Clase #7 Rasgos y Habilidades Directivas

Rasgos y HabilidadesRasgos y Habilidades
DirectivasDirectivas
Liderazgo y Cambio OrganizacionalLiderazgo y Cambio Organizacional
Alexis Godoy, MBAAlexis Godoy, MBA
USMA - PanamáUSMA - Panamá

Naturaleza de los Rasgos y HabilidadesNaturaleza de los Rasgos y Habilidades

Taxonomía de Tres Factores de HabilidadesTaxonomía de Tres Factores de Habilidades

Conclusiones de las Investigaciones de Rasgos yConclusiones de las Investigaciones de Rasgos y
HabilidadesHabilidades

1). Inv. McCelland- Motivación Directiva1). Inv. McCelland- Motivación Directiva
Prueba de la Apercepción Temática (TAT)
Necesidades Básicas
Necesidad de Poder
Orientación de Poder socializado
Orientación de Poder Personalizada
Necesidad de logro
Necesidad de Afiliación
Patrón Óptimo para Grandes Organizaciones
Fuerte Orientación al Poder Socializado
Moderada Necesidad de Logro
Baja Necesidad de Afiliación

2). Inv. Miner -2). Inv. Miner - Motivación DirectivaMotivación Directiva

33). Inv. Competencias en Incidentes Críticos). Inv. Competencias en Incidentes Críticos
Medida La entrevista de la conducta en los acontecimientos

Rasgos de directivos eficaces

Fuerte orientación a la eficiencia

Fuerte orientación al poder socializado

Alta confianza en sí mismo

Fuerte creencia en la auto eficacia

Locus de control interno
Medida La entrevista de la conducta en los acontecimientos

Rasgos de directivos eficaces

Fuerte orientación a la eficiencia

Fuerte orientación al poder socializado

Alta confianza en sí mismo

Fuerte creencia en la auto eficacia

Locus de control interno

3). Inv. Competencias en Incidentes Críticos3). Inv. Competencias en Incidentes Críticos
Habilidades Interpersonales de los Directivos Eficaces
Fuertes habilidades de presentación oral
Habilidades interpersonales fuertes
Capacidad para gestionar los procesos de grupo
Capacidad para crear identificación de miembro y espíritu de equipo
Habilidades Conceptuales de los Directivos Eficaces
El razonamiento inductivo
El razonamiento deductivo
Habilidades Interpersonales de los Directivos Eficaces
Fuertes habilidades de presentación oral
Habilidades interpersonales fuertes
Capacidad para gestionar los procesos de grupo
Capacidad para crear identificación de miembro y espíritu de equipo
Habilidades Conceptuales de los Directivos Eficaces
El razonamiento inductivo
El razonamiento deductivo

4). Inv. Longitudinal con Centros de Valoración4). Inv. Longitudinal con Centros de Valoración
Utilizan múltiples métodos para evaluar los rasgos y habilidades
Predicción después de 8 años (Estudio de AT & T)
Deseo de Progreso
Dominación
Habilidades Interpersonales
Habilidades cognitivas
Habilidades Administrativas
Predicción después de 20 años
Orientación al logro
Confianza en sí mismo
Nivel de Energía
Baja necesidad de seguridad
Utilizan múltiples métodos para evaluar los rasgos y habilidades
Predicción después de 8 años (Estudio de AT & T)
Deseo de Progreso
Dominación
Habilidades Interpersonales
Habilidades cognitivas
Habilidades Administrativas
Predicción después de 20 años
Orientación al logro
Confianza en sí mismo
Nivel de Energía
Baja necesidad de seguridad

5). Inv. (CCL) sobre Directivos que Fracasan5). Inv. (CCL) sobre Directivos que Fracasan
Gerentes que Avanzan frente a Gerentes que fueron
despedidos, trasladados, retirados temprano o
desplazados.
Rasgos, habilidades y competencias de los gerentes
exitosos:
 Estabilidad emocional
 Falta de actitud defensiva
 Integridad
 Habilidades Interpersonales
 Habilidades técnicas y cognitivas
Gerentes que Avanzan frente a Gerentes que fueron
despedidos, trasladados, retirados temprano o
desplazados.
Rasgos, habilidades y competencias de los gerentes
exitosos:
 Estabilidad emocional
 Falta de actitud defensiva
 Integridad
 Habilidades Interpersonales
 Habilidades técnicas y cognitivas

Rasgos Directivos y EficaciaRasgos Directivos y Eficacia

Otras Competencias RelevantesOtras Competencias Relevantes

Importancia Situacional de las HabilidadesImportancia Situacional de las Habilidades
Habilidades
Conceptuales
Habilidades
Interpersonales
Habilidades
Técnicas
Inferior SuperiorIntermedio
Escalafón Directivo
ElevadoReducido
NiveldeHabilidadRequerido

Importancia Situacional de las HabilidadesImportancia Situacional de las Habilidades
 Transferencia de habilidades a través de las
Organizaciones
 Dificultad para transferir capacidades directivas de nivel
inferior
 Desacuerdo sobre la transferibilidad de las habilidades
gerenciales de alto nivel
 Habilidades necesarias y el ambiente externo
 Mezcla de habilidades que cambian en el tiempo
 Afectadas por:
 Globalización
 El desarrollo tecnológico
 El cambio social
 Transferencia de habilidades a través de las
Organizaciones
 Dificultad para transferir capacidades directivas de nivel
inferior
 Desacuerdo sobre la transferibilidad de las habilidades
gerenciales de alto nivel
 Habilidades necesarias y el ambiente externo
 Mezcla de habilidades que cambian en el tiempo
 Afectadas por:
 Globalización
 El desarrollo tecnológico
 El cambio social

AplicacionesAplicaciones para los Directivospara los Directivos
Directrices para comprender y mejorar las competencias relevantesDirectrices para comprender y mejorar las competencias relevantes

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