1. Proyecto GESTIÓN ESTRATÉGICA
(Curso 08-09)
Octubre-Noviembre de 2008
Sólo la Estrategia del Centro da verdadero sentido
a los proyectos ofrecidos por la Agencia

2. GESTIÓN ESTRATÉGICA
• La estrategia de la calidad:
• Hemos adoptado un cambio de estrategia en la Agencia bajo el lema
la calidad es cosa de todos con tres líneas:
• Un único sistema de gestión, el SGP (Sistema de Gestión por
Procesos).
• Un modelo de gestión –Hobbide-, compartido y alineado con el
SGP.
• Una intervención más cercana a las personas, contando con los
propietarios y responsables de procesos y equipos de los
centros.
Presentación del proyecto GESTIÓN ESTRATÉGICA
Presentació GESTIÓ ESTRATÉ
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3. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Por qué este proyecto:
• Debe haber una buena razón para participar en los proyectos
• Nos preocupa que los centros se apunten por razones del tipo “algo me
puedo perder”, “algo puedo aprender” que pueden ser razonables y
válidas pero también insuficientes.
• Nos preocupa que caigamos en el mimetismo a la hora de adoptar
determinados enfoques de gestión como el SGP, Hobbide, Guneka, IiP,
eSGP, SIG...
• Pensamos que una estrategia compartida por las personas es necesaria para
que los proyectos (también los del ámbito de la gestión) tengan sentido y
significado en el Centro
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4. Son los
resultados los
que determinan
qué procesos Resultados
Resultados GE
GE
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
SGP
SGP
Gestión por Evaluación de
Evaluación de
Gestión por la Gestión HP // LC
HP LC
SIG
SIG la Gestión
PROCESOS
PROCESOS HOBBIDE
HOBBIDE
eSGP
eSGP
GUNEka
GUNEka
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5. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Para qué
• Lo que queremos conseguir es que los centros tengáis claras las razones que os
mueven a participar en los proyectos, razones propias y no externas, y cuál es el
resultado que esperamos lograr con ellos. Los proyectos tienen sentido si la
estrategia del centro está también orientada al logro de esos mismos resultados.
• También queremos compartir las razones y una metodología para diseñar una
estrategia
• Por esta razón hemos considerado muy importante este proyecto de reflexión
sobre la gestión estratégica.
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6. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Cómo
A través de 3 sesiones donde reflexionaremos juntos sobre algunas
cuestiones importantes:
1. Primera sesión
• ¿Qué entendemos por estrategia? ¿Tiene sentido tener una estrategia
en el centro? ¿Cómo se ve esto en otros ámbitos cercanos como el
de las empresas? ¿Cómo se puede diseñar una estrategia -un
ejemplo-?.
A cargo de Jose Antonio Calvo
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7. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Cómo
2. Segunda sesión.
• La estrategia del centro, en tanto sea clara y compartida, da sentido a
lo que el centro hace.
• ¿Qué resultados esperamos lograr en el centro?
• ¿Qué tomamos en cuenta para formular esos resultados?
• ¿Y el resto de equipos del centro? ¿Sirve la reflexión para ellos?
• ¿Es adecuada nuestra manera de afrontar la reflexión
estratégica en el centro?
A cargo de la Agencia
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8. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Cómo
3. Tercera sesión.
• Trabajamos sobre una metodología para la reflexión estratégica.
¿Resulta adecuada? ¿Podemos implantarla? ¿Cómo y cuando?
¿Qué cambios deberemos realizar en nuestro centros para tener
éxito?
A cargo de la Agencia
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