 Manejar el trabajo en equipo y la formación de equipos
de trabajo

4. Controles
 Prueba Primera Unidad: 35%
 Prueba Segunda Unidad: 30%
 Prueba Tercera Unidad: 35%
 Examen Final: 40%

5. Definiendo Líder
 Capaz de incentivar sin tener el poder en sí mismo, ser
positivo sin imponer su autoridad.
 Flexible, que sabe enfocar las virtudes del equipo;
proporciona tranquilidad y confianza.
 Tiene los conocimientos adecuados.

6. Las 7 C del liderazgo
 Comunicación
 Confianza
 Carácter
 Comprensión
 Convicción
 Coraje
 Competencia

7. El Liderazgo
 ¿Qué es lo que hace que un líder sea eficaz?
 ¿Qué es lo que diferencia a un líder de alguien que no lo
es?
 “Hay casi tantas definiciones de liderazgo como las
personas que han intentado definirlo”.

8. Liderazgo vs administración
Según Abraham Zaleznik.
Líder
 Actitud personal y activa hacia las metas.
 Buscan el riesgo y el peligro buscando mayores
recompensas.
 Se preocupan más de las ideas.
 Se relacionan con la gente de manera más intuitiva y
solidaria.

9. Liderazgo vs administración
Administrador
 Actitud impersonal (pasiva) hacia las metas
 Trabajo como proceso integrador
 Prefieren trabajar con la gente y eliminar la ansiedad.
 Se relacionan con la gente según el papel que
desempeñan.

10. Liderazgo vs administración
Según John Kotter.
Liderazgo
 Trata el manejo del cambio.
 Dirección de desarrollo con visión de futuro.
 Alineación de la gente en torno a su visión.
 Inspiración al equipo para vencer obstáculos.

11. Liderazgo vs administración
Administración
 Trata del manejo de la complejidad.
 Trae orden y consistencia al formular planes formales.
 Diseña estructuras organizacionales rígidas.
 Controla los resultados.

12. Liderazgo
 Proceso de influir a un equipo -de forma no
coercitiva- para lograr la visión de futuro del líder
(meta)