Taller delagarma nov 27 obama

@mcielak Influenciadigital.com.mx
Taller Redes Sociales Uruapan
profecielak@gmail.com
55 3775 9827
Contenidos

DIGITAL
MOISES CIELAK
INFLUENCIA
DIGITAL

“El liderazgo digital se encuentra
en el cambio verdadero”, OBAMA
DIGITAL
MOISES CIELAK
INFLUENCIA
DIGITAL

GOBERNADO¿QUÉ ES EL LIDERAZGO
DIGITAL?
TOOLSET: La caja de herramientas para olverse
eficientes y maduros al liderar
grandes proyectos
esfuerzo
MINDSET: El set de Actitudes Distintas para inspirar
la creatividad para saltar en vez de rodear
SKILLSET: Capacidades para liderar sin tanto

¿CUÁL ES EL MINDSET
DEL LIDER DIGITAL?
Standard (4:3)
Los líderes digitales son directores
que poseen un pensamiento multifa-
cético para tomarse el tiempo reque-
rido para mirar cada situación desde
múltiples ángulos

“THINKINGAIRE”
LEADERSHIP
Digital Leaders need to be “Thinkin-
gaire” -to Masterstrategic Thinking,
Creative Thinking, Systems Thinking,
Holistic Thinking, Paradoxical Thin-
king, Etc., and score high with 100+
Game Change Digital Mindset.

DIGITAL LEADERS
SKILLSET
Digitalization now opens the new chapter of
innovation, it connects silos across walls,
seas, mountains, and the planet, as the
notion of “digitalization” is now affecting all
aspects of business around business
ecosystem, woven into the DNA of busi-
ness!

VISIONARY DIGITAL
LEADERSHIP
Digital leaders should be visionaries who can
navigate the business to the uncharted water
and blurred territories!

INNOVATIVE
LEADERSHIP
Digital leaders should be innovators who are
exploring, and evolving to new digital para-
digms, and shape future views and perspecti-
ves

Digital leaders need to be Change Agents
Who can understand psychology behind
changes, and lead changes at mindset level
CHANGE AGENT
LEADERSHIP

LEARNING
AGILITY
Digital leaders must have learning agility, to
update knowledge and apply those lessons to
succed in new situations!

Leverage Digital tools to improve Leadership
Effectiveness and maagement efficiency
Executive Scoreboard, dashboard, SWOT,
Decesion tools, Management framework Using
“Digital Master” book series as the playbook for
leading digital transformation.
DIGITAL LEADERSHIP
TOOLSET

Digital Leaders today need to Bridge the
industrial age and the digital era!
DIGITAL LEADERSHIP
As A BRIDGE

QUÉ TANTO
PUEDE PASAR EN
8 AÑOS…. Así
era el
MARKETING EN
EL 2000

20082008
LECCIONES
DE LA CAMPAÑA DE OBAMA
SOBRE REDES SOCIALES
10

13 million people on the e-mail list
LOS NÚMEROS
NO FALLANWho received 7,000 variations of more than 1 billion e-mails 4
3 million online donors
Who contributed 6.5 million times 5
5 million “friends” on more than 15 social networking sites
3 million friends on facebook alone 6
8.5 million monthly visitors to MyBarackObama.com (at peak) 7
2 million pro fi les with 400,000 blog posts
35,000 volunteer groups that hield 200,000 o ffl ine events
70,000 fundraising hubs that raised $30 million 8
Nearly 2,000 o ffi cial YouTube videos
Watched more than 80 million times, with 135,000 subscribers
442,000 user-generated videos on YouTube 9
3 million people signed up for the text messaging program
Each received 5 to 20 messages per month 10
3 million personal phone calls placed in the last four days of the campaign 11
Donors
Social Networks
Web site
Video
Mobile
Phone Calls

OBJETIVOS
1.0 SOLO PONER CLARO TUS
MISSION
KEY OBJECTIVE
KEY OBJECTIVE
ser presidente
conseguir los fondos económicos
Enganchas la comunidad para conseguir
fondos y hacer que los demás VOTEN

2.0 DIRIGE LA ACCIÓN
HACIA ELLOS
El email sigue siendo el rey
Bajar barreras al mínimo
Enfocarse en hacer que las cosas SUCEDAN
La acción entrega resultados y consigue
los objetivos

3.0 QUE LA GENTE SE
ENGANCHE POR
TODAS LAS VÍAS
Diferentes niveles de
enganchamiento
Oportunidad para que
hasta los apoyadores
furtivos se involucren
Impulsar el compromiso
ofreciendo mejores
VALORES

QUIENES SON TUS SUPER
Identificar conecciones de manera
temprana
Apoderar los embajadores
Darles herramientas a los super users para
activar a otros,
Social and fundraising groups, event
organising on MyBo community site.
Las conecciones NO de dejan al Azar

5.0 FISH WHERE THE FISH ARE
Ir a donde la Gente VA…
Que todos los votantes puedan tener
acceso y conecciones con OBAMA
Usar otros espacios sociales que
conduzcan la conversación hacia
MyBO community site.
MyBO enfocado en actividades mas
específicas , como levantar fondos,
hacer campaña, etc...

6.0 SÉ RELEVANTE
Escucha lo que se dice
Identifica touchpoints (dónde
hablan de tí, y qué es lo que dicen
de ti)
Estar listo para reaccional
Agregar valor en las CONVERSACIONES
Sarah Palin - Obama campaign most successful
fundraiser - $11 million raised in one day following
Sarah Palin speech - Campaign reacted community
via email. Giving the cynical speech as a reason the
to donate money to ensure Palin could not succeed

7.0 COMBINE ONLINE
Y OFFLINE
Que la gente actúe offline, y
conduzca tráfico online
Maximizar la actividad offline
compartiendo experiencias en el
espacio online
Que las dos , se complementen

8.0 QUE LA GENTE
PUEDA ENCONTRARTE
90% de las personas encuentran contenido online(Source
Google)
Si no estás en la primera SERP, eres un cadáver
Create simple websites con terminos simples
Usar YOUTUBE para fomentar creación de contenido por
parte de la gente
1/3 de la gente no se da cuenta del contenido pagado, asi que
métele billete

9.0 MIDE TODO, OISTE, TODO
Sigue el exito de cada email
Se ha vuelta muy economico seguir la efectividad
Usa los usuarios para ptrobar
El tema del email es clave, el RE:
Mas de 7000 customised emails fueron ajustados a la
medida
La campaña mejoró un 30% de aperturas con solo
cambiar el RE:
Las tasas de conversión fueron mejorando durante la
campaña

10.0
ESCOGE EL EQUIPO
CORRECTO
Online no fue un agregado, fue un equipo desde
el mismo principio
El equipo de 11 con habilidades probadas en
marketing tanto online como offline, en temas de
consumo, i.e., AVON, HP (!), Medios ( !)
Team/advisors y expertos como Chris Hughes -
co founder de Facebook yEric Schmidt solo por
mencionar algunos
El líder de social media reportó directo al lider de
camàñan

10 + CULTURA
Social media fue central no lateral en
la campaña
Un enfoque sumamente ágil en la
campaña para responder
Aceptar que el CAOS existe
No hay espacio para orden y control
Abierto y transparente:
Fijar reglas basicas

CHOICE
IGNORANCE IS not A

90% de la información de hace 2 años es nueva
Crecimiento sostenido del 4,300% annual
min. hasta el 2020*
En un mundo todo es urgente...reactivo
REALIDAD
DIGITAL

El cerebo evita pensar, prefiere repetir:
Todos queremos cambiar algo en nuestras vidas, todos queremos cambiar algo
en la mente de los consumidores, sin embargo el cerebro prefiere repetir a
cambiar por completo. Es por ello que es mucho más fácil para muchos
consumidores gradualmente cambiar versus hacer cambios muy radicales en su
patrones de consumo.
Una mente programada para sobrevivir rechaza el cambio:
Nuestro cerebro busca seguir los patrones ya trazados en nuestras mentes en
busca de operar bajo la ley de mínimo esfuerzo. Esto detona algo que se le llama
“pensamientos automatizados” los cuales prácticamente no pasan por nuestro
filtro de voluntad, simplemente reaccionamos.
Una mente que no cambia rechaza el riesgo:
Ya que “irse por lo seguro” es lo que requiere el minimo esfuerzo. Esto me hace
pensar tanto en nuestra industria y en particular las personas que quieren
innovar pero sin riesgo alguno, lo que generan que prácticamente no innoven en
nada. Me he dado cuenta que en México de cada 10 clientes que tienen la
intensión de innovar solo 1 realmente lo hace y los otos 9 le apuestan a lo que ya
habia funcionado.

Me encanta rodearme de gente más inteligente que yo, de
gente que te incomode al punto de transformarte en lo que es
lo más difícil de evolucionar, la mente.

#MINDSET:
Inspiring and Open Minds on the
Potential of Digital Way of
Thinking
#SKILLSET:
Mastering the Skills and
Business Intelligence to excel at
Digital Marketing
#TOOLSET:
Acquiring knowledge to use the
right technological tools to
practice the science of Digital
Marketing

Ponerse en marcha y mejorar en el proceso
El paradigma de la Velocidad requiere valentia,
concentración y determinación, pero provoca a
cambio eficiencia y retribuye la intuición, la velocity
takes courage, focus and determination, but gives
back efficiency and rewards intuition, literación e
instinto. La innovación en su naturaleza es un
experimento con resultados desconocidos.

1 100Billones de Neuronas
Pensamientos por día
7 70k

Errores + Aprendizaje + Conocimiento -
Miedo = Crecimiento
Errores - Aprendizaje + Ignorancia + Miedo =
Extinción

@mcielak Influenciadigital.com.mxEl neurotransmisor optimo para la inteligencia
Compasión

LA GARANTIA
EL CAMBIO SIEMPRE PASARÁ

VER TODO ES
VER NADA

#TRASNFORMACIÓN

REACCIONAR VS TRANSFORMACIÓN
IDENTIFICA TUS PDI O CREALO
EMPIEZA CON DECISIONES SIMPLES
ALIMENTA TU CURIOSIDAD
DI NO A LA CULTURA DE LO URGENTE
CELO POR EL CONOCIMIENTO
ES APLICARLO
ESFUERZO SOSTENIDO
TIP DIGITAL: APROVECHA A TU COMPETENCIA

TRANSFORMACIÓN

Contenido de hoy….
Marketing y la Internet como parte de la planeación estratégica
E Marketing Mix y desiciones
SEO SEM, uso de Landing, UX
Páginas, Sitios, Optimización
Redes Sociales, como táctica
Métricas

Introducción
“Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo”
(Arquímedes)

Introducción
En 1976, HP rechazó la idea del PC. “¿Quién va a querer un
ordenador personal?” dijo un ejecutivo de la compañía
En 1986, Atari rechazó la consola NES (futura Nintendo)
“porque el mando no tenía palancas”
En 1876, William Orton, presidente de la todopoderosa
Western Union, rechazó el invento del teléfono: “No nos
interesa un simple juguete eléctrico”
En 1998, Bill Gates rechazó un prototipo de e-book
desarrollado por ingenieros de Microsoft, porque “era un
aparato sin importancia”

Introducción
No basta con ser innovadores
Hay que conocer y entender el mercado

Introducción

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