Los Subsistemas Organizacionales

1. Autor:
Msc. Adrián Salas, C.I 16.509.162
Subsistemas Organizacionales
Maracay, Octubre 2015
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA

2. Subsistemas de Interacción con el
Medio Ambiente
Entradas y Salidas
Entrada de Materia Prima
(Ej: Departamento de Compras)
Salidas al mercado de productos
terminados (Ej: Dpt. Ventas)
Subsistemas Técnicos de
Producción
Subsistemas de
Mantenimiento
Subsistemas de
Adaptación
Subsistemas
Organizacionales
Proceso Productivo
División del Trabajo
Establecimiento de Estándares y
Especificaciones
Selección de Personal y Socialización
Recompensas, Incentivos y Sanciones
Condiciones
internas
Conflictos
Contratos
Colectivos
Valores
Condiciones
externas
Cambios organizacionales
Subsistemas
Gerenciales o Directivos
Toma de decisiones
Manejo estratégico de la
organización
Control área operativas
Liderazgo
Visión estratégica a largo plazo
Innovación
Conocimiento
Estabilidad organizacional y del
talento humano
Cambios condiciones
económicas
Cambios políticos

3. Organizaciones
compuestas por
Cinco subsistemas o funciones esenciales
Representada por
Subsistemas
de Interacción
con el Medio
Ambiente
Subsistema
Técnico de
Producción
Subsistemas de
Mantenimiento
Subsistemas de
Adaptación
Subsistemas
Gerenciales o
Directivos
se encarga de
Manejar las entradas y
salidas. Por el lado de
las entradas los
departamentos
requieren de
suministros y
materiales, y lo hacen a
través del
departamento de
compras; y por el lado
de las salidas ellos
generan demanda y
satisfacen el mercado a
través del
departamento de
Marketing.
tiene que ver con
El proceso de
transformación o
procesamiento de
energía. Su función
es satisfacer los
requerimientos de la
tarea central de la
organización
mediante la división
del trabajo; se
deciden las
especificaciones y
estándares del
mismo.
esta dirigido a
Mantener la estabilidad y
la capacidad de
producción en la
organización mediando
entre las demandas de la
tarea y las necesidades
humanas para mantener
la estructura en
funcionamiento. Para
realizar estas funciones,
los subsistemas de
mantenimiento elaboran
mecanismos de selección
del personal,
socialización e
indoctrinacion,
recompensas e
incentivos y sanciones.
estos se relacionan con
La generación de
respuestas
adecuadas a las
cambiantes
condiciones
externas. Son los
subsistemas que
tienen que ver con el
cambio
organizacional, con
los problemas de
ajuste, entre otros.
en términos generales,
estos buscan
Dirigir, distribuir y
controlar los
diferentes
subsistemas y
actividades de la
organización. Es el
subsistema de toma
de decisiones para la
organización en
conjunto.

4. “El fracaso derrota a los
perdedores e inspira a los
ganadores”. Robert T. Kiyosaki.
Muchas Gracias…