El propsito de la gestin de riesgos del proyecto es: 1 punto Minimice la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas para su proyecto y aumente la probabilidad o el impacto de eventos positivos. Minimice la probabilidad o el impacto de eventos positivos o amenazas para su proyecto y aumente la probabilidad o el impacto de eventos negativos. Neutralizar la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas a su proyecto y neutralizar la probabilidad o el impacto de eventos positivos. Eliminar la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas a su proyecto y disminuir la probabilidad o el impacto de eventos positivos. 9. Pregunta 9 Verdadero o Falso: Un riesgo positivo es una oportunidad; un riesgo negativo es una amenaza. 1 punto Verdadero FALSO 10 Pregunta 10 Cuando usted y su equipo saben que un riesgo negativo tiene una alta probabilidad de ocurrir y tendr un gran impacto si ocurre: 1 punto Debe desarrollar una respuesta para manejar este riesgo. Todos deben esperar que este riesgo no ocurra. No debe documentar el riesgo; molestar a sus partes interesadas. Deberas esperar unas semanas y ver qu cambios. 11 Pregunta 11 Si la respuesta que elige es evitar un riesgo, esto significa que: 1 punto Simplemente no consideras el riesgo. Notas el riesgo pero no hablas de l. Cambias tus planes para que elimines el riesgo. Cancelas todo el proyecto. 12 Pregunta 12 Una vez que usted y su equipo identifiquen y evalen los riesgos y desarrollen respuestas, usted: 1 punto Haber completado sus responsabilidades de gestin de riesgos. Preste mucha atencin a los riesgos identificados y no busque nuevos riesgos. Contine identificando y monitoreando los riesgos por el resto del proyecto. Solo actualice su registro de riesgos cuando se est preparando para compartirlo con sus partes interesadas. 13 Pregunta 13 En el contexto de un proyecto, el riesgo se define como: 1 punto El impacto de no completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un evento incierto que, si ocurre, tendr un efecto positivo o negativo en al menos un objetivo del proyecto. Un evento incierto que, si ocurre, tendr un efecto negativo en al menos un objetivo del proyecto. La probabilidad de que un evento tenga un efecto positivo o negativo en al menos un objetivo del proyecto. 14 Pregunta 14 El Plan de Gestin de Riesgos es un subsidiario del documento __. 1 punto Plan de gestin de proyectos Plan de partes interesadas del proyecto Plan de declaracin del alcance del proyecto Plan de comunicaciones del proyecto 15. Pregunta 15 Una herramienta til en la identificacin de riesgos es el anlisis FODA. Qu significa FODA? 1 punto Fortalezas, obstculos, debilidades y amenazas Alcance, oportunidades, debilidades y tiempo Fortalezas, oportunidades, ganadores y amenazas Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas diecisis. Pregunta 16 Durante una sesin de lluvia de ideas sobre riesgos, un miembro del equipo identifica un riesgo. Este riesgo en particular no parece .

1. El propsito de la gestin de riesgos del proyecto es:
1 punto
Minimice la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas para su proyecto y
aumente la probabilidad o el impacto de eventos positivos.
Minimice la probabilidad o el impacto de eventos positivos o amenazas para su proyecto y
aumente la probabilidad o el impacto de eventos negativos.
Neutralizar la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas a su proyecto y
neutralizar la probabilidad o el impacto de eventos positivos.
Eliminar la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas a su proyecto y
disminuir la probabilidad o el impacto de eventos positivos.
9.
Pregunta 9
Verdadero o Falso: Un riesgo positivo es una oportunidad; un riesgo negativo es una amenaza.
1 punto
Verdadero
FALSO
10
Pregunta 10
Cuando usted y su equipo saben que un riesgo negativo tiene una alta probabilidad de ocurrir y
tendr un gran impacto si ocurre:
1 punto
Debe desarrollar una respuesta para manejar este riesgo.

2. Todos deben esperar que este riesgo no ocurra.
No debe documentar el riesgo; molestar a sus partes interesadas.
Deberas esperar unas semanas y ver qu cambios.
11
Pregunta 11
Si la respuesta que elige es evitar un riesgo, esto significa que:
1 punto
Simplemente no consideras el riesgo.
Notas el riesgo pero no hablas de l.
Cambias tus planes para que elimines el riesgo.
Cancelas todo el proyecto.
12
Pregunta 12
Una vez que usted y su equipo identifiquen y evalen los riesgos y desarrollen respuestas, usted:
1 punto
Haber completado sus responsabilidades de gestin de riesgos.
Preste mucha atencin a los riesgos identificados y no busque nuevos riesgos.
Contine identificando y monitoreando los riesgos por el resto del proyecto.
Solo actualice su registro de riesgos cuando se est preparando para compartirlo con sus partes
interesadas.
13

3. Pregunta 13
En el contexto de un proyecto, el riesgo se define como:
1 punto
El impacto de no completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Un evento incierto que, si ocurre, tendr un efecto positivo o negativo en al menos un objetivo
del proyecto.
Un evento incierto que, si ocurre, tendr un efecto negativo en al menos un objetivo del proyecto.
La probabilidad de que un evento tenga un efecto positivo o negativo en al menos un objetivo
del proyecto.
14
Pregunta 14
El Plan de Gestin de Riesgos es un subsidiario del documento __.
1 punto
Plan de gestin de proyectos
Plan de partes interesadas del proyecto
Plan de declaracin del alcance del proyecto
Plan de comunicaciones del proyecto
15.
Pregunta 15
Una herramienta til en la identificacin de riesgos es el anlisis FODA. Qu significa FODA?
1 punto
Fortalezas, obstculos, debilidades y amenazas

4. Alcance, oportunidades, debilidades y tiempo
Fortalezas, oportunidades, ganadores y amenazas
Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
diecisis.
Pregunta 16
Durante una sesin de lluvia de ideas sobre riesgos, un miembro del equipo identifica un riesgo.
Este riesgo en particular no parece pertenecer a ninguna de las categoras en su estructura de
desglose de riesgos (RBS). Cmo deberas responder?
1 punto
Registre la lista en el registro de riesgos, discuta las posibles respuestas y tome nota para
actualizar la RBS.
Ignrelo y pase a otro riesgo identificado por otro miembro del equipo.
Castigarlo por inventar riesgos que no pueden existir porque no hay una categora para tales
riesgos.
Agradzcale su trabajo, pero infrmele que el riesgo no se puede incluir porque no se ajusta a
ninguna de las categoras definidas en la RBS.
17
Pregunta 17
Cul de estas situaciones representa ms de cerca el desplazamiento del alcance?
1 punto
El alcance del proyecto sigue cambiando y los miembros del equipo no estn seguros de por qu y
parece que el proyecto nunca terminar.
El alcance del proyecto est claramente acordado por las partes interesadas clave del proyecto.

5. El alcance del proyecto cambia mediante el uso de un proceso formal de control de cambios.
El alcance del proyecto se us para crear una WBS que se us para crear estimaciones y un
cronograma.
18
Pregunta 18
Verdadero o falso: los cambios no regulados permiten la innovacin y la flexibilidad. Regular los
cambios provoca falta de creatividad.
1 punto
FALSO
Verdadero
19
Pregunta 19
Cul de estos tipos de cambios se debe desalentar como una mala prctica de proyecto?
1 punto
Porque las partes interesadas no se tomaron el tiempo para definir el alcance antes en el
proyecto.
Otro equipo de proyecto est haciendo un trabajo similar y est ms avanzado que su proyecto.
Un miembro del equipo descubre un problema y tiene sentido comercial corregir el problema
como parte del proyecto.
Se descubre una nueva forma de manejar un problema despus de documentar y aprobar el
alcance.
20
Pregunta 20

6. Un buen proceso de cambio:
1 punto
Tenga umbrales de cambio que sean apropiados para el tipo de cambio.
Ser muy complejo para desalentar los cambios.
Permita que el director del proyecto apruebe todos los cambios.
Requerir el mismo nivel de aprobacin para todos los cambios.
21
Pregunta 21
El propsito de capturar las lecciones aprendidas es:
1 punto
Capturar lo que sali bien para que puedas recrear lo bueno y capturar lo que pudo haber ido
mejor para que la prxima vez salga mejor.
Para demostrar que est siguiendo las mejores prcticas de gestin de proyectos y, por lo tanto, es
un gerente de proyectos superior.
Para documentar quin se desempe bien en el proyecto y quin no, de modo que se pueda castigar
a los que se desempearon mal.
Mostrar a los interesados lo difcil que fue el proyecto para que la prxima vez sus exigencias no
sean tan altas.
22
Pregunta 22
Para asegurar el control sobre la incidencia y frecuencia del cambio, el director del proyecto
establece un:
1 punto

7. Proceso de control de cambios
cronograma de procedimientos de trabajo
Matriz de asignacin de responsabilidades
Estructura de desglose del trabajo
23
Pregunta 23
Su equipo de proyecto se centra en el cliente y, a menudo, acepta incorporar muchos cambios de
alcance pequeos a lo largo de la ejecucin del proyecto. Los cambios se documentan en un
registro de problemas. Cul de los siguientes no es un problema potencial?
1 punto
Es posible que los cambios no se integren en todo el proyecto
La gestin de las especificaciones y la configuracin del producto se vuelve ms difcil.
Muchos pequeos cambios pueden acumularse y crear problemas para uno de los objetivos del
proyecto.
Los cambios con impactos en el costo o el tiempo sern elevados a la Junta de Control de
Cambios.
24
Pregunta 24
La fluencia del alcance da como resultado:
1 punto
Retrasos en la finalizacin, aumento de los costos y disminucin de la complejidad del proyecto.
Retrasos en la finalizacin, aumento de los costos y aumento de la complejidad del proyecto.

8. Entregables a tiempo, escalamiento de costos y aumento en la complejidad del proyecto.
Retrasos en la finalizacin, disminucin de los costos y aumento de la complejidad del proyecto.
25
Pregunta 25
Un gerente de proyecto puede defenderse contra el aumento del alcance con un buen ___!
1 punto
Proceso de adquisicin
Plan de gestin de proyectos
Plan de gestin de Riesgos
Proceso de control de cambios
Acuerdo del cdigo de honor