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Los modelos administrativos en el contexto de la
            sociedad postmoderna


                                    Facilitadora: María C. Giménez
                                    Participante: Licdo. Ismar Alexis Brito
                                    C.I. 14.056.913
                      Marzo, 2013
Definiciones
     Modelo Administrativo: Es una conceptualización
     de un proyecto, que se representa como un
     esquema de las características descriptivas más
     importantes, con el fin de ser sometidos a
     modernización como un diseño flexible que
     emerge y se desarrolla durante el inicio de una
     investigación determinada, representadas por:




                                La sociedad postmoderna : surge como consecuencia
                                del Nuevo Orden Internacional (NOI) y la economía
                                basada en el capitalismo más radical de la historia.
                                Destaca como nunca antes la necesidad de producir y
                                consumir conocimientos.
Características
                  Cambian la forma de      Son aplicados
                     desempeño del        para producir un
                   recurso humano de          cambio.
                  la empresa, a través
                  de las herramientas
                       aplicadas.




                   Son modelos que       Para su aplicación
                  pueden aplicarse a     requiere del uso de
                  más de un tipo de           distintas
                      empresa.             herramientas.
Importancia

 En cierto modo, los modelos administrativos
 imitan la realidad de las empresas para buscar
 soluciones de ahí la importancia de diseñarlos
 específicamente para los problemas cuya
 complejidad impide describirlos o resolverlos con
 las ecuaciones matemáticas ordinarias. Tratan de
 reproducir una parte de las operaciones de la
 organización a fin de ver lo que sucederá en ella
 con el tiempo, o de ensayar con esa parte
 modificando algunas variables.
Tipos de Modelos (Según Quinn Robert (1.998)): Es necesario puntualizar que cada uno de ellos tuvo
una razón de ser y un criterio que privó para su estabilización, estos modelos no deben estudiarse
aisladamente, sino como elementos complementarios y competitivos dentro de una modelo más amplio de
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                •   Productividad y beneficios
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                • Estabilidad continuidad
                • La rutina lleva a la estabilidad
                • Definición de las responsabilidades, medidas y
                  documentación
                • Jerárquico
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Tipos de Modelos (Según Quinn Robert (1.998))


               Relaciones Humanas
               • Compromisos, unión, moral
               • La participación genera compromiso
               • Participación, resolución de conflictos y creación de consenso
               • Orientado al equipo
               • Mentor y facilitador

               Sistemas Abiertos

               • Capacidad de adaptación y apoyo externo
               • La adaptación e innovación permanente lleva a la adquisición y
                 el mantenimiento de los recursos externos
               • Adaptación política resolución creativa de problemas, gestión
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Ventajas y desventajas

Ventajas                                 Desventajas
Maximizan el rendimiento total para la   El modelo no representa con exactitud
compañía                                 la situación real.
Proporciona fundamentos para mejorar     Podemos caer en el error de obtener
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                                         deducir que a los números no les
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Conclusiones

  La sociedad postmoderna esta estrechamente relacionada con la
  economía basada en el capitalismo, las organizaciones son parte
  integral de esta sociedad postmoderna, de allí la necesidad de
  desarrollar y aplicar enfoques administrativos asertivos que se
  ajusten a los cambios y a las coyunturas postmodernistas que se
  suscitan.
  Estos cambios han forzado al desarrollado una nueva semántica y
  términos administrativos postmodernistas, dentro de los que
  destacan; Benchmarking, calidad total, coaching, outsourcing,
  empowerment, reingeniería, capital intelectual, talento humano
  entre otros.
Bibliografía




   http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20081002074925AA4TPqG
   http://es.wikipedia.org/wiki/Posmodernidad
   http://html.rincondelvago.com/sociedad-postmoderna.html
   http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
   http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/book/view.php?id=381653&chapterid=38670
   http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-
   administrativo2.shtml

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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

  • 1. Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna Facilitadora: María C. Giménez Participante: Licdo. Ismar Alexis Brito C.I. 14.056.913 Marzo, 2013
  • 2. Definiciones Modelo Administrativo: Es una conceptualización de un proyecto, que se representa como un esquema de las características descriptivas más importantes, con el fin de ser sometidos a modernización como un diseño flexible que emerge y se desarrolla durante el inicio de una investigación determinada, representadas por: La sociedad postmoderna : surge como consecuencia del Nuevo Orden Internacional (NOI) y la economía basada en el capitalismo más radical de la historia. Destaca como nunca antes la necesidad de producir y consumir conocimientos.
  • 3. Características Cambian la forma de Son aplicados desempeño del para producir un recurso humano de cambio. la empresa, a través de las herramientas aplicadas. Son modelos que Para su aplicación pueden aplicarse a requiere del uso de más de un tipo de distintas empresa. herramientas.
  • 4. Importancia En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para buscar soluciones de ahí la importancia de diseñarlos específicamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias. Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la organización a fin de ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables.
  • 5. Tipos de Modelos (Según Quinn Robert (1.998)): Es necesario puntualizar que cada uno de ellos tuvo una razón de ser y un criterio que privó para su estabilización, estos modelos no deben estudiarse aisladamente, sino como elementos complementarios y competitivos dentro de una modelo más amplio de gestión. Objetivo Racional • Productividad y beneficios • Una dirección clara lleva a resultados productivos • Clarificación de metas, análisis racional y acción • Economía racional • Director y Productor Proceso Interno • Estabilidad continuidad • La rutina lleva a la estabilidad • Definición de las responsabilidades, medidas y documentación • Jerárquico • Monitor y coordinador
  • 6. Tipos de Modelos (Según Quinn Robert (1.998)) Relaciones Humanas • Compromisos, unión, moral • La participación genera compromiso • Participación, resolución de conflictos y creación de consenso • Orientado al equipo • Mentor y facilitador Sistemas Abiertos • Capacidad de adaptación y apoyo externo • La adaptación e innovación permanente lleva a la adquisición y el mantenimiento de los recursos externos • Adaptación política resolución creativa de problemas, gestión del cambio y la innovación • Innovador flexible
  • 7. Ventajas y desventajas Ventajas Desventajas Maximizan el rendimiento total para la El modelo no representa con exactitud compañía la situación real. Proporciona fundamentos para mejorar Podemos caer en el error de obtener las técnicas laborales resultados imprecisos. Propicia una mejor toma decisiones En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad Ayuda a lograr los objetivos de la Falta de apoyo directo del alto mando organización
  • 8. Conclusiones La sociedad postmoderna esta estrechamente relacionada con la economía basada en el capitalismo, las organizaciones son parte integral de esta sociedad postmoderna, de allí la necesidad de desarrollar y aplicar enfoques administrativos asertivos que se ajusten a los cambios y a las coyunturas postmodernistas que se suscitan. Estos cambios han forzado al desarrollado una nueva semántica y términos administrativos postmodernistas, dentro de los que destacan; Benchmarking, calidad total, coaching, outsourcing, empowerment, reingeniería, capital intelectual, talento humano entre otros.
  • 9. Bibliografía http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20081002074925AA4TPqG http://es.wikipedia.org/wiki/Posmodernidad http://html.rincondelvago.com/sociedad-postmoderna.html http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/ http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/book/view.php?id=381653&chapterid=38670 http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo- administrativo2.shtml