mision y vision

1. PLATAFORMA
CORPORATIVA

2. MISION
Debe responder a tres preguntas básicas:
Quienes somos?
Qué hacemos?
Por que lo hacemos?
Debe ser objetiva, clara, posible y sobre
todo impulsadora e inspiradora , debe
reflejar un consenso interno de la
organización y ser comprendida con
facilidad por las personas externas a la
organización

3. Tabla 1. Evaluación de la Misión
Fuente: ALLES, Martha. Gestión por Competencias

4. Satisfacer las necesidades de
calidad, efectividad y rentabilidad
con honestidad, seriedad y respeto
para con nuestros clientes internos
y externos; garantizando la
inocuidad de todos nuestros
productos por medio de su
producción, procesamiento y
comercialización y así brindar la
mejor alimentación de la familia
colombiana

5. Visión
Imagen que la organización tiene de si
misma y de su futuro.
• Explica:
• Lo que deseamos hacer en el futuro?
• Para que lo haremos?
• A quien deseamos servir?
• En que tiempo lograremos la visión?
• Los recursos que emplearemos?

6. VALORES ORGANIZACIONALES
Son aquellos que permiten cumplir
con la visión y la misión ,
representan las cualidades
susceptibles de adhesión,
consideración y respeto por parte
de toda la organización.
Los valores son establecidos e
interiorizado en cada uno de los
miembros de la organización.
Entre ellos tenemos

7. ALGUNOS VALORES
COMPROMISO: Sentirse obligado con los obj.
organización
ETICA: Valores morales y buenas costumbres que se
espera de los integrantes de la organización
PRUDENCIA: Sensatez y moderación en todos los actos,
sabiendo discernir entre lo bueno y lo malo para
seguirlo o huir
JUSTICIA: actitud permanente de dar a cada uno lo que
le corresponde
FORTALEZA: punto medio entre enfrentar el temor y
huir de la temeridad
ORENTACION AL CLIENTE: Encaminar los actos a la
satisfacción del cliente
ORIENTACION A LOS RESULTADOS: Encaminar los actos
a lo planeado
CALIDAD DEL TRABAJO: Excelencia en la tarea a realizar

8. SENCILLEZ: Actuar en forma llana y directa sin ostentación
ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: Acomodarse, avenirse a los cambios
TEMPLE: Serenidad y dominio en todas las circunstancias
PERSEVERANCIA: Firmeza y constancia en la ejecución de los propósitos
INTEGRIDAD: Obrar con rectitud y probidad inalterables
INICIATIVA: Adelantarse en su accionar
INNOVACION: Capacidad de modificar las cosas aun pariendo de formas no pensadas
anteriormente
FLEXIBILIDAD: Disposición de adaptarse fácilmente a nuevas circunstancias o
situaciones.
EMPOWERMENT: Dar poder al equipo de trabajo, potenciación del propio equipo de
trabajo
AUTOCONTROL Dominarse a si mismo. Control de propias emociones y reacciones
DESARROLLO DE PERSONAS: Acrecentar e incrementar intelectual y moralmente a
otras personas.
CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: Reconocer inmediatamente en sus atributos y
modificaciones a la organización

9. EJERCICIO DE APLICACIÓN:
ESTABLECER VALORES
ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE LA
TECNICA PANEL DE EXPERTOS-

11. ORDEN
COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES
CC=[1-
(Vn/Vt)]x100
1 ETICA 100
2 ORIENTACION AL CLIENTE 100
3 CALIDAD DEL TRABAJO 100
4 INTEGRIDAD 100
5 EMPOWERMENT 100
6 LEALTAD 100
7 SOSTENIBILIDAD 100
8 PRUDENCIA 75
Tabla 3. Matriz de RJ y CC aplicadas a las 8 competencias Cardinales
Competencias con nivel de concordancia Mayor o igual a 60% se
seleccionan