SlideShare una empresa de Scribd logo

1 Un gerente de proyecto completa un plan de gestin de pro.pdf

•
•
A
aarthitimesgd

1) Un gerente de proyecto completa un plan de gestin de proyectos para un proyecto global que vence en 12 meses. Cuando dos miembros del equipo abandonan el proyecto, qu debe hacer el director del proyecto? A. Actualizar el calendario de recursos B. Revisar el plan de gestin de recursos C. Actualizar el plan de gestin de comunicaciones D. Revisar el organigrama 2) Durante un proyecto de desarrollo de software, un miembro del equipo no completa la tarea asignada, lo que impide la integracin con otros componentes y hace que se pierda un hito. El miembro del equipo no inform al director del proyecto sobre ningn problema con sus tareas. Qu debe hacer primero el gerente del proyecto para comunicar esto al patrocinador? A. Incluir un cronograma actualizado del proyecto en el informe de estado semanal B. Programar una reunin con el patrocinador para informarle sobre el problema y presentar un plan de recuperacin C. Escalar la demora al patrocinador, informndole que el miembro del equipo no complet las tareas asignadas tareas. D. Incorporarlo al registro de riesgos como riesgo materializado y enviar el registro de riesgos actualizado al patrocinador.

Educación
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
1) Un gerente de proyecto completa un plan de gestin de proyectos para un proyecto global que vence en 12 meses. Cuando dos miembros del equipo abandonan el proyecto, qu debe hacer el director del proyecto? A. Actualizar el calendario de recursos B. Revisar el plan de gestin de recursos C. Actualizar el plan de gestin de comunicaciones D. Revisar el organigrama 2) Durante un proyecto de desarrollo de software, un miembro del equipo no completa la tarea asignada, lo que impide la integracin con otros componentes y hace que se pierda un hito. El miembro del equipo no inform al director del proyecto sobre ningn problema con sus tareas. Qu debe hacer primero el gerente del proyecto para comunicar esto al patrocinador? A. Incluir un cronograma actualizado del proyecto en el informe de estado semanal B. Programar una reunin con el patrocinador para informarle sobre el problema y presentar un plan de recuperacin C. Escalar la demora al patrocinador, informndole que el miembro del equipo no complet las tareas asignadas tareas. D. Incorporarlo al registro de riesgos como riesgo materializado y enviar el registro de riesgos actualizado al patrocinador

Recomendados

Pmp test – c13 01 1
Pmp test – c13 01 1Pmp test – c13 01 1
Pmp test – c13 01 1Juan9452
 
Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010
Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010
Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010wendyuliana16
 
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectos
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosPreguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectos
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosmarcosmendez49
 
Banco de preguntas proyectos informaticos
Banco de preguntas proyectos informaticosBanco de preguntas proyectos informaticos
Banco de preguntas proyectos informaticosDayana92S
 
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un ProyectoAdministración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un ProyectoJose Manuel Sandria
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectosadmonapuntes
 
Prince2 control de una fase
Prince2 control de una fasePrince2 control de una fase
Prince2 control de una fasePRINCE2.wiki
 
Atributos de un proyecto (Ensayo)
Atributos de un proyecto (Ensayo)Atributos de un proyecto (Ensayo)
Atributos de un proyecto (Ensayo)JessicaGmezAcosta
 

Recomendados

Pmp test – c13 01 1
Pmp test – c13 01 1Pmp test – c13 01 1
Pmp test – c13 01 1Juan9452
 
Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010
Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010
Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010wendyuliana16
 
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectos
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosPreguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectos
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosmarcosmendez49
 
Banco de preguntas proyectos informaticos
Banco de preguntas proyectos informaticosBanco de preguntas proyectos informaticos
Banco de preguntas proyectos informaticosDayana92S
 
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un ProyectoAdministración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un ProyectoJose Manuel Sandria
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectosadmonapuntes
 
Prince2 control de una fase
Prince2 control de una fasePrince2 control de una fase
Prince2 control de una fasePRINCE2.wiki
 
Atributos de un proyecto (Ensayo)
Atributos de un proyecto (Ensayo)Atributos de un proyecto (Ensayo)
Atributos de un proyecto (Ensayo)JessicaGmezAcosta
 
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El ProyectoGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El ProyectoEQUIPO7
 
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfMetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfjosemanuelventuralop
 
Guia modulo 1 p2 curso gestion de proyectos
Guia modulo 1 p2 curso gestion de proyectosGuia modulo 1 p2 curso gestion de proyectos
Guia modulo 1 p2 curso gestion de proyectosInstituto Autónomo de Gestión Pública
 
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del ProyectoGep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyectogepeq12009
 
tesis
tesis tesis
tesis DiegoIgnacioSb
 
2. visión general de la dirección de proyectos
2. visión general de la dirección de proyectos2. visión general de la dirección de proyectos
2. visión general de la dirección de proyectosIng. Manuel Hugo Gonzales De La Vega
 
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Projectjoaquin garcia
 
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Projectmarcos_0887
 
Examen pmbok
Examen pmbokExamen pmbok
Examen pmbokLuis 01
 
Gestion De Proyectos
Gestion De ProyectosGestion De Proyectos
Gestion De Proyectosguest23ec84
 
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa Gigo
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa GigoGep2009 Eq10 L16 Control De Programa Gigo
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa GigoBrenda Uscanga
 
examen parcial.docx
examen parcial.docxexamen parcial.docx
examen parcial.docxluismiguel267957
 
Modelo Examen PMP, Project Management Institute
Modelo Examen PMP, Project Management InstituteModelo Examen PMP, Project Management Institute
Modelo Examen PMP, Project Management Institute16222103
 
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectosCapitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectosmainmen
 
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docxRudyWiliansMelgarejo2
 
3a. sesión el proyecto
3a. sesión el proyecto3a. sesión el proyecto
3a. sesión el proyectoToÑo Granda Salvador
 
Politica Sgd Manpower
Politica Sgd ManpowerPolitica Sgd Manpower
Politica Sgd Manpoweralbertogoycoolea
 
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docxAldoTacunanLlacua
 
Information Systems Project Management - Planning The Project
Information Systems Project Management - Planning The ProjectInformation Systems Project Management - Planning The Project
Information Systems Project Management - Planning The ProjectJose Manuel Sandria
 
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdf
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdfEl prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdf
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdftuffail786
 
Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdf
Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdfPor qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdf
Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdfaarthitimesgd
 
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdf
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdfMinerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdf
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdfaarthitimesgd
 

Más contenido relacionado

Similar a 1 Un gerente de proyecto completa un plan de gestin de pro.pdf

Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El ProyectoGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El ProyectoEQUIPO7
 
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfMetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfjosemanuelventuralop
 
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del ProyectoGep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyectogepeq12009
 
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Projectjoaquin garcia
 
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Projectmarcos_0887
 
Examen pmbok
Examen pmbokExamen pmbok
Examen pmbokLuis 01
 
Gestion De Proyectos
Gestion De ProyectosGestion De Proyectos
Gestion De Proyectosguest23ec84
 
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa Gigo
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa GigoGep2009 Eq10 L16 Control De Programa Gigo
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa GigoBrenda Uscanga
 
Modelo Examen PMP, Project Management Institute
Modelo Examen PMP, Project Management InstituteModelo Examen PMP, Project Management Institute
Modelo Examen PMP, Project Management Institute16222103
 
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectosCapitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectosmainmen
 
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docxRudyWiliansMelgarejo2
 
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docxAldoTacunanLlacua
 
Information Systems Project Management - Planning The Project
Information Systems Project Management - Planning The ProjectInformation Systems Project Management - Planning The Project
Information Systems Project Management - Planning The ProjectJose Manuel Sandria
 
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdf
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdfEl prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdf
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdftuffail786
 

Similar a 1 Un gerente de proyecto completa un plan de gestin de pro.pdf (20)

Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El ProyectoGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
 
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfMetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
 
Guia modulo 1 p2 curso gestion de proyectos
Guia modulo 1 p2 curso gestion de proyectosGuia modulo 1 p2 curso gestion de proyectos
Guia modulo 1 p2 curso gestion de proyectos
 
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del ProyectoGep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
 
tesis
tesis tesis
tesis
 
2. visión general de la dirección de proyectos
2. visión general de la dirección de proyectos2. visión general de la dirección de proyectos
2. visión general de la dirección de proyectos
 
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
 
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The ProjectGep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
Gep09 Eq11 T13 Hallows Cap 5 Running The Project
 
Examen pmbok
Examen pmbokExamen pmbok
Examen pmbok
 
Gestion De Proyectos
Gestion De ProyectosGestion De Proyectos
Gestion De Proyectos
 
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa Gigo
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa GigoGep2009 Eq10 L16 Control De Programa Gigo
Gep2009 Eq10 L16 Control De Programa Gigo
 
examen parcial.docx
examen parcial.docxexamen parcial.docx
examen parcial.docx
 
Modelo Examen PMP, Project Management Institute
Modelo Examen PMP, Project Management InstituteModelo Examen PMP, Project Management Institute
Modelo Examen PMP, Project Management Institute
 
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectosCapitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
 
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx
8 - Banco de preguntas Comunicaciones_ Revisión del intento 14 (1).docx
 
3a. sesión el proyecto
3a. sesión el proyecto3a. sesión el proyecto
3a. sesión el proyecto
 
Politica Sgd Manpower
Politica Sgd ManpowerPolitica Sgd Manpower
Politica Sgd Manpower
 
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx
(AC-S04) Semana 04 - Grupo 2.docx
 
Information Systems Project Management - Planning The Project
Information Systems Project Management - Planning The ProjectInformation Systems Project Management - Planning The Project
Information Systems Project Management - Planning The Project
 
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdf
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdfEl prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdf
El prop�sito de la gesti�n de riesgos del proyecto es 1 punto.pdf
 

Más de aarthitimesgd

Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdf
Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdfPor qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdf
Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdfaarthitimesgd
 
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdf
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdfMinerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdf
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdfaarthitimesgd
 
In the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdf
In the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdfIn the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdf
In the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdfaarthitimesgd
 
Lea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdf
Lea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdfLea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdf
Lea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdfaarthitimesgd
 
Jada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdf
Jada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdfJada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdf
Jada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdfaarthitimesgd
 
In C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdf
In C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdfIn C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdf
In C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdfaarthitimesgd
 
Heres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdf
Heres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdfHeres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdf
Heres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdfaarthitimesgd
 
I am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdf
I am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdfI am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdf
I am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdfaarthitimesgd
 
George se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdf
George se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdfGeorge se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdf
George se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdfaarthitimesgd
 
In 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdf
In 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdfIn 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdf
In 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdfaarthitimesgd
 
Hola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdf
Hola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdfHola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdf
Hola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdfaarthitimesgd
 
ExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdf
ExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdfExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdf
ExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdfaarthitimesgd
 
Estudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdf
Estudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdfEstudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdf
Estudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdfaarthitimesgd
 
Hay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdf
Hay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdfHay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdf
Hay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdfaarthitimesgd
 
Cul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdf
Cul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdfCul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdf
Cul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdfaarthitimesgd
 
En 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdf
En 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdfEn 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdf
En 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdfaarthitimesgd
 
En su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdf
En su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdfEn su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdf
En su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdfaarthitimesgd
 
Course HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdf
Course HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdfCourse HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdf
Course HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdfaarthitimesgd
 
Discuss the following topic in the forum with your classmate.pdf
Discuss the following topic in the forum with your classmate.pdfDiscuss the following topic in the forum with your classmate.pdf
Discuss the following topic in the forum with your classmate.pdfaarthitimesgd
 
2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdf
2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdf2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdf
2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdfaarthitimesgd
 

Más de aarthitimesgd (20)

Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdf
Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdfPor qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdf
Por qu es necesaria la alfabetizacin intercultural en el .pdf
 
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdf
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdfMinerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdf
Minerals Table This is pretty straightforward Fill in the b.pdf
 
In the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdf
In the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdfIn the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdf
In the past Netflixs superior library of titles allowed th.pdf
 
Lea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdf
Lea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdfLea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdf
Lea atentamente el siguiente pasaje antes de elegir sus resp.pdf
 
Jada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdf
Jada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdfJada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdf
Jada levant la vista del monitor de su computadora para obs.pdf
 
In C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdf
In C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdfIn C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdf
In C++ Plz LAB Artwork label classesconstructors Given m.pdf
 
Heres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdf
Heres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdfHeres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdf
Heres a menu Appetizer Roll V Spring egg V Sou.pdf
 
I am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdf
I am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdfI am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdf
I am interesting in finding the volume wetness of a 809 m2 .pdf
 
George se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdf
George se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdfGeorge se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdf
George se registra previamente para los nuevos lanzamientos .pdf
 
In 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdf
In 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdfIn 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdf
In 2022 Mason is working with his attorney and his CFP pro.pdf
 
Hola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdf
Hola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdfHola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdf
Hola comunidad de Chegg Necesito ayuda con esta tarea par.pdf
 
ExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdf
ExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdfExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdf
ExxonMobil needs to analyze its Cash Flow from 2020 through .pdf
 
Estudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdf
Estudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdfEstudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdf
Estudio de caso empresas conjuntas de General Electric His.pdf
 
Hay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdf
Hay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdfHay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdf
Hay 19 miembros en una junta directiva Si deben formar un s.pdf
 
Cul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdf
Cul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdfCul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdf
Cul de los siguientes NO se considera un cambio en la pol.pdf
 
En 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdf
En 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdfEn 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdf
En 2005 Irlanda comenz a cobrar impuestos a los residente.pdf
 
En su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdf
En su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdfEn su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdf
En su captulo sobre Nadouek Labelle afirma que la sociedad.pdf
 
Course HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdf
Course HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdfCourse HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdf
Course HCA621Nursing Home Administration Case Study The a.pdf
 
Discuss the following topic in the forum with your classmate.pdf
Discuss the following topic in the forum with your classmate.pdfDiscuss the following topic in the forum with your classmate.pdf
Discuss the following topic in the forum with your classmate.pdf
 
2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdf
2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdf2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdf
2 Kasm 2010da Griffey Companynin maliyeti 3000 olan mal.pdf
 

Último

Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptELENA GALLARDO PAÚLS
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxlclcarmen
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoDiegoMtsS
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIACarlos Campaña Montenegro
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 

Último (20)

Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 

1 Un gerente de proyecto completa un plan de gestin de pro.pdf

  • 1. 1) Un gerente de proyecto completa un plan de gestin de proyectos para un proyecto global que vence en 12 meses. Cuando dos miembros del equipo abandonan el proyecto, qu debe hacer el director del proyecto? A. Actualizar el calendario de recursos B. Revisar el plan de gestin de recursos C. Actualizar el plan de gestin de comunicaciones D. Revisar el organigrama 2) Durante un proyecto de desarrollo de software, un miembro del equipo no completa la tarea asignada, lo que impide la integracin con otros componentes y hace que se pierda un hito. El miembro del equipo no inform al director del proyecto sobre ningn problema con sus tareas. Qu debe hacer primero el gerente del proyecto para comunicar esto al patrocinador? A. Incluir un cronograma actualizado del proyecto en el informe de estado semanal B. Programar una reunin con el patrocinador para informarle sobre el problema y presentar un plan de recuperacin C. Escalar la demora al patrocinador, informndole que el miembro del equipo no complet las tareas asignadas tareas. D. Incorporarlo al registro de riesgos como riesgo materializado y enviar el registro de riesgos actualizado al patrocinador