1. MODELOS GERENCIALES

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
 DEFINICIÓN:
Es un proceso de evaluación de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo.
Identifica metas y objetivos desarrollando
estrategias.
IMPLEMENTACIÓN:
 -asignar recursos.
 -construir una organización capaz.
 -ejercer un liderazgo transformacional.

3.  CARACTERISTICAS:
-Reconocer la importancia de la calidad de
la información.

4. SISTEMA KAISEN
 DEFINICIÓN:
Es un sistema de calidad que se enfoca en la
mejora continua.
IMPLEMENTACIÓN:
 eliminar el desperdicio.
 implementar un sistema de sugerencias.
 mantiene la disciplina.

5.  CARACTERISTICAS:
-se enfoca en el ámbito laboral, propicia un
cambio bueno a la organización.

6. JUSTO A TIEMPO
 DEFINICIÓN:
Reducción o eliminación de todo lo que
implique desperdicio en actividades de:
compras fabricación, distribución en la
empresa.
IMPLEMENTACIÓN:
se intenta mejorar el proceso de producción
de la empresa.

7.  CARACTERISTICAS:
mejora los procesos de la producción,
establece estándares e indicadores.

8. EMPOWERMENT
 DEFINICIÓN:
Se crea un ambiente en donde los
empleados de todos los niveles sientan que
pueden influenciar sobre estándares de
calidad, servicio y eficiencia del negocio
dentro de sus áreas.
IMPLEMENTACIÓN:
 disciplina.
 relaciones.
 compromisos.

9.  CARACTERISTICAS:
-actitud positiva, entusiasta, auto
disciplinados y reconocimiento de ideas.

10. OUTSORCING
 DEFINICIÓN:
Proceso que acurre cundo una organización
contrata a otra para realizar parte de su
producción, preste sus servicios o se
encargue de alguna
actividad.(tercerización).
IMPLEMENTACIÓN:
 abordar la transformación de la empresa.
 reduce los riesgos.

11.  CARACTERISTICAS:
-delegar ejecución de actividades,
contratan a personas o grupos para ejercer
mano de obra en otras empresas.

12. REINGENIERIA
 DEFINICIÓN:
Es el rediseño de un proceso en un negocio o
un cambio drástico de un proceso.
IMPLEMENTACIÓN:
 diseñar acción y objetivos.
 establecer prioridades y metas.
 identificar los procesos para diseñar.

13.  CARACTERISTICAS:
realiza desde cero los procesos empezando
y haciéndolos de nuevo.

14. BENCHMAKING
 DEFINICIÓN:
Es determinar que tan bien se desempeña
una empresa haciendo comparaciones con
otras.
IMPLEMENTACIÓN:
 determinar a qué se le va hacer
benchmarking.
 formar un equipo.
 identificar los factores de éxito.

15.  CARACTERISTICAS.
-el gobierno se observa mucho, mira las
competencias externas o internas.

16. CALIDAD TOTAL
 DEFINICIÓN:
Es ofrecer a los clientes productos y servicios
confiables y satisfactorios de buena calidad.
IMPLEMENTACIÓN:
Requiere un cambio en la organización, se
concentran en un área descuidando el resto
inversión.

17.  CARACTERISTICAS:
responsables, comprometidos, eficaces,
buenas relaciones disciplinarias.