Este documento resume las principales investigaciones sobre estilos de liderazgo realizadas en las décadas de 1930 a 1960. Identifica dos estilos básicos de liderazgo (autocrático y democrático) según la Universidad de Iowa, y dos estilos centrados en el trabajo vs. los empleados según la Universidad de Michigan. La Universidad Estatal de Ohio también encontró dos estilos: comportamiento de consideración y estructura de inicio. Finalmente, la Universidad de Texas describió cinco estilos de liderazgo. En conclusión, generalmente se describen tres est

1. MG.LUIS MARQUEZ CRISOSTOMO
ESTILOS DOMINANTES DE LIDERAZGO
HUANCAYO – PERÚ
2016

2. C
O
M
B
I
N
A
C
I
O
N
Rasgos
Destrezas
Comportamiento
ESTILOS DE
LIDERAZGO
disposiciones persistentes e
internas que hacen que el
individuo piense, sienta y
actúe, de manera característica
y distintiva.
son el grado de competencia
de un sujeto concreto frente a
un objetivo determinado
refiere a las acciones de una
persona, usualmente en
relación con su entorno

3. CLASIFICACION EN GENERAL :
Líder autocrático:
Siempre ordena y
espera el
cumplimiento, es
inflexible y a la vez
positivo. Dirige por
medio de las
retenciones o de
las recompensas y
castigos. Limita la
participación de
Los subordinados.
Líder
democrático :
Consulta las
acciones y
decisiones con los
subordinados,
fomenta su
participación.
toma en cuenta la
opinión de los
subordinados.
El líder liberal:
El líder delega en sus
subalternos la
autoridad para tomar
decisiones. Los
subalternos asumen
la responsabilidad por
su propia motivación,
guía y control.
Se tiene un mínimo
de reglas y se
requiere personal
altamente calificado.

4. INVESTIGACIONES
En esta sesión se revisarán las siguientes investigaciones
acerca de los estilos de liderazgo:
• Investigaciones de la Universidad de Iowa
• Investigaciones de la Universidad de Michigan
• Investigaciones de la Universidad Estatal de Ohio
• Investigaciones de la Universidad de Texas
A continuación se describe cada una de ellas.

5. Estas
investigaciones de
la década de los
treinta, realizadas
por Kurt Lewin y
su equipo,
identificaron dos
estilos básicos se
inició un periodo
de estudio sobre
el
comportamiento.
INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE IOWA
El estilo autocrático
El estilo democrático
Toma decisiones,
informa a los empleados
lo que deben hacer y los
supervisa muy de cerca.
Alienta la participación de los
trabajadores en las decisiones, trabaja
con los empleados para determinar lo
que hay que hacer y no supervisa muy
de cerca a los empleados.

6. INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
Se realizaron desde mediados de la década de los cuarenta hasta
mediados de la década de los cincuenta fueron dirigidas por Rensis
Likert
El estilo centrado en el trabajo
El estilo centrado en los empleados
La conducta centrada en el trabajo se refiere a la
medida en que el líder asume la responsabilidad de
hacer que el trabajo se lleve a cabo. Dirigiendo a sus
subordinados en el cumplimiento de funciones y
metas.
La conducta centrada en el empleado, se refiere a la
medida en que el líder se concentra en la
satisfacción de las necesidades de los empleados,
fomenta las relaciones interpersonales, se comunica
con ellos para cultivar la confianza, apoyo y respeto,
y al mismo tiempo busca su bienestar.

7. Estas investigaciones se iniciaron a mediados de
la década de los cuarenta bajo la dirección de
Ralph Stogdill. Los estudios llevaron a encontrar
dos estilos de liderazgo distintos, que fueron
llamados
INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO
:
Comportamiento de
consideración.
Este estilo de liderazgo
es, en esencia, idéntico al
estilo de liderazgo
centrado en los
empleados, pues procura
satisfacer las necesidades
de los individuos y
fomentar las relaciones
interpersonales.
Estructura de inicio.
Este estilo de
liderazgo es, en
esencia, sinónimo del
estilo centrado en el
trabajo, pues se
enfoca en hacer que
se cumpla la tarea.

8. Estas
investigacion
es se
realizaron a
inicios de la
década de
los sesentas
bajo la
dirección de
Robert Blake
y Jane
Mouton,
INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS
• Líder empobrecido
El líder se interesa poco por la producción y la gente. El
líder hace lo mínimo exigido para permanecer en el
puesto.
• Líder de autoridad y obediencia
El líder muestra gran interés por la producción y poco
por la gente. El líder se concentra en lograr que las
labores se realicen y trata a las personas como si fueran
máquinas.

9. • Líder de club campestre
El líder tiene alto interés en la gente y bajo en la
producción. El líder se esfuerza en mantener una
atmósfera amigable sin considerar lo suficiente
en la producción.
• Líder de medio camino
El líder mantiene un interés equilibrado e
intermedio entre la producción y la gente. El líder
hace esfuerzos por mantener un desempeño y
una moral satisfactorios.
• Líder de equipo
El líder muestra gran interés por la producción y
la gente. El líder se esfuerza por lograr el
desempeño y la satisfacción máximos de los
empleados.
INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS

10. CONCLUSIONES
En síntesis, generalmente se describen 3
estilos de liderazgo el líder autócrata es el que
toma las decisiones e impone su autoridad
constantemente a todos sus empleados; el
demócrata; toma en cuenta la opinión de sus
colaboradores, incluso para decidirse a hacer
algo nuevo y, por último, el liberal o líder de
rienda suelta deja actuar a los subordinados
como mejor les convenga a ellos, porque les
tiene una confianza absoluta y sabe que sin
ese factor humano, la empresa no funcionaría
exitosamente.
De cualquier forma, la aplicación del estilo
dependerá de la situación o la contingencia que
exista en el momento de ejercerlo.