Administración de Recursos Humanos

1. Cátedra de Administración en
Enfermería
UNIDAD 2:
TEMA 7: Administración de los
Recursos Humanos
Prof. Mg. Susana AdénProf. Mg. Susana Adén

2. Recursos humanos o capital humano
Las organizaciones poseen un elemento común
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3. Recursos humanos o capital humano
Las organizaciones poseen un elemento común
Aplican conocimientos
científicos
Manejan la tecnología
Dinamizan el cambio y el
desarrollo
Son el mejor capital de una
organización
Cometen errores
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4. Gestión de recursos humanos
Dirige el proceso de trabajo de profesionales y
equipos en una determinada unidad de producción
con el objeto de alcanzar calidad, productividad,
eficiencia, efectividad y satisfacción de la atención.
OMS
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5. Administración de los Recursos Humanos
consiste en aquellas
actividades diseñadas
para ocuparse y
coordinar a las
personas necesarias
para una organización.
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6. Áreas en la gestión de recursos humanos
Planificar
(Reclutar y
seleccionar)
Formar y
Capacitar
Evaluar el
desempeño
Promocionar,
Desarrollar
Salud
laboral
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7. PUESTO - CARGO
 Cada puesto tiene un lugar en el escalafón y un valor
económico en función a variables tales cómo
conocimientos requeridos, experiencia, responsabilidad
para tomar decisiones, por supervisión, entre otras.
 RAE
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8.  PUESTO
 Unidad numérica distribuida por niveles, constituye la
planta de personal del SiProSa.
 CARGO
 Al conjunto de atribuciones y responsabilidades que se
confiere a un puesto.
 FUNCION JERÁRQUICA
 Cargo de conducción.
Sistema Provincial de Salud
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9. Análisis de Puestos
Es el proceso de identificar en
forma: sintética, estructurada y clara
la información básica de un puesto
de trabajo en una organización
determinada.
Mg. Susana Adén de Balmaceda
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10. Análisis de Puestos
Componentes
Tareas
Deberes
Responsabilidades
Mg. Susana Adén de Balmaceda
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Competencias
Competencias

11. Competencias
Conjunto de
conocimientos,
habilidades y actitudes
que llevan al individuo a
un desempeño laboral
exitoso a través de
comportamientos
observables.
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12. SABER
• Los conocimientos que exige el puesto.
SABER HACER
• Las aptitudes y destrezas subyacentes al puesto.
SABER ESTAR
• Las valores, actitudes e intereses que se precisan para integrarse
en la organización.
QUERER HACER
• Que las personas deseen poner en práctica las competencias que
poseen
PODER HACER
• Que se puedan poner en práctica las competencias ( se relaciona
con estructura y normas organizacionales, etc)
Prof. M

13. Análisis de Puestos
Proceso
1) Identificar los
cargos que es
necesario
analizar.
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14. Análisis de Puestos
Proceso
2) Preparar un cuestionario de
análisis de cargo.
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15. Cuestionario de Análisis de Cargo
ASPECTOS
 las tareas que se llevan a cabo,
 el tiempo que se les dedica,
 la responsabilidad,
 las actividades de supervisión,
 el equipo a utilizar,
 los registros que se llevan a cabo y
 la toma de decisiones que se ejecutan.
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16. Análisis de Cargo
Ejemplo
Tareas
Tiempo
Responsabilidad
Mg. Susana Adén de Balmaceda
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PLAN SUPERVISOR
SEMANAL
SUPERVISAR LOS
CUIDADOS

17. Análisis de Cargo
Ejemplo
Actividades de supervisión
Equipo a utilizar,
Los registros que se llevan a
cabo.
La toma de decisiones que se
ejecutan.
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Recorrido supervisor, observar
procedimientos
Formularios de Evaluación
Escala de Calificación.
Lista de Cotejo.
 Enseñanza Incidental Y/O
Programada

18. Análisis de Puestos
Proceso
3) Obtener
información sobre
el análisis de
cargo.
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19. CONTINUAMOS…….