Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
1. Los modelos administrativos en el contexto de la
sociedad postmoderna
Facilitadora: María C. Giménez
Participante: Licdo. Ismar Alexis Brito
C.I. 14.056.913
Marzo, 2013
2. Definiciones
Modelo Administrativo: Es una conceptualización
de un proyecto, que se representa como un
esquema de las características descriptivas más
importantes, con el fin de ser sometidos a
modernización como un diseño flexible que
emerge y se desarrolla durante el inicio de una
investigación determinada, representadas por:
La sociedad postmoderna : surge como consecuencia
del Nuevo Orden Internacional (NOI) y la economía
basada en el capitalismo más radical de la historia.
Destaca como nunca antes la necesidad de producir y
consumir conocimientos.
3. Características
Cambian la forma de Son aplicados
desempeño del para producir un
recurso humano de cambio.
la empresa, a través
de las herramientas
aplicadas.
Son modelos que Para su aplicación
pueden aplicarse a requiere del uso de
más de un tipo de distintas
empresa. herramientas.
4. Importancia
En cierto modo, los modelos administrativos
imitan la realidad de las empresas para buscar
soluciones de ahí la importancia de diseñarlos
específicamente para los problemas cuya
complejidad impide describirlos o resolverlos con
las ecuaciones matemáticas ordinarias. Tratan de
reproducir una parte de las operaciones de la
organización a fin de ver lo que sucederá en ella
con el tiempo, o de ensayar con esa parte
modificando algunas variables.
5. Tipos de Modelos (Según Quinn Robert (1.998)): Es necesario puntualizar que cada uno de ellos tuvo
una razón de ser y un criterio que privó para su estabilización, estos modelos no deben estudiarse
aisladamente, sino como elementos complementarios y competitivos dentro de una modelo más amplio de
gestión.
Objetivo Racional
• Productividad y beneficios
• Una dirección clara lleva a resultados productivos
• Clarificación de metas, análisis racional y acción
• Economía racional
• Director y Productor
Proceso Interno
• Estabilidad continuidad
• La rutina lleva a la estabilidad
• Definición de las responsabilidades, medidas y
documentación
• Jerárquico
• Monitor y coordinador
6. Tipos de Modelos (Según Quinn Robert (1.998))
Relaciones Humanas
• Compromisos, unión, moral
• La participación genera compromiso
• Participación, resolución de conflictos y creación de consenso
• Orientado al equipo
• Mentor y facilitador
Sistemas Abiertos
• Capacidad de adaptación y apoyo externo
• La adaptación e innovación permanente lleva a la adquisición y
el mantenimiento de los recursos externos
• Adaptación política resolución creativa de problemas, gestión
del cambio y la innovación
• Innovador flexible
7. Ventajas y desventajas
Ventajas Desventajas
Maximizan el rendimiento total para la El modelo no representa con exactitud
compañía la situación real.
Proporciona fundamentos para mejorar Podemos caer en el error de obtener
las técnicas laborales resultados imprecisos.
Propicia una mejor toma decisiones En cuanto a los resultados nos permiten
deducir que a los números no les
podemos dar toda la credibilidad
Ayuda a lograr los objetivos de la Falta de apoyo directo del alto mando
organización
8. Conclusiones
La sociedad postmoderna esta estrechamente relacionada con la
economía basada en el capitalismo, las organizaciones son parte
integral de esta sociedad postmoderna, de allí la necesidad de
desarrollar y aplicar enfoques administrativos asertivos que se
ajusten a los cambios y a las coyunturas postmodernistas que se
suscitan.
Estos cambios han forzado al desarrollado una nueva semántica y
términos administrativos postmodernistas, dentro de los que
destacan; Benchmarking, calidad total, coaching, outsourcing,
empowerment, reingeniería, capital intelectual, talento humano
entre otros.