Este documento resume tres investigaciones clave sobre estilos de liderazgo realizadas en las universidades de Iowa, Michigan y Ohio en las décadas de 1930 a 1940. La investigación de Iowa identificó dos estilos básicos: autocrático y democrático. La investigación de Michigan identificó dos estilos: centrado en el trabajo y centrado en los empleados. Finalmente, la investigación de Ohio también encontró dos estilos: estructura de inicio y comportamiento de consideración. A pesar de diferencias en la terminología, los tres estudios concluyen que existen estilos

1. DIRIGIR CON LIDERAZGO
Universidad Autónoma del Carmen
DES Ciencias Económicas Administrativas
Autor: Yesenia Saraí Pérez Casanova
Lic. Administración Turística
En el mundo actual, es claro que el liderazgo importa. Las
empresas de éxito y los individuos de éxito en las empresas
exhiben profundidad en el liderazgo. Ser
capaz y poseer los atributos del liderazgo es maravilloso,
pero la capacidad ha de
emplearse de manera apropiada y con un propósito.
El líder es el primer promotor de la productividad y crea una
atmósfera que invita a ella. Predica con el ejemplo. Es el
creador y sostén de la cultura organizacional orientada a la
calidad y el servicio. Es él quien hace competitiva a la
organización (Siliceo, Casares y Gonzáles, 1999).
Los estilos de dirección y las investigaciones de
la Universidad de Iowa, Michigan Y Ohio
Los estilos de liderazgo es la combinación de rasgos,
destrezas, comportamientos que los líderes usan cuándo
interactúan con sus seguidores (Lussier & Achua,2005)
En los 30¨s Kurt Lewin identificó 2 estilos
básicos; el estilo autocrático y democrático.
* El líder Autocrático ; toma decisiones ,
informa a los empelados lo que deben hacer y
supervisa muy de cerca.
*El líder Democrático; alienta a la participación de
trabajadores en las decisiones , trabaja con los empleados
para determinar lo que hay que hacer.
Con las investigaciones de Iowa se inició un periodo de
estudio sobre el comportamiento, más que sobre rasgos.
Investigaciones en Iowa:
Investigaciones en Michigan
En las décadas de los 40´´s se buscaba
determinar el comportamiento de los
líderes efectivos. Las investigaciones
fueron dirigidas por Rensis Linkert; con el
objetivo inicial de determinar la efectividad
del liderazgo.
El modelo de Universidad de Michigan identifica
dos estilos de liderazgo :
*El estilo centrado en el trabajo.
*El estilo centrado en los empleados.
El estilo centrado al trabajo, se refiere a la medida en la
que el líder asume la responsabilidad de hacer el trabajo
que se lleva a cabo. El líder dirige de cerca a sus
subordinados ,mientas el administrador solo indica que
hacer y cómo hacerlo.
El estilo centrado al empleado, se refiere a la medida en
la que el líder se concentra en la satisfacción de las
necesidades de los empleados y al mismo tiempo
fomenta las relaciones interpersonales. El líder se
muestra sensible a los subordinados.
Investigaciones en Ohio
Esta investigación inicio a
mediados de los 40¨s bajo la
dirección de Ralph Stogdill, el
objetivo fue determinar cuáles
son los estilos de liderazgos
efectivos, utilizando el
Cuestionario de Descripción del
Comportamiento del Líder.
Se encontraron 2 estilos de liderazgo:
*Estructura de inicio: se centra en el trabajo, su objetivo es que se
cumpla la tarea.
*Comportamiento de consideración: procura satisfacer las
necesidades de los individuos y fomentar las relaciones
interpersonales.
Investigador Universidad Estilos de liderazgo
Kurt Lewin
Universidad de
Iowa
*Estilo Autocrático
*Estilo Democrático
Rensis Linkert
Universidad de
Michigan
*Estilo Centrado al
Trabajo.
*Estilo Centrado al
Empleado
Ralph Stogdill
Universidad de
Ohio
*Estructura de inicio-
Centra en el trabajo.
*Comportamiento de
Consideración- Centra
al Empleado
A un que las investigaciones fueron realizadas en diferentes años y
cada una de ellas tiene nombra los estilo de liderazgo de diferente
manera, las 3 hacen referencia a los estilos dirigidos a la empresa y el
estilo dirigidos satisfacer las necesidades del empleado.