Diagrama de Gantt, Diagrama de Pert

1. Universidad Nacional Experimental
Politécnica de las Fuerzas Armadas Nacional Bolivariana
UNEFANB
Diagrama Gantt y Diagrama Pert.
Alumno: Profesor:
Albert Diaz. Edgar Guillen.
C.I:25.332.322
Seccion 501D.
Junio 2019.

2. Índice
Introducción.............................................................................................................3
Diagrama de Gantt...................................................................................................4
¿Qué es el gráfico de Gantt?................................................................................4
Pasos básicos para elaborar un Diagrama de Gantt.............................................5
Diagrama PERT........................................................................................................6
Red PERT............................................................................................................7
Tareas..............................................................................................................7
Etapas..............................................................................................................7
Tareas ficticias................................................................................................8
Conclusión................................................................................................................9

3. Introducción.
A la hora de elaborar un proyecto se necesitan graficas para llevar
un correcto control de las actividades a realizar, el tiempo de duración y la
dependencias de cada una, esto quiere decir que, mientras cierta
actividad no haya concluido no se podrán ejecutar las siguientes.
Para estos casos son de suma importancia los diagramas de Gantt
y de Pert, ambos nos permiten manejar las diferente etapas de un
proyecto de forma ordenada y estructurada.
Para elaborar estos diagramas se deben seguir una serie de pasos
para obtener los resultados deseados.

4. Diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y
programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una
fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el
seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un
proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y
secuencia, además del calendario general del proyecto.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el
diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por
actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.
Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el
cronograma. El inicio de una tarea que depende de la conclusión de una
acción previa se verá representado con un enlace del tipo fin-inicio.
También se reflejan aquellas cuyo desarrollo transcurre de forma paralela
y se puede asignar a cada actividad los recursos que ésta necesita con el
fin de controlar los costes y personal requeridos.
¿Qué es el gráfico de Gantt?
El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de
coordenadas con dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las
tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del proyecto, mientras en el
horizontal se ponen los tiempos.
En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los
valores ubicados en el eje horizontal deben definirse en días, semanas,
meses, semestres o, incluso, años.

5. En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque
rectangular que indique su grado de progreso y el tiempo restante para su
ejecución plena. Para las tareas críticas o estructurales del proceso, lo
más recomendable es usar un color distinto.
Pasos básicos para elaborar un Diagrama de Gantt.
1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por
hacer una lista de todas las actividades que puede requerir un proyecto.
Puede que, como resultado, obtengamos una lista demasiado larga. Sin
embargo, a partir de esto definiremos tiempos para la realización de cada
tarea, prioridades y orden de consecución. Además, agruparemos las
actividades por partidas específicas para simplificar al máximo la gráfica.
2) El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático
posible. Debe transmitir lo más importante, ya que será consultado con
frecuencia. Las personas implicadas en el proceso deben quedarse con
una idea clara de lo que está sucediendo en un momento concreto del
proceso.
3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versión
más detallada para la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al
diagrama de Gantt, es posible una monitorización clara del progreso para
descubrir con facilidad los puntos críticos, los períodos de inactividad y
para calcular los retrasos en la ejecución. De este modo, ayuda a prever
posibles costes sobrevenidos y permite re-programar las tareas de
acuerdo a las nuevas condiciones.
4) Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo
coste se emplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas
empresas.

6. Diagrama PERT.
El término PERT es el acrónimo en inglés de Técnica de Revisión
y Evaluación de Programas, y es una forma visual de representar las
tareas que forman el proyecto y las relaciones entre ellas. Esta
representación visual es lo que se llama el diagrama de PERT del
proyecto, y suele usarse junto con el método de camino crítico, o CPM,
para planificar los proyectos. De esta forma, este diagrama permite
planificar el proyecto, identificar el camino crítico del proyecto, las tareas
críticas por no tener holgura, y calcular su plazo mínimo de ejecución.
El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la
programación de un proyecto. Consiste en la representación gráfica de
una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir
misiles con cabezas nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: el
desglose preciso del proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada

7. tarea, la designación de un director del proyecto que se encargue de
asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de
las proyecciones.
Red PERT.
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los
siguientes elementos:
Tareas.
(A veces denominadas actividades o etapas), representadas por
una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una
duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la
duración de la tarea.
Etapas.
Es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y
finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las
etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo,
pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).

8. Tareas ficticias.
Representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones
de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

9. Conclusión.
¿Como organizar un proyecto? Es una pregunta con múltiples
respuestas, con esto se da a entender que existen diferentes alternativas
para llegar a un mismo objetivo, pero, como “Ingenieros” es nuestro
trabajo encontrar la solución mas optima y que se adapte a nuestras
necesidades.
El diagrama de Gantt es un cronograma que nos permite organizar
las tareas de acuerdo al orden en el que deben realizarse y la persona
que debe ejecutarla, teniendo en cuenta un tiempo planificado y el tiempo
en que realmente se realizaron las tareas.
El diagrama de Pert es una herramienta que nos permite
estructurar y organizar las actividades según su importancia de forma
secuencial con un código establecido.
Estos diagramas nos sirven para planificar diferentes tareas en un
tiempo predeterminado para así cumplir nuestras actividades y llegar a la
meta propuesta en un proyecto.