Proceso de Dirección estratégica

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
DECANATO DE EDUCACIÓN AVANZADA
MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PPrroocceessoo ddee DDiirreecccciióónn EEssttrraattééggiiccaa
MAESTRANTES: ABELARDO ZEIN FACILITADOR: MCS. JOSÉ BRITO
BARCELONA, ENERO DE 2020

2. Proceso de dirección estratégica.
Cuando se organizan las organizaciones modernas, se determina un contexto dinámico que se
basa en cuatro factores fundamentales: La estrategia, la estructura, la cultura y las personas. Estos
elementos forman parte integral de las empresas y son como las cuatro patas de una silla
funcionando interdependiente mente permitiendo el funcionamiento de las organizaciones como un
sistema total.
La estrategia representa el elemento que dentro de la dirección estrategia permite realizar el
análisis de oportunidades y amenazas que presenta el entorno de la empresa, de los puntos fuertes y
debelis de la empresa frente a este entorno, y la selección del compromiso estratégico que mejor
haga cumplir las metas trazadas por la dirección dentro de la organización, Menguzzato, M (1991).
En este sentido la dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los
problemas mas importantes que se presentan en la organización, pero también ha de procurar
formular una estrategia y ponerlas en practica.
De esta manera en la dirección estratégica se busca abarcar la totalidad del problema
estratégico, donde en la fase de la formulación de la estrategia se recoge básicamente el
planteamiento de la planificación estratégica, y se realiza el análisis desde las variables técnicas y
económicas y las variables socio-políticas., la dirección estratégica consta de cuatro fases
interrelacionadas: análisis, formulación, implantación y control.
En cuanto al análisis estratégico se busca entender la posición estratégica de la organización.
Para configurar una idea de las influencias que incide en el bienestar presente y futuro de la
organización y, por lo tanto sobre la elección de la estrategia (formulación), aquí se realiza el
planteamiento de la planificación estratégica, tomando en cuenta las variables técnicas y económicas
y las variables socio-políticas.
La estrategia en esta fase se concibe como el resultado de la conjunción de tres elementos:
el entorno. Los recursos de la organización y las expectativas de los diferentes “Stakeholders”. En
referencia al entorno, es cambiante y en algunas organizaciones es mas compleja que otras. Por ello
uno de los principales objetivo de la organización es dentro de esta complejidad, poder establecer
una visión del impacto del entornen el propósito de la elección de la estratégica.
Por otra parte las influencias internas conforman los recursos de la organización. Es
importante determinar los puntos fuertes y débiles para determinar la capacidad estratégica de la
organización, esto se hace a través del estudio de las áreas de recursos de la empresa, como, por
ejemplo, las instalaciones de su fabrica, la dirección, su estructura financiera y sus productos. El
objetivo es configurar una visión de las influencias internas.
Los stakenholders son importantes ya que ellos son influyentes en las estrategias que tome la
dirección.

3. Por otra parte la formulación de la estratégica (selección) se divide en tres partes:
Generación de opciones estratégicas, La evaluación de opciones estratégicas y la selección de la
estrategia. En cuanto a la generación de opciones hay varias alternativas de acción posible y uno de
los peligros mas potenciales que se puede presentar es que los directivos consideren opciones más
obvias, siendo muchas veces lo mejor lo que no es mas evidente, por lo que no hay que considerar
solo la estrategia fundamental sino aquella mas idónea.
Para realizar la evaluación de opciones estratégicas se examinan las estrategias en el
contexto del análisis estratégico y se valoran sus ventajas relativas. En general se formulan
preguntas como: ¿ cual de la opciones se fundamentan en puntos fuertes de la empresa, supera
puntos débiles y aprovecha oportunidades mientras minimiza las amenazas a que se ve enfrentada la
empresa?¿puede lograrse la financiación precisa? ¿es posible reclutar y formar a los empleados para
reflejar el tipo de imagen que la empresa trata de proyectar?.
En general se realiza el proceso para seleccionar opciones que la empresa deberá seguir. Es
importante acotar que la elección puede ser acertada o errónea, ya que cualquier estrategia
presentará, ventajas y desventajas, por lo que, al final, la escogencia puede basarse en el criterio de
los directivos.
A continuación se realiza la implementación de la estrategia, donde se trazan lineas de acción
diseñadas en los planes estratégicos y tácticos, programas y presupuestos, en los cuales se
especificaran las acciones concretas a emprender en las diferentes áreas y a los diferentes niveles
organizativos, aumentando el grado de concreción al acercarnos al nivel operativo de la estructura
organizativa de la empresa.