1. TECNICAS DE
CONTROL

2. Técnicas de control
écnicas para su ejecución Herramientas
Diagrama gant
Diagrama de pert
Diagrama cpm
Diagrama adm

3. Técnicas de control
Por lo general, es aquella herramienta de las que se auxilia el
administrador par llevar a cabo el proceso de control. Generalmente
todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la
labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que
el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello,
debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
Aunado a ello, el control se concibe como la verificación a
posterioridad de los resultados conseguidos en el seguimiento de los
objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso
realizado por los niveles directivos donde la estandarización en
términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Clave para el éxito empresarial
Además que permite corregir desviaciones a través de indicadores
cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin
de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito
organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso
netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso
informal donde se evalúan factores culturales, organizativos,
humanos y grupales.

4. Según diversos autores definen el control:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y
con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades
y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados
en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones
y tomando las medidas correctivas necesarias.
Herramientas para un mejor control
Las diversas herramientas para un mejor control, permite ayudar a
las organizaciones a realizar el seguimiento de las operaciones y
procesos críticos para el buen gobierno de las empresas.

5. Los instrumentos que permite medir las mejoras pronosticadas
son indicadores de control:
Indicadores de gestión empresarial
Índices de recursos humanos
Control de las operaciones:indicadores de gestión logística
Diagramas
Gráfica de Gantt
Uno de los elementos más importantes de controlar es el
desarrollo de la realización de actividades tanto al tiempo que
cada una de ellas implica, como en la relación que deben
aguantar entre sí en cada momento, cuando todas ellas
concurren al mismo fin.

6. Es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto,
recogiendo en las filas la relación de actividades a realizar y en las
columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras la
duración y situación de cada actividad se representa mediante una línea
o rectángulo dibujado en el lugar correspondiente.

7. Henry I. Gantt, inventó para este efecto las cartas o gráficas que
toman su nombre y que consisten en representar cada actividad
por una barra horizontal la que, por su cruce con niveles o líneas
verticales, indica en meses, semanas, días, entre otros, el
momento de su iniciación y terminación, y su simultaneidad con
las otras actividades relacionadas con ella. Suelen indicarse
también a veces la persona, sección, entre otros, encargada de
cada una de dichas actividades
Grafica de PERT
Recibe su nombre de las siglas Program Evaluation and Revió
Technique, que traducido al español significa Técnica de
Evaluación y Revisión de Programas. Consiste en un instrumento
con bases en una red de actividades y eventos, y mediante la
estimación de tres tiempos, se evalúa la probabilidad de terminar
un proyecto para una fecha determinada.

8. PROBLEMA 1: Prelaciones lineales y de convergencia y divergencia
simultáneamente. A y B preceden a C y A precede a D.

9. PROBLEMA 2: Actividades en paralelo: A precedente a
B, C y D ; B, C y D preceden a E.

10. Grafica de CPM
Simultáneamente con el estudio del método PERT, aunque
de forma independiente, las compañías Dupont de Niemours, y
Remington Rand, buscaban un procedimiento que les permitiera
resolver problemas típicos de programación.
Grafica ADM
ADM (Arrow Diagramming Method) o Método del Diagrama
de Flechas es una técnica de red de proyecto donde las actividades
se representan como flechas que indican las dependencias entre los
nodos.
Su utilización está cayendo en desuso debido a las ventajas
que tiene la representación de actividades mediante nodos,
conocida como PDM.

11. EJEMPLO, DIGRAMA ADM
Los gráficos AOA son grafos en los que el arco representa una actividad y los
vértices son los sucesos. Toda actividad debe tener siempre un suceso inicio y
un suceso final. Corresponden a este tipo los diagramas PERT y CPM
La representación de las prelaciones es:
LINEAL: A precede a B.
CONVERGENTE: A, B, C preceden a D.
DIVERGENTE: A precede a B, C, D.
CONVERGENTE-DIVERGENTE : A, B, C preceden a D, E, F.

12. TIPOS DE DIAGRAMAS

13. GRACIAS POR SU
ATENCION