SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 43
1
AdministraciónAdministración
deldel TiempoTiempo
Prof. Lalo Huber
lalohuber@visionholistica.com
Visionholistica
www.visionholistica.com
2
Objetivos de la Conferencia
 Contribuir a mejorar
la eficacia y
eficiencia en el
trabajo
 Iniciar un cambio
personal para
eliminar actitudes y
hábitos que
producen derroche
del tiempo
3
¿Qué es el tiempo..?
Un recurso de características únicas
 No se puede comprar...
 No se puede alquilar...
 No se puede acumular...
 No se puede reemplazar...
 No se puede dejar de consumir...
 Hace falta para todo...
 No se puede tener más...
 Ni menos...
¿Le suena este
número?
292.000
Esta es la cantidad de
horas de vigilia con
que cuenta una
persona en toda su
vida profesional
Después de esta
conferencia:
4 horas menos
¿Le suena este
número?
292.000
Esta es la cantidad de
horas de vigilia con
que cuenta una
persona en toda su
vida profesional
Después de esta
conferencia:
4 horas menos
4
La arena entre los dedos
 ¿Perdemos al menos
20 minutos diarios en
viaje o reuniones /
actividades / charlas
innecesarias?
 OK
 Eso representa más de
2 semanas de trabajo
al año
5
La locura de la urgencia
 Se acaba la hora del almuerzo
 Los videoclips
 Auto-Mac
 Comer en el escritorio
 Barras de cereales
 Fast-food
 Vacaciones de fin de semana
 Televisión las 24 horas
 Servicios 7x24
 Kioscos 7x24
 Verdulerías abiertas de noche
 Telecommuting
 Stress / Falta de cuidado personal
 Mala alimentación
 Deshidratación crónica
 Menos horas de sueño
6
Cambio de hábitos
 Nadie pierde el tiempo a
propósito
 La pérdida de tiempo es
en general involuntaria
 Producto de malos hábitos
 Entonces estamos
hablando de cambio de
hábitos
7
Pérdida de tiempo en la oficina
• Indefinición del puesto
• Falta de lineamientos claros
• Confusión de prioridades
• Pobre relación con superiores
• Decisiones precipitadas
• Dilación de decisiones importantes
• Poca prevención
• Atacar temas por orden de aparición
• Permitir interrupciones
• Errores de estimación
• Escasa delegación
• Exceso de reuniones
• Exceso de emails
• Discusiones irrelevantes
• Conflictos
• Poca puntualidad
• No avisar con anticipación
• Nunca considerar contingencias
• Radio-pasillo
8
4 dimensiones básicas a mejorar
1. Iniciativa – Actitud
proactiva
2. Definición de objetivos y
estrategias –
Planificación
3. Tomar acción – Coraje,
disciplina, perseverancia
4. Eficacia y eficiencia
personal – Cambio de
hábitos
9
Iniciativa - Actitud proactiva
Círculo de
control
Círculo de
preocupación
10
Objetivos - Prioridades
 ¿Para qué existe mi
puesto?
 ¿Qué es lo más
importante de mi
función?
 ¿Cuáles son mis tareas
principales?
 ¿Qué esperan mis
superiores?
11
Criterios de priorización
Malos criterios (inconscientes)
 Lo fácil
 Lo cercano
 Lo que me piden más
 Lo que surge (orden de aparición)
 Lo urgente
 Lo que me gusta
Buenos criterios (conscientes)
 Lo que corresponde a mi puesto
 Lo importante para la empresa
 Lo más útil
 Lo que mi jefe necesita
 Lo que posibilita trabajo de otros
 Lo que simplifica otras tareas
Cuento del jarrónCuento del jarrón
12
Lo importante vs. Lo urgente o lo fácil
QI QII
QIII QIV
Urgentes!
No
urgentes...
Importantes!
No
importantes!
Vicio: abordamos los asuntos más sencillos o los que resultan más atractivos,
mientras que abandonamos otras tareas de mayor importancia.
13
¿Cómo ahorrar tiempo en forma?
 ¿Ahorrar tiempo?
 Actitud preventiva
 Ejemplo...
 Llevar el auto a una revisión
periódica lleva un par de horas...
Y cuesta algunos pesos
 Chocar en la autopista por una
falla en los frenos puede
hacernos perder muchos días....
En trámites.... O peor... En el
hospital.... O con muletas... O
peor.... Y también puede costar
miles y miles de pesos
14
Pensar vs. hacer
Divida el
tiempo para
pensar y para
hacer
15
El to-do list
Use un to-do list siempre
 Haga to-do lists diarias, al iniciar el
día, por escrito (la importancia de
escribir)
 Cuestione TODOS los puntos del to-
do list ¿por qué debo hacerlo?
¿para qué..? ¿y si no lo hago..?
 No haga nada hasta no tener el to-
do-list definido
 Orden ANTES de la ACCION!!
 Mantener to-do-list separada para
proyectos
16
Administración del tiempo en una frase
“Administrar bien el tiempo
implica nunca ponerme a
hacer nada antes de saber
exactamente todo lo que
debo hacer... Y como voy
a acomodar todas esas
actividades en el tiempo
disponible”
17
Procrastinación
 ¿Alguna vez postergó una decisión
una y otra vez?
 El estrés que genera no realizar una
tarea es mayor que el que supone
afrontarla...
 Perdemos tiempo y energía
preocupándonos por lo que no
hemos hecho
 Las razones de las demoras
pueden ser:
 El miedo a fallar o a cometer un error
 La desmotivación
 La incertidumbre sobre cómo
abordar una tarea
 El perfeccionismo exagerado
18
Mejorar comunicación
Comuníquese eficazmente
 Establezca objetivos para sus
contactos
 Prepárese
 Mejore su forma de expresarse
 Utilice redundancia para eliminar
malos entendidos
 NUNCA asuma
 Aprenda a preguntar
 Aprenda a escuchar
 No prejuzgue
 Verifique siempre sus comunicaciones
19
En las conversaciones
Aprenda a ir al grano
 Mantenga el foco en las
conversaciones
 No permita cambio de tema sin razón
 No permita que el otro se desvíe
 Acostúmbrese a no permitir la “charla
de bueyes perdidos...” salvo que éste
sea exactamente el objetivo
 NUNCA termine una conversación sin
resultado
 Si el tema no se cerró, defina próximos
pasos
20
Conflictos
Evite conflictos interpersonales, son
terribles devoradores de tiempo
 Contrólese
 No agreda a nadie
 Trate bien a todos
 Pida disculpas
 No critique
 Sea amable
 Salude y agradezca efusivamente...
Siempre y en todo lugar
 Evalúe costo-beneficio antes de
generar un conflicto
21
Distracciones
Evite distracciones
 Bloqueelas físicamente
 Enciérrese si es posible
 No interrumpa... Para no ser
interrumpido
 Establezca tiempo para no
atención de visitas
 Asegúrese momentos de
aislación
 Ármese un lugar para estar en
soledad
 No acepte interrupciones
gratuitas
 Evite la charla automática de
otros
22
Lugar de trabajo
Diseñe un lugar de
trabajo productivo
 Integre todos los
elementos necesarios
 Haga una lista de las
herramientas que
necesita... Y trate de
tenerlas todas en un
mismo lugar
 Haga que su lugar de
trabajo sea agradable
23
Manejo de “papeles”
Maneje eficientemente los
“papeles”
 Manipule documentos una sola
vez
 Genere algún sistema de archivo..
En el trabajo y en casa
 Se archiva ordenadamente... O se
tira
 Tire inmediatamente lo que no
sirve
 No “cajonee”
 No apile papeles
24
Manejo de email
Maneje eficientemente el e-mail
 No envíe más emails que los que
quisiera recibir
 Sea breve, claro y amable
 No genere conflictos por mail
 Jamás un email “negativo”
 Use el email para desarrollar
contactos positivos
 No utilice copias en forma
indiscriminada
 Clasifique los mails apenas llegan
 Borre inmediatamente los que no
sirven
 Conteste todos los emails relevantes,
rápidamente
 No conteste los emails irrelevantes
25
Manejo del teléfono
Haga buen uso del teléfono
 Concentre la realización de
llamadas
 Si es posible use contestador con
altavoz
 No atienda todas las llamadas
 Si es posible establezca un tiempo
fijo de no atención de llamadas
 Limite la duración de las llamadas
 Elimine hábito de “colgarse” al
teléfono
 “Cierre” las llamadas
 Utilice teléfono manos libres
 Use el teléfono.. No deje que él lo
use a Ud
26
Un factor consumidor de tiempo
La excesiva
exposición a
las relaciones
inter-
personales
27
Actitud en reuniones
 Minimicemos la cantidad de
reuniones
 Si una decisión la podemos tomar
solos, pues tómemosla!
 Llamemos a reunión solo si es
realmente imprescindible
 Asistamos a una reunión solo si es
imprescindible
 Minimicemos los participantes
 Preparemos las reuniones con
anticipación
 Definamos los objetivos de
antemano
28
Actitud en reuniones
 Establezcamos hora de comienzo
y fin
 Seamos puntuales
 Definamos un coordinador
 No nos vayamos de tema
 Mantengámoslas breves
 Generemos una minuta
 En la minuta, que nunca falte
un plan de acción con fechas
y con responsables!
 Follow up
29
Reuniones con superiores
 Voy con la agenda estudiada
 Voy preparado para tomar notas 
 Voy preparado para participar
activamente (estudio)
 Llego puntual
 Escucho atentamente a todos los
participantes, buscando “eye-contact”
 No temo hacer preguntas, al contrario
 Nunca simulo entender el trabajo
asignado
30
Reuniones con superiores
 No hago comentarios irrelevantes
 Controlo mis emociones, tanto
positivas como negativas, pero
particularmente las segundas
 Trato de dar “pie” a otros para que
se luzcan
 No entro y salgo
 No estoy “inquieto”
 No atiendo el celular
31
Estado físico y mental
Mantenga un buen estado
físico y mental
 Incluya momentos de relajación en
el día, breves
 En día y hora fijos practique
deporte
 Camine mucho o ande en bicicleta
 Duerma las horas necesarias
 No duerma de más
 Tome MUCHO líquido
 Lávese la cara cuando sea
necesario
 Coma liviano
 Capacítese continuamente
 Lea temas “diferentes”
32
Delegación
 Trate de NO hacer
tareas para las
cuales esté
sobrecalificado
 Todo aquello que
pueda delegar...
Deléguelo
 Recuerde que antes
de delegar debe
enseñar
33
Cuando un colaborador solicita ayuda
1. No se lleve el tema para acelerar la
solución
2. No tome acciones por su cuenta
3. Haga que su colaborador especifique
el problema
4. Pregunte qué soluciones se intentaron
5. Pregunte por otras opciones
6. Haga sus recomendaciones
7. Aclare lo que sea necesario
8. Haga que su colaborador presente un
plan
9. Exprese su confianza al colaborador
10. No deje dudas sobre los resultados
esperados
34
La queja
 La queja continua
inconsciente es una
pérdida continua de
tiempo y energía
 Sin mencionar la
desmotivación que
provoca en los demás
 No entre en círculos
viciosos de “queja ritual”
35
Tiempos muertos
Aproveche los tiempos
muertos
 Siempre lleve encima algo útil
para leer
 Y una agenda para actualizar to-
do-lists
 Utilice libros en CD o cassette...
Para viajes
 Acostúmbrese a nunca estar sin
hacer nada... A menos que
necesite descansar
36
Automotivación
Automotívese
 Desarrolle actitud
positiva,
conscientemente
 Evite criticar
 Evite quejarse
sistemáticamente
 Auto-prémiese al
completar tareas
 Acérquese a gente
positiva
37
Perfeccionismo
Evite caer en el perfeccionismo
exagerado
 No hay nada más triste que una
persona capaz que nunca hace
nada
 Porque nunca es suficiente
 Critica a todo por su falta de
perfección
 Pero no se da cuenta que su
propio perfeccionismo le impide
alcanzar logros tangibles
 Recordar que “lo perfecto
es enemigo de lo posible”
38
Manejo de expectativas
 Maneje las expectativas
de la gente
 Nunca prometa
demasiado
 Comprometa a otros
con anticipación
 Avise a todos sobre sus
compromisos
 Mantenga tiempo de
reserva para imprevistos
(margen)
39
Aprender a decir NO
 Aprenda a hacerlo sin agredir
 Sin ser desagradable
 Es increíble la cantidad de
tiempo que muchas personas
pierden por hacer cosas a las
cuales no se atrevieron a
decir NO
 Sin mencionar los conflictos
que esto suele generar
40
Aprender a decir NO
Decir “no” suele resultar difícil
debido a que
 No queremos decepcionar a
los demás
 Queremos dar imagen de que
podemos hacer todo
 No sabemos cómo plantear el
“no” sin ofender
 Es más agradable y fácil decir
“si”
 No nos damos cuenta de que
decir que “no” es una opción
41
Puntualidad
 Sea siempre puntual y exija
puntualidad
 Genérese una imagen de
puntualidad
 Empiece cumpliendo, para
luego exigir
 Si todos saben que Ud. es
puntual, tenderán a comportarse
puntuales con Ud.
 Genérese una imagen de
impuntual.... Y todo el mundo le
hará perder tiempo sin sentirse
culpable
42
Simplificar
Simplifique su vida personal
 Evite aparatos demasiado sofisticados
 Use tecnología mainstream
 No se entusiasme demasiado con chiches
 Evite influencia de la moda
 Evite todo producto que exija
demasiados cuidados
 Evite productos que no pueda mantener
fácilmente
 Evite muchedumbres
 Evite colas
 Haga trámites por teléfono o internet
 Utilice débito automático
 Limite sus pertenencias a las mínimas
necesarias
43
En qué perdemos el tiempo
• Impuntualidad nuestra y de otros
• Estímulos externos aparentemente
importantes.
• Email, celular, Black Berry
• Desconcentración
• Objetivos incoherentes
• No evaluación del accionar
• Olvidos
• Preocupación
• Discusiones irrelevantes
• Temor a decir NO
• Temor a elegir
• Ira
• Envidia
• Comodidad
• Encuentros casuales
• Vagancia
•Charlas de café
•Radio-pasillo
•Agresiones
•Peleas
•Quejas
•Interrupciones
•Aburrimiento
•Falta de objetivos
•Enfermedades
•Accidentes
•Preocupación
•Enojos
•Continua postergación
•Demasiadas horas de sueño
•Insuficientes horas de sueño
•Viajes
•Switching
•Guardar “todo”
•MSN
•Vergüenza, timidez
• Mate infinito
• Televisión
• Fanatismos
• Modorra
• 10 videos para el fin
de semana
• Excesivo espejo
• Excesivos trámites
• No querer cerrar
ninguna puerta
• Temores

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ejercicios del admon del tiempo
Ejercicios del admon del tiempoEjercicios del admon del tiempo
Ejercicios del admon del tiemposabbyval
 
Causas de perdida tiempo
Causas de perdida tiempoCausas de perdida tiempo
Causas de perdida tiempoSora Rdgz
 
Herramientas de gestión del tiempo
Herramientas de gestión del tiempoHerramientas de gestión del tiempo
Herramientas de gestión del tiempoSara Urrutia
 
Como Manejar Tu Tiempo
Como Manejar Tu TiempoComo Manejar Tu Tiempo
Como Manejar Tu TiempoCIEM UCSM
 
La AdministracióN Del Tiempo
La AdministracióN Del TiempoLa AdministracióN Del Tiempo
La AdministracióN Del Tiempo3149361
 
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Manejo Eficiente del Tiempo
Manejo Eficiente del TiempoManejo Eficiente del Tiempo
Manejo Eficiente del TiempoZoo Inc.
 
Administración del tiempo
Administración  del tiempoAdministración  del tiempo
Administración del tiempoAna Ivonne Val
 
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempo
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempoPresentación 7 10 principios para gestionar tu tiempo
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempodiplocaldoc
 
Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1PosgradosTecGdl
 
Test gestión del tiempo
Test gestión del tiempoTest gestión del tiempo
Test gestión del tiempoNello D'Angelo
 
Test gestión del tiempo
Test gestión del tiempoTest gestión del tiempo
Test gestión del tiempoBitacorach
 
El manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempoEl manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempoAlexander Dorado
 
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09PROQUAME
 

La actualidad más candente (20)

Ejercicios del admon del tiempo
Ejercicios del admon del tiempoEjercicios del admon del tiempo
Ejercicios del admon del tiempo
 
Gestión del tiempo directivo
Gestión del tiempo directivoGestión del tiempo directivo
Gestión del tiempo directivo
 
Manejo Del Tiempo
Manejo Del TiempoManejo Del Tiempo
Manejo Del Tiempo
 
Causas de perdida tiempo
Causas de perdida tiempoCausas de perdida tiempo
Causas de perdida tiempo
 
Herramientas de gestión del tiempo
Herramientas de gestión del tiempoHerramientas de gestión del tiempo
Herramientas de gestión del tiempo
 
Administracion del tiempo
Administracion del tiempoAdministracion del tiempo
Administracion del tiempo
 
Como Manejar Tu Tiempo
Como Manejar Tu TiempoComo Manejar Tu Tiempo
Como Manejar Tu Tiempo
 
Gestion del tiempo
Gestion del tiempoGestion del tiempo
Gestion del tiempo
 
La AdministracióN Del Tiempo
La AdministracióN Del TiempoLa AdministracióN Del Tiempo
La AdministracióN Del Tiempo
 
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...
 
Manejo Eficiente del Tiempo
Manejo Eficiente del TiempoManejo Eficiente del Tiempo
Manejo Eficiente del Tiempo
 
Administración del tiempo
Administración  del tiempoAdministración  del tiempo
Administración del tiempo
 
Administración del Tiempo
Administración del TiempoAdministración del Tiempo
Administración del Tiempo
 
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempo
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempoPresentación 7 10 principios para gestionar tu tiempo
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempo
 
20090526 Admin Tiempo
20090526 Admin Tiempo20090526 Admin Tiempo
20090526 Admin Tiempo
 
Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1
 
Test gestión del tiempo
Test gestión del tiempoTest gestión del tiempo
Test gestión del tiempo
 
Test gestión del tiempo
Test gestión del tiempoTest gestión del tiempo
Test gestión del tiempo
 
El manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempoEl manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempo
 
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
 

Destacado

Las casas mas caras del mundo
Las casas mas caras del mundoLas casas mas caras del mundo
Las casas mas caras del mundoanafortea
 
La verdad sobre las reuniones
La verdad sobre las reunionesLa verdad sobre las reuniones
La verdad sobre las reunionesCarlos De Socio
 
3 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-14
3 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-143 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-14
3 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-14LeNS_slide
 
Mydent -E health
Mydent -E healthMydent -E health
Mydent -E healthmydent1
 
Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014
Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014
Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014Atenea tech
 
TAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices online
TAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices onlineTAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices online
TAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices onlineMohamed Tawfik
 
Chad Udell - Developers are from Mars, Designers are from Venus
Chad Udell - Developers are from Mars, Designers are from VenusChad Udell - Developers are from Mars, Designers are from Venus
Chad Udell - Developers are from Mars, Designers are from Venus360|Conferences
 
Tendencias 2014: El desafío de la privacidad en Internet
Tendencias 2014: El desafío de la  privacidad en Internet Tendencias 2014: El desafío de la  privacidad en Internet
Tendencias 2014: El desafío de la privacidad en Internet ESET Latinoamérica
 
Adecuación. Berta.
Adecuación. Berta.Adecuación. Berta.
Adecuación. Berta.mvaldesr
 
Ss instruments & diagnostic sets (pdf)
Ss instruments & diagnostic sets (pdf)Ss instruments & diagnostic sets (pdf)
Ss instruments & diagnostic sets (pdf)Sarwar Son's®
 
El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones
El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones
El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones Cátedra Banco Santander
 
Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation
Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation
Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation Don L Rondeau
 

Destacado (20)

Daily Stand Up Meetings
Daily Stand Up MeetingsDaily Stand Up Meetings
Daily Stand Up Meetings
 
Matriz de eisenhower 151109
Matriz de eisenhower 151109Matriz de eisenhower 151109
Matriz de eisenhower 151109
 
Las casas mas caras del mundo
Las casas mas caras del mundoLas casas mas caras del mundo
Las casas mas caras del mundo
 
Top 10 Las Casas Mas Raras
Top 10 Las Casas Mas RarasTop 10 Las Casas Mas Raras
Top 10 Las Casas Mas Raras
 
Reuniones de Trabajo
Reuniones de TrabajoReuniones de Trabajo
Reuniones de Trabajo
 
Effective Android UI - spanish
Effective Android UI - spanishEffective Android UI - spanish
Effective Android UI - spanish
 
La verdad sobre las reuniones
La verdad sobre las reunionesLa verdad sobre las reuniones
La verdad sobre las reuniones
 
CIPR Social Summer - Phil Hakim
CIPR Social Summer - Phil HakimCIPR Social Summer - Phil Hakim
CIPR Social Summer - Phil Hakim
 
Contacto imelda
Contacto imeldaContacto imelda
Contacto imelda
 
Cirrculum_Vitae
Cirrculum_VitaeCirrculum_Vitae
Cirrculum_Vitae
 
3 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-14
3 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-143 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-14
3 1 impatto_ambientale_vezzoli_2013-14
 
Mydent -E health
Mydent -E healthMydent -E health
Mydent -E health
 
Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014
Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014
Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014
 
TAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices online
TAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices onlineTAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices online
TAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices online
 
Chad Udell - Developers are from Mars, Designers are from Venus
Chad Udell - Developers are from Mars, Designers are from VenusChad Udell - Developers are from Mars, Designers are from Venus
Chad Udell - Developers are from Mars, Designers are from Venus
 
Tendencias 2014: El desafío de la privacidad en Internet
Tendencias 2014: El desafío de la  privacidad en Internet Tendencias 2014: El desafío de la  privacidad en Internet
Tendencias 2014: El desafío de la privacidad en Internet
 
Adecuación. Berta.
Adecuación. Berta.Adecuación. Berta.
Adecuación. Berta.
 
Ss instruments & diagnostic sets (pdf)
Ss instruments & diagnostic sets (pdf)Ss instruments & diagnostic sets (pdf)
Ss instruments & diagnostic sets (pdf)
 
El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones
El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones
El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones
 
Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation
Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation
Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation
 

Similar a Lalo Huber- Time management & effective meetings en Sabmiller

Gestión del tiempo y GTD (2015)
Gestión del tiempo y GTD (2015)Gestión del tiempo y GTD (2015)
Gestión del tiempo y GTD (2015)nacho_herranz
 
Gestión del tiempo y gtd
Gestión del tiempo y gtdGestión del tiempo y gtd
Gestión del tiempo y gtdnacho_herranz
 
Manejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdf
Manejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdfManejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdf
Manejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdfAndreaLpez856542
 
Lalo Huber - Administración del tiempo
Lalo Huber - Administración del tiempoLalo Huber - Administración del tiempo
Lalo Huber - Administración del tiempoLalo Huber
 
ADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptx
ADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptxADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptx
ADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptxJudithNavarro29
 
7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vida7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vidaJaume Vincles
 
Gestión del tiempo y las ti cs
Gestión del tiempo y las ti csGestión del tiempo y las ti cs
Gestión del tiempo y las ti csFundació Bit
 
Diapositivas de administracion del tiempo
Diapositivas de administracion del tiempoDiapositivas de administracion del tiempo
Diapositivas de administracion del tiempokamila1821
 
Taller Administración del tiempo
Taller Administración del tiempoTaller Administración del tiempo
Taller Administración del tiempoGustavo Villegas L.
 
Administracion del tiempo
Administracion del tiempoAdministracion del tiempo
Administracion del tiempoLelio Salcedo
 

Similar a Lalo Huber- Time management & effective meetings en Sabmiller (20)

Gestión del tiempo y GTD (2015)
Gestión del tiempo y GTD (2015)Gestión del tiempo y GTD (2015)
Gestión del tiempo y GTD (2015)
 
Gestión del tiempo y gtd
Gestión del tiempo y gtdGestión del tiempo y gtd
Gestión del tiempo y gtd
 
Gestion del tiempo y GTD
Gestion del tiempo y GTDGestion del tiempo y GTD
Gestion del tiempo y GTD
 
Manejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdf
Manejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdfManejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdf
Manejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdf
 
Lalo Huber - Administración del tiempo
Lalo Huber - Administración del tiempoLalo Huber - Administración del tiempo
Lalo Huber - Administración del tiempo
 
DCGP240218P - S7
DCGP240218P - S7DCGP240218P - S7
DCGP240218P - S7
 
ADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptx
ADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptxADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptx
ADMINISTRACION DEL TIEMPO.pptx
 
Conferencia administracion del tiempo
Conferencia administracion del tiempoConferencia administracion del tiempo
Conferencia administracion del tiempo
 
Conferencia administracion del tiempo
Conferencia administracion del tiempoConferencia administracion del tiempo
Conferencia administracion del tiempo
 
Administración del Tiempo
Administración del TiempoAdministración del Tiempo
Administración del Tiempo
 
7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vida7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vida
 
7 habitos
7 habitos7 habitos
7 habitos
 
Gestión del tiempo y las ti cs
Gestión del tiempo y las ti csGestión del tiempo y las ti cs
Gestión del tiempo y las ti cs
 
Diapositivas de administracion del tiempo
Diapositivas de administracion del tiempoDiapositivas de administracion del tiempo
Diapositivas de administracion del tiempo
 
La gestión del Tiempo del Gerente
La gestión del Tiempo del GerenteLa gestión del Tiempo del Gerente
La gestión del Tiempo del Gerente
 
Taller Administración del tiempo
Taller Administración del tiempoTaller Administración del tiempo
Taller Administración del tiempo
 
Administracion del tiempo
Administracion del tiempoAdministracion del tiempo
Administracion del tiempo
 
Aprende a liderar
Aprende a liderarAprende a liderar
Aprende a liderar
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Dia a día de un Administrador de Fincas, método GTD
Dia a día de un Administrador de Fincas, método GTDDia a día de un Administrador de Fincas, método GTD
Dia a día de un Administrador de Fincas, método GTD
 

Más de Lalo Huber

CV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdf
CV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdfCV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdf
CV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdfLalo Huber
 
Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017
Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017
Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017Lalo Huber
 
Lalo huber - Introduction to Soft Skills
Lalo huber - Introduction to Soft SkillsLalo huber - Introduction to Soft Skills
Lalo huber - Introduction to Soft SkillsLalo Huber
 
Lalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientes
Lalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientesLalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientes
Lalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientesLalo Huber
 
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y III
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y IIILalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y III
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y IIILalo Huber
 
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparación
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparaciónLalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparación
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparaciónLalo Huber
 
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principios
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principiosLalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principios
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principiosLalo Huber
 
Lalo Huber - Manejo del cambio
Lalo Huber - Manejo del cambioLalo Huber - Manejo del cambio
Lalo Huber - Manejo del cambioLalo Huber
 
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber
 
Lalo Huber - Atención al Cliente Interno
Lalo Huber - Atención al Cliente InternoLalo Huber - Atención al Cliente Interno
Lalo Huber - Atención al Cliente InternoLalo Huber
 
Lalo Huber - Técnicas motivacionales
Lalo Huber - Técnicas motivacionalesLalo Huber - Técnicas motivacionales
Lalo Huber - Técnicas motivacionalesLalo Huber
 
Lalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carisma
Lalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carismaLalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carisma
Lalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carismaLalo Huber
 
Lalo Huber - PNL y comunicación corporal
Lalo Huber - PNL y comunicación corporalLalo Huber - PNL y comunicación corporal
Lalo Huber - PNL y comunicación corporalLalo Huber
 
Lalo Huber - Planeamiento estratégico
Lalo Huber - Planeamiento estratégicoLalo Huber - Planeamiento estratégico
Lalo Huber - Planeamiento estratégicoLalo Huber
 
Lalo Huber - Perfil gerencial
Lalo Huber - Perfil gerencialLalo Huber - Perfil gerencial
Lalo Huber - Perfil gerencialLalo Huber
 
Lalo Huber - Paradigmas y escucha activa
Lalo Huber - Paradigmas y escucha activaLalo Huber - Paradigmas y escucha activa
Lalo Huber - Paradigmas y escucha activaLalo Huber
 
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficacesLalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficacesLalo Huber
 
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y II
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y IILalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y II
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y IILalo Huber
 
Lalo Huber - Influencia interpersonal y persuasión
Lalo Huber - Influencia interpersonal y persuasiónLalo Huber - Influencia interpersonal y persuasión
Lalo Huber - Influencia interpersonal y persuasiónLalo Huber
 
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líder
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líderLalo Huber - Desarrollo del perfil de líder
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líderLalo Huber
 

Más de Lalo Huber (20)

CV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdf
CV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdfCV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdf
CV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdf
 
Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017
Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017
Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017
 
Lalo huber - Introduction to Soft Skills
Lalo huber - Introduction to Soft SkillsLalo huber - Introduction to Soft Skills
Lalo huber - Introduction to Soft Skills
 
Lalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientes
Lalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientesLalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientes
Lalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientes
 
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y III
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y IIILalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y III
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y III
 
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparación
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparaciónLalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparación
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparación
 
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principios
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principiosLalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principios
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principios
 
Lalo Huber - Manejo del cambio
Lalo Huber - Manejo del cambioLalo Huber - Manejo del cambio
Lalo Huber - Manejo del cambio
 
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
 
Lalo Huber - Atención al Cliente Interno
Lalo Huber - Atención al Cliente InternoLalo Huber - Atención al Cliente Interno
Lalo Huber - Atención al Cliente Interno
 
Lalo Huber - Técnicas motivacionales
Lalo Huber - Técnicas motivacionalesLalo Huber - Técnicas motivacionales
Lalo Huber - Técnicas motivacionales
 
Lalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carisma
Lalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carismaLalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carisma
Lalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carisma
 
Lalo Huber - PNL y comunicación corporal
Lalo Huber - PNL y comunicación corporalLalo Huber - PNL y comunicación corporal
Lalo Huber - PNL y comunicación corporal
 
Lalo Huber - Planeamiento estratégico
Lalo Huber - Planeamiento estratégicoLalo Huber - Planeamiento estratégico
Lalo Huber - Planeamiento estratégico
 
Lalo Huber - Perfil gerencial
Lalo Huber - Perfil gerencialLalo Huber - Perfil gerencial
Lalo Huber - Perfil gerencial
 
Lalo Huber - Paradigmas y escucha activa
Lalo Huber - Paradigmas y escucha activaLalo Huber - Paradigmas y escucha activa
Lalo Huber - Paradigmas y escucha activa
 
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficacesLalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces
 
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y II
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y IILalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y II
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y II
 
Lalo Huber - Influencia interpersonal y persuasión
Lalo Huber - Influencia interpersonal y persuasiónLalo Huber - Influencia interpersonal y persuasión
Lalo Huber - Influencia interpersonal y persuasión
 
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líder
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líderLalo Huber - Desarrollo del perfil de líder
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líder
 

Último

SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalJonathanCovena1
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfcarolinamartinezsev
 
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptxRESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptxpvtablets2023
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxBeatrizQuijano2
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfJonathanCovena1
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...jlorentemartos
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfMercedes Gonzalez
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfAlfaresbilingual
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOluismii249
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024IES Vicent Andres Estelles
 
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnnsemana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnnlitzyleovaldivieso
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfRosabel UA
 

Último (20)

SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptxRESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnnsemana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
 

Lalo Huber- Time management & effective meetings en Sabmiller

  • 1. 1 AdministraciónAdministración deldel TiempoTiempo Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com Visionholistica www.visionholistica.com
  • 2. 2 Objetivos de la Conferencia  Contribuir a mejorar la eficacia y eficiencia en el trabajo  Iniciar un cambio personal para eliminar actitudes y hábitos que producen derroche del tiempo
  • 3. 3 ¿Qué es el tiempo..? Un recurso de características únicas  No se puede comprar...  No se puede alquilar...  No se puede acumular...  No se puede reemplazar...  No se puede dejar de consumir...  Hace falta para todo...  No se puede tener más...  Ni menos... ¿Le suena este número? 292.000 Esta es la cantidad de horas de vigilia con que cuenta una persona en toda su vida profesional Después de esta conferencia: 4 horas menos ¿Le suena este número? 292.000 Esta es la cantidad de horas de vigilia con que cuenta una persona en toda su vida profesional Después de esta conferencia: 4 horas menos
  • 4. 4 La arena entre los dedos  ¿Perdemos al menos 20 minutos diarios en viaje o reuniones / actividades / charlas innecesarias?  OK  Eso representa más de 2 semanas de trabajo al año
  • 5. 5 La locura de la urgencia  Se acaba la hora del almuerzo  Los videoclips  Auto-Mac  Comer en el escritorio  Barras de cereales  Fast-food  Vacaciones de fin de semana  Televisión las 24 horas  Servicios 7x24  Kioscos 7x24  Verdulerías abiertas de noche  Telecommuting  Stress / Falta de cuidado personal  Mala alimentación  Deshidratación crónica  Menos horas de sueño
  • 6. 6 Cambio de hábitos  Nadie pierde el tiempo a propósito  La pérdida de tiempo es en general involuntaria  Producto de malos hábitos  Entonces estamos hablando de cambio de hábitos
  • 7. 7 Pérdida de tiempo en la oficina • Indefinición del puesto • Falta de lineamientos claros • Confusión de prioridades • Pobre relación con superiores • Decisiones precipitadas • Dilación de decisiones importantes • Poca prevención • Atacar temas por orden de aparición • Permitir interrupciones • Errores de estimación • Escasa delegación • Exceso de reuniones • Exceso de emails • Discusiones irrelevantes • Conflictos • Poca puntualidad • No avisar con anticipación • Nunca considerar contingencias • Radio-pasillo
  • 8. 8 4 dimensiones básicas a mejorar 1. Iniciativa – Actitud proactiva 2. Definición de objetivos y estrategias – Planificación 3. Tomar acción – Coraje, disciplina, perseverancia 4. Eficacia y eficiencia personal – Cambio de hábitos
  • 9. 9 Iniciativa - Actitud proactiva Círculo de control Círculo de preocupación
  • 10. 10 Objetivos - Prioridades  ¿Para qué existe mi puesto?  ¿Qué es lo más importante de mi función?  ¿Cuáles son mis tareas principales?  ¿Qué esperan mis superiores?
  • 11. 11 Criterios de priorización Malos criterios (inconscientes)  Lo fácil  Lo cercano  Lo que me piden más  Lo que surge (orden de aparición)  Lo urgente  Lo que me gusta Buenos criterios (conscientes)  Lo que corresponde a mi puesto  Lo importante para la empresa  Lo más útil  Lo que mi jefe necesita  Lo que posibilita trabajo de otros  Lo que simplifica otras tareas Cuento del jarrónCuento del jarrón
  • 12. 12 Lo importante vs. Lo urgente o lo fácil QI QII QIII QIV Urgentes! No urgentes... Importantes! No importantes! Vicio: abordamos los asuntos más sencillos o los que resultan más atractivos, mientras que abandonamos otras tareas de mayor importancia.
  • 13. 13 ¿Cómo ahorrar tiempo en forma?  ¿Ahorrar tiempo?  Actitud preventiva  Ejemplo...  Llevar el auto a una revisión periódica lleva un par de horas... Y cuesta algunos pesos  Chocar en la autopista por una falla en los frenos puede hacernos perder muchos días.... En trámites.... O peor... En el hospital.... O con muletas... O peor.... Y también puede costar miles y miles de pesos
  • 14. 14 Pensar vs. hacer Divida el tiempo para pensar y para hacer
  • 15. 15 El to-do list Use un to-do list siempre  Haga to-do lists diarias, al iniciar el día, por escrito (la importancia de escribir)  Cuestione TODOS los puntos del to- do list ¿por qué debo hacerlo? ¿para qué..? ¿y si no lo hago..?  No haga nada hasta no tener el to- do-list definido  Orden ANTES de la ACCION!!  Mantener to-do-list separada para proyectos
  • 16. 16 Administración del tiempo en una frase “Administrar bien el tiempo implica nunca ponerme a hacer nada antes de saber exactamente todo lo que debo hacer... Y como voy a acomodar todas esas actividades en el tiempo disponible”
  • 17. 17 Procrastinación  ¿Alguna vez postergó una decisión una y otra vez?  El estrés que genera no realizar una tarea es mayor que el que supone afrontarla...  Perdemos tiempo y energía preocupándonos por lo que no hemos hecho  Las razones de las demoras pueden ser:  El miedo a fallar o a cometer un error  La desmotivación  La incertidumbre sobre cómo abordar una tarea  El perfeccionismo exagerado
  • 18. 18 Mejorar comunicación Comuníquese eficazmente  Establezca objetivos para sus contactos  Prepárese  Mejore su forma de expresarse  Utilice redundancia para eliminar malos entendidos  NUNCA asuma  Aprenda a preguntar  Aprenda a escuchar  No prejuzgue  Verifique siempre sus comunicaciones
  • 19. 19 En las conversaciones Aprenda a ir al grano  Mantenga el foco en las conversaciones  No permita cambio de tema sin razón  No permita que el otro se desvíe  Acostúmbrese a no permitir la “charla de bueyes perdidos...” salvo que éste sea exactamente el objetivo  NUNCA termine una conversación sin resultado  Si el tema no se cerró, defina próximos pasos
  • 20. 20 Conflictos Evite conflictos interpersonales, son terribles devoradores de tiempo  Contrólese  No agreda a nadie  Trate bien a todos  Pida disculpas  No critique  Sea amable  Salude y agradezca efusivamente... Siempre y en todo lugar  Evalúe costo-beneficio antes de generar un conflicto
  • 21. 21 Distracciones Evite distracciones  Bloqueelas físicamente  Enciérrese si es posible  No interrumpa... Para no ser interrumpido  Establezca tiempo para no atención de visitas  Asegúrese momentos de aislación  Ármese un lugar para estar en soledad  No acepte interrupciones gratuitas  Evite la charla automática de otros
  • 22. 22 Lugar de trabajo Diseñe un lugar de trabajo productivo  Integre todos los elementos necesarios  Haga una lista de las herramientas que necesita... Y trate de tenerlas todas en un mismo lugar  Haga que su lugar de trabajo sea agradable
  • 23. 23 Manejo de “papeles” Maneje eficientemente los “papeles”  Manipule documentos una sola vez  Genere algún sistema de archivo.. En el trabajo y en casa  Se archiva ordenadamente... O se tira  Tire inmediatamente lo que no sirve  No “cajonee”  No apile papeles
  • 24. 24 Manejo de email Maneje eficientemente el e-mail  No envíe más emails que los que quisiera recibir  Sea breve, claro y amable  No genere conflictos por mail  Jamás un email “negativo”  Use el email para desarrollar contactos positivos  No utilice copias en forma indiscriminada  Clasifique los mails apenas llegan  Borre inmediatamente los que no sirven  Conteste todos los emails relevantes, rápidamente  No conteste los emails irrelevantes
  • 25. 25 Manejo del teléfono Haga buen uso del teléfono  Concentre la realización de llamadas  Si es posible use contestador con altavoz  No atienda todas las llamadas  Si es posible establezca un tiempo fijo de no atención de llamadas  Limite la duración de las llamadas  Elimine hábito de “colgarse” al teléfono  “Cierre” las llamadas  Utilice teléfono manos libres  Use el teléfono.. No deje que él lo use a Ud
  • 26. 26 Un factor consumidor de tiempo La excesiva exposición a las relaciones inter- personales
  • 27. 27 Actitud en reuniones  Minimicemos la cantidad de reuniones  Si una decisión la podemos tomar solos, pues tómemosla!  Llamemos a reunión solo si es realmente imprescindible  Asistamos a una reunión solo si es imprescindible  Minimicemos los participantes  Preparemos las reuniones con anticipación  Definamos los objetivos de antemano
  • 28. 28 Actitud en reuniones  Establezcamos hora de comienzo y fin  Seamos puntuales  Definamos un coordinador  No nos vayamos de tema  Mantengámoslas breves  Generemos una minuta  En la minuta, que nunca falte un plan de acción con fechas y con responsables!  Follow up
  • 29. 29 Reuniones con superiores  Voy con la agenda estudiada  Voy preparado para tomar notas   Voy preparado para participar activamente (estudio)  Llego puntual  Escucho atentamente a todos los participantes, buscando “eye-contact”  No temo hacer preguntas, al contrario  Nunca simulo entender el trabajo asignado
  • 30. 30 Reuniones con superiores  No hago comentarios irrelevantes  Controlo mis emociones, tanto positivas como negativas, pero particularmente las segundas  Trato de dar “pie” a otros para que se luzcan  No entro y salgo  No estoy “inquieto”  No atiendo el celular
  • 31. 31 Estado físico y mental Mantenga un buen estado físico y mental  Incluya momentos de relajación en el día, breves  En día y hora fijos practique deporte  Camine mucho o ande en bicicleta  Duerma las horas necesarias  No duerma de más  Tome MUCHO líquido  Lávese la cara cuando sea necesario  Coma liviano  Capacítese continuamente  Lea temas “diferentes”
  • 32. 32 Delegación  Trate de NO hacer tareas para las cuales esté sobrecalificado  Todo aquello que pueda delegar... Deléguelo  Recuerde que antes de delegar debe enseñar
  • 33. 33 Cuando un colaborador solicita ayuda 1. No se lleve el tema para acelerar la solución 2. No tome acciones por su cuenta 3. Haga que su colaborador especifique el problema 4. Pregunte qué soluciones se intentaron 5. Pregunte por otras opciones 6. Haga sus recomendaciones 7. Aclare lo que sea necesario 8. Haga que su colaborador presente un plan 9. Exprese su confianza al colaborador 10. No deje dudas sobre los resultados esperados
  • 34. 34 La queja  La queja continua inconsciente es una pérdida continua de tiempo y energía  Sin mencionar la desmotivación que provoca en los demás  No entre en círculos viciosos de “queja ritual”
  • 35. 35 Tiempos muertos Aproveche los tiempos muertos  Siempre lleve encima algo útil para leer  Y una agenda para actualizar to- do-lists  Utilice libros en CD o cassette... Para viajes  Acostúmbrese a nunca estar sin hacer nada... A menos que necesite descansar
  • 36. 36 Automotivación Automotívese  Desarrolle actitud positiva, conscientemente  Evite criticar  Evite quejarse sistemáticamente  Auto-prémiese al completar tareas  Acérquese a gente positiva
  • 37. 37 Perfeccionismo Evite caer en el perfeccionismo exagerado  No hay nada más triste que una persona capaz que nunca hace nada  Porque nunca es suficiente  Critica a todo por su falta de perfección  Pero no se da cuenta que su propio perfeccionismo le impide alcanzar logros tangibles  Recordar que “lo perfecto es enemigo de lo posible”
  • 38. 38 Manejo de expectativas  Maneje las expectativas de la gente  Nunca prometa demasiado  Comprometa a otros con anticipación  Avise a todos sobre sus compromisos  Mantenga tiempo de reserva para imprevistos (margen)
  • 39. 39 Aprender a decir NO  Aprenda a hacerlo sin agredir  Sin ser desagradable  Es increíble la cantidad de tiempo que muchas personas pierden por hacer cosas a las cuales no se atrevieron a decir NO  Sin mencionar los conflictos que esto suele generar
  • 40. 40 Aprender a decir NO Decir “no” suele resultar difícil debido a que  No queremos decepcionar a los demás  Queremos dar imagen de que podemos hacer todo  No sabemos cómo plantear el “no” sin ofender  Es más agradable y fácil decir “si”  No nos damos cuenta de que decir que “no” es una opción
  • 41. 41 Puntualidad  Sea siempre puntual y exija puntualidad  Genérese una imagen de puntualidad  Empiece cumpliendo, para luego exigir  Si todos saben que Ud. es puntual, tenderán a comportarse puntuales con Ud.  Genérese una imagen de impuntual.... Y todo el mundo le hará perder tiempo sin sentirse culpable
  • 42. 42 Simplificar Simplifique su vida personal  Evite aparatos demasiado sofisticados  Use tecnología mainstream  No se entusiasme demasiado con chiches  Evite influencia de la moda  Evite todo producto que exija demasiados cuidados  Evite productos que no pueda mantener fácilmente  Evite muchedumbres  Evite colas  Haga trámites por teléfono o internet  Utilice débito automático  Limite sus pertenencias a las mínimas necesarias
  • 43. 43 En qué perdemos el tiempo • Impuntualidad nuestra y de otros • Estímulos externos aparentemente importantes. • Email, celular, Black Berry • Desconcentración • Objetivos incoherentes • No evaluación del accionar • Olvidos • Preocupación • Discusiones irrelevantes • Temor a decir NO • Temor a elegir • Ira • Envidia • Comodidad • Encuentros casuales • Vagancia •Charlas de café •Radio-pasillo •Agresiones •Peleas •Quejas •Interrupciones •Aburrimiento •Falta de objetivos •Enfermedades •Accidentes •Preocupación •Enojos •Continua postergación •Demasiadas horas de sueño •Insuficientes horas de sueño •Viajes •Switching •Guardar “todo” •MSN •Vergüenza, timidez • Mate infinito • Televisión • Fanatismos • Modorra • 10 videos para el fin de semana • Excesivo espejo • Excesivos trámites • No querer cerrar ninguna puerta • Temores