Actividad Semana 8 - Ensayo sobre los términos: liderazgo y negociación

1. Actividad Semana 8 - Ensayo sobre los términos:
liderazgo y negociación
Se concibe la negociacióncomo unatécnicaque le permite al serhumanolograracuerdosentre
dos partespara lograrbeneficiosmutuos,ysi bienesciertoque lanegociaciónocurre cuandohay
dos partesenconflicto,porotra parte,el liderazgoestaconceptualizadocomolahabilidad y
capacidadde unindividuoparaincluirymotivaralas personaspara que se desempeñen
voluntariamente paraobtenerobjetivoscomunes; Enconsecuenciapodríamosdecirque es
razonable pensarque unbuenliderazgoconcluyeunabuenanegociación.
La negociaciónesunprocesooactividaddonde variosactoresopartesparticipanpara buscar una
soluciónaun conflicto,el cual debe satisfacerlosinteresesde ambaspartes.Asícomotoda
negociaciónparte de unconflicto,enellalosinvolucradostienencomoobjetivollegaraun
acuerdo,si en dichasnegociacionesnose lograla satisfacciónde laspartes,esposible que el
conflictocontinúe yse alargue.
Por otra parte,segúnTorrego(2000): existe unarelaciónmuyestrechaentre el conflictoyla
comunicación,puestoque enlaraíz de muchosconflictosestaunamala comunicación.
Cuandose establece unequipo,generalmente aparecendificultadesentrelosmiembrosdel
mismoy el líder.Desafortunadamente,estasdiferenciasnosuelensertanevidentesparael líder
del grupo,peroesalgo obvioparalos subordinados,unaconsecuenciade estadiferenciaesla
actitudde conformidadexageradade lossubordinados,esdecirlagente puedeestarde acuerdo
con el jefe públicamenteperoenprivadoguardaresentimientoyse resiste.
La negociacióneslaformafundamental de laresoluciónde losconflictos,generalmente voluntaria
y que implicaladiscusiónentre laspartesendisputaconel objetode alcanzarunacuerdoo
arregloenel conflictoque lasconfronta.
La negociaciónpermite alaspartesenconflictomantenerel control sobre el procesoyel acuerdo
que de él puedaresultar.
Conclusión
El nuevomileniohatransformadolasprácticasde lasorganizacionesyconellolashabilidadesy
características que el nuevoentornoempresarial demandade los líderes ysupoderde
negociación
El líderde hoy debe dominarunsinnúmerode funciones,que le faciliteninteractuarconel medio
y dirigirconeficiencialosdestinosde lasempresas.Deberáserestratega,organizadorylíder
proactivo.
Nuestropaísnecesitaurgentemente grandeslíderesque respondanalasnecesidadessociales,
económicas, culturalesyéticas.