Caso de Desarrollo de Productos.

1. Fernanda León Carreño
Abraham Hernández Carmona
Deisy Stefany Vargas Rivera
Isaac David Carreño Tello
Ana Cecilia Hernández Lara

2. • “Poner el producto al
alcance de toda persona,
sin importar su posición
económica.”
• “Alimentar, deleitar y
nutrir a nuestro mundo”

3. • Hacer pan a bajo costo
• Dar la posibilidad de que las familias puedan
llevar comida casera a la escuela y trabajo
• Establecer un vínculo emocional con el
consumidor
• Maximizar su alcance de distribución

4. • Era una familia que ya tenía experiencia en la panadería
• Entraron coincidiendo con la moda del consumo de pan de
caja rebanado
• Tuvieron la visión de crear productos acordes al consumo
de pan ya existente
• El empaque permitía que el pan se mantuviera fresco por
varios días
• Aprovecharon un lugar estratégico en las misceláneas
• Maximizaron su alcance de distribución mediante las
camionetas de reparto
• La corporación brinda maestrías y especialidades a sus
empleados para mejorar su desempeño

5. • Se dieron cuenta que si no lograban cambiar
la percepción de los clientes en cuanto a la
frescura del pan, no crecerían.
• Por lo tanto, buscaron una solución en cuanto
a la accesibilidad de su producto, utilizando la
misma distribución como garantía de que el
pan estaba fresco.

6. • La necesidad de las amas de casa de clase
media de mandar a la escuela y el trabajo
comida hecha en casa.
• La necesidad de consumir pequeñas
cantidades de pan en el desayuno y la
merienda.
• La necesidad de los paladares exigentes que
consumen pasteles finos.

7. • En un principio, desarrolló en sus productos el
mismo tipo de pan que la gente ya estaba
acostumbrada a consumir
• Hizo que su producto llegara a puntos
estratégicos en los estantes de las misceláneas y
establecerlas como un punto donde las personas
acudieran a comprar su comida del día
• Cambió la percepción del pan empaquetado
hacia una visión optimista de frescura.

8. • Ahora, crearon un departamento de
Distribución para llegar a más puntos, por más
difíciles que sean de llegar
• Le brinda herramientas a sus empleados para
que desarrollen mejor su trabajo
• Se adapta a nuevos nichos dentro del mismo
mercado, además de entrar a otros mercados
internacionales.

9. • En la creación del departamento de Distribución
• En las funciones que desempeña el repartidor del
producto.

10. • Gracias a la creación del departamento de
Distribución, Bimbo logró penetrar aún más en
el conocimiento del público, se convirtió en el
líder del mercado y a través de esta estructura
logró incursionar en otras líneas de producto y
en mercados más allá de las fronteras de
México.

11. • Consideramos que sí sigue la misma línea
estratégica de crecimiento, pues están
tratando de incluir un nicho de mercado
distinto, acorde a la tendencia del consumo de
pan más fino y que también está en
crecimiento al aumentar el poder adquisitivo
de las personas.