El coaching es un modelo que busca desarrollar el potencial de las personas de forma estructurada y eficaz, centrándose en el futuro más que en el pasado. Se basa en creer en el potencial de los demás y en una relación de confianza entre el entrenador y entrenado. Aporta valor a las organizaciones mejorando el rendimiento, desarrollando el potencial, mejorando las relaciones y fomentando el liderazgo y la motivación.

1. Lucindo Mora.

2. ¿Qué es el El coaching es un modelo que tiene la finalidad de desarrollar el
potencial de las personas, de forma metódica estructurada y
coaching? . eficaz. Los principios en los que se apoya son:
•El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los
errores del pasado ni en el rendimiento actual.
•Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe creer en
su potencial. Nuestras creencias sobre las capacidades de los
otros tienen un impacto directo sobre su actuación.
•El coaching funciona en base a una relación de confianza y
confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado.
•El entrenado no aprende del coach, sino de si mismo
estimulado por el coach. Aunque a veces no es fácil, el coach
debe evitar transferir su experiencia al entrenado, ya que si lo
hiciera, estaría incumpliendo uno de los principios básicos del
coaching.
Como dijo Goethe:
"Lo mejor que puedes hacer por los demás
no es enseñarles tus riquezas sino hacerles
ver la suya propia"

3. Modalidades. Las modalidades de coaching con las que se suele intervenir en
las organizaciones son:
•Coaching personalizado (sesiones de desarrollo directivo)
•Coaching grupal (dinamización de equipos)
•Formación en Coaching (desarrollo de competencias de coach)
Las sesiones de coaching personalizado o desarrollo directivo
abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial de
directivos. Las razones de intervención más habituales suelen ser:
toma de decisiones, conflictos, estrés, búsqueda de recursos,
desarrollo de competencias, apoyo a promociones, etc.
Las sesiones de coaching grupal tienen por objetivo dinamizar a
un grupo de personas o directivos. Las intervenciones más
habituales pueden ser: solución de problemas, sesiones de
creatividad, conflictos, etc.
Las intervenciones pueden ser estructuradas y formales cuando
se establece un marco específico, informales cuando el coach
aprovecha las oportunidades del día a día para utilizar el modelo.
Y también podemos utilizar la metodología para nuestro propio
autodesarrollo (autocoaching).

4. ¿Cuál es la Nuestros resultados son consecuencia de nuestras acciones o
conductas, y estas a su vez, son el reflejo de nuestros
esencia del pensamientos. La mejora del rendimiento se produce, cuando
modelo? enriquecemos nuestros modelos mentales y podemos generar
nuevas respuestas.
La esencia del coaching pasa por enriquecer el modelo mental
del entrenado, incrementando su nivel de consciencia y
facilitándole el paso a la acción. Todo ello a base de preguntas
y feedback descritivo o no evaluativo.
La secuencia podría ser:
1. Descripción de la situación deseada (objetivo)
2. Descripción de la situación actual (área de mejora o
dificultad)
3. Mapa de opciones y recursos (generación y selección)
4. Plan acción (plan específico de actuación )
5. Resultados (control y seguimiento)

5. ¿Qué aporta a En prácticamente todos los foros sobre dirección, liderazgo,
las personas y capital intelectual, gestión del conocimiento, competencias, etc.
organizaciones? se está aludiendo a la necesidad que tienen las organizaciones
de que el rol del jefe evolucione hacia el de facilitador. Este rol
orientado a resultados pero también a personas, está mucho
más acorde con las organizaciones que apuestan por el
aprendizaje permanente. Como dijo Arie de Geus: " La
capacidad para aprender más rápidamente que los
competidores, es probablemente la única ventaja sostenible"
Creo que una gran mayoría estamos de acuerdo en lo anterior,
pero cuando se asumen las intenciones y se pasa a pensar en
las acciones la pregunta que surge es ¿Cómo puedo ser un
facilitador?
El coaching permite operativizar ese cambio de rol en las
organizaciones, aportando un modelo estructurado y eficaz, que
permite gestionar adecuadamente el rendimiento e impulsar el
desarrollo del potencial de los colaboradores.

6. ¿Qué aporta a Resumiendo: el coaching aporta valor a las organizaciones
las personas y porque:
organizaciones?
•Mejora del rendimiento de los colaboradores.
•Desarrolla el potencial.
•Mejora las relaciones directivo-colaborador.
•Fomenta el liderazgo
•Facilita la motivación
•Aumenta la implicación.
•Refuerza la autoestima.
Dada la importancia de los beneficios, cada vez son más las
organizaciones que lo incorporan a su cultura y estilo directivo.