Planificación estratégica

Planificación estratégica Síntesis elaborada por Msc. Lilly Soto Vásquez

Planificación Estratégica ,[object Object]

Anticipación y proceso dinámico ,[object Object]

Proceso participativo y línea de propósitos ,[object Object]

Proceso de cambio y comunidad de intereses ,[object Object]

Un proceso y un instrumento ,[object Object],[object Object]

Aspectos de la visión de futuro ,[object Object],[object Object],[object Object]

Misión de la organización: ,[object Object]

Oportunidades y amenazas: ,[object Object]

Fortalezas y debilidades de la organización: ,[object Object]

Beneficios Del Plan Estratégico ,[object Object],[object Object]

Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones: ,[object Object]

Etapas De Un Plan Estratégico ,[object Object]

Enfocar la planificación hacia los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización ,[object Object]

Diseñar un proceso de planificación que sea realista ,[object Object]

Propósitos y límites de la organización ,[object Object],[object Object]

Trazado hacia el futuro ,[object Object]

Conjunto de preguntas…1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conjunto de preguntas…2 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Conjunto de preguntas…3 ,[object Object],[object Object]

Impone una frontera, lo que no debe hacer la organización ,[object Object]

Gastos en actividades que no están en sus objetivos ,[object Object]

Ejemplo de Misión ,[object Object]

El análisis externo…1 ,[object Object]

El análisis externo…4 ,[object Object],[object Object]

El Análisis Interno…1 ,[object Object]

El Análisis Interno…2 ,[object Object]

El análisis interno…3 ,[object Object]

El análisis interno…4 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles : ,[object Object],[object Object],[object Object]

Funciones : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Procesos : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sistemas : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Determinación de Objetivos Estratégicos ,[object Object],[object Object]

Potencialidades , fortalezas y oportunidades ,[object Object]

Limitaciones, debilidades y amenazas ,[object Object]

Estado presente y estado deseado ,[object Object]

Los objetivos estratégicos y cómo elaborarlos ,[object Object],[object Object]

El Proyecto de Vida Organizacional ,[object Object]

La orientación estratégica ,[object Object]

Las actitudes hacia el cambio ,[object Object]

La amplitud estratégica ,[object Object]

Ejemplos de Objetivos Estratégicos…1 ,[object Object],[object Object]

Ejemplos de Objetivos Estratégicos…2 ,[object Object],[object Object]

Ejemplos de objetivos estratégicos…3 ,[object Object]

Determinación de Metas y Proyectos

Metas de Producción ,[object Object]

Metas de Gestión ,[object Object]

Las Metas de Producción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las metas de producción…2 ,[object Object],[object Object]

Las Metas de Gestión ,[object Object],[object Object]

Las metas de gestión…2 ,[object Object],[object Object]

Los Proyectos ,[object Object]

Los proyectos…2 ,[object Object]

Los proyectos…3 ,[object Object]

Los proyectos…4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Limitaciones y Recomendaciones ,[object Object],[object Object],[object Object]

No es una herramienta de manejo de crisis ,[object Object]

No hay que sobredimensionar la literatura ni el rol del consultor. ,[object Object]

No hay que sobredimensionar el rol del consultor…2 ,[object Object],[object Object]

No hay que sobredimensionar el rol del consultor…3 ,[object Object]

Los directivos deben estar comprometidos ,[object Object],[object Object]

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