Valores y administración, básico para algún cuso que sea necesario. Acorde con la ética que las empresas necesitan y deben recordar siempre para el éxito de estas.

1. Los valores son agregados a las
características físicas, tangibles del
objeto; es decir, son atribuidos al objeto
por un individuo o un grupo social,
modificando -a partir de esa atribución-
su comportamiento y actitudes hacia el
objeto en cuestión.
Los valores son todas aquellas cosas
que creemos importantes para nuestras
vidas, en el momento de compartir,
trabajar, estudiar, convivir, etc.
LOS
VALORES
AXIOLOGÍA

2. CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES
Durabilidad:
• los valores se reflejan en el curso de la vida. Hay valores que son más permanentes
en el tiempo que otros.
Flexibilidad:
• los valores cambian con las necesidades y experiencias de las personas.
Satisfacción:
• los valores generan satisfacción en las personas que los practican.
Polaridad:
• todo valor se presenta en sentido positivo y negativo; todo valor conlleva un contra-
valor.

3. TIPOSDEVALORES
• los valores trascienden el plano
concreto; dan sentido y
significado a la vida humana y a la
sociedad.
Trascendencia
• los valores se transforman con las
épocas.
Dinamismo:
• los valores se aplican en las
diversas situaciones de la vida;
entrañan acciones prácticas que
reflejan los principios valorativos
de la persona.
Aplicabilidad:

4. Principales valores
• es considerado como la unión de expresiones y actitudes
importantes y desinteresadas, que se reflejan entre las personas
capaces de desarrollar virtudes emocionales.
El Amor:
• La gratitud, agradecimiento, gratitud o aprecio.
El Agradecimiento:
• Respeto significa mostrar respecto y el aprecio por el valor de
alguien o de algo, incluyendo el honor y la estima.
El Respeto:
• La amistad es una relación entre dos personas que tienen afecto
mutuo el uno al otro.
La Amistad:

5. • Es el estado o cualidad de ser bueno, sobre todo moralmente
bueno o beneficioso.
La Bondad:
• La generosidad es el hábito de dar libremente, sin esperar
nada a cambio.
La Generosidad:
• La honestidad se refiere a una faceta del carácter moral y se
refiere a los atributos positivos y virtuosos tales como la
integridad, veracidad y sinceridad, junto con la ausencia de la
mentira, el engaño o robo.
La Honestidad:
Principales valores

6. LA HUMILDAD
• Es la cualidad de ser modesto y respetuoso. Consiste en
aceptarnos con nuestras habilidades y nuestros
defectos, sin vanagloriarnos por ellos.
LA JUSTICIA
Es el acto de ser justo y / o equitativo.

7. LA LABORIOSIDAD
• Es el gusto por trabajar y esforzarse en conseguir
objetivos sin rendirse.
LA LEALTAD
La lealtad es la fidelidad o devoción a una persona,
país, grupo o causa.

8. LA LIBERTAD
• La libertad es la capacidad de los individuos para
controlar sus propias acciones.
LA PAZ
Es un estado de tranquilidad que se caracteriza por la no
permanencia de conflictos violentos y la facilidad de no
tener temor a la violencia.

9. LA PERSEVERANCIA
• Es la constancia, persistencia, firmeza, o dedicación tanto en las
ideas, como en las actitudes, en la realización de algo y en la
ejecución de los propósitos.
LA PRUDENCIA
Es la capacidad de gobernar y disciplinar a sí mismo mediante el
uso de la razón.

10. LA RESPONSABILIDAD
• Es un deber u obligación de realizar satisfactoriamente
o completar una tarea que hay que cumplir.
LA SOLIDARIDAD
Es la colaboración que alguien puede brindar para se
pueda terminar una tarea en especial, es ese sentimiento
que se siente y da ganas de ayudar a los demás sin
intención de recibir algo a cambio.

11. TIPOSDE
VALORES

12. Your logo here
VALORES EN
UNA EMPRESA
«La vida es la suma de todas la elecciones de uno»
- Albert Camus.

13. LOS VALORES
ESENCIALES
Ayudan a las empresas en los procesos de
toma de decisiones. Por ejemplo, si uno de sus
valores fundamentales es estar detrás de la
calidad de sus productos, los productos que no
alcancen el nivel satisfactorio se eliminan
automáticamente. Es un proceso necesario y
vital dentro de una organización.

14. LOS VALORES
FUNDAMENTALES
Educan a los clientes potenciales
sobre la compañía y aclaran la
identidad de la empresa. Sobre todo
en este mundo competitivo, que
tiene un conjunto de valores
fundamentales específicos que
hablen al público es sin duda una
ventaja competitiva

15. CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES
Se desarrollan en condiciones
muy complejas.
Son necesarios para producir
cambios a favor del progreso.
Son posibles porque muchos
seguimos creyendo en ellos.
No son ni pueden ser un simple
enunciado.

16. Los valores son muy importantes para una empresa porque son
grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Permiten posicionar una cultura empresarial.
Marcan patrones para la toma de decisiones.
Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas
establecidas.
Promueven un cambio de pensamiento.
IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN UNA
EMPRESA

17. Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la
empresa.
Se lograr una baja rotación de empleados.
Se evitan conflictos entre el personal.
Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más
fácilmente.
Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN UNA
EMPRESA

18. LA IDENTIDAD COMO PARTE DE
LOS VALORES
Los valores deben estar relacionados con la
identidad de la empresa.
La identidad es un documento que recoge las
variables principales de comportamiento de una
organización, así como acontecimientos relevantes
de la historia y la trayectoria de ésta. 18

19. ¿CÓMO
DEFINIR LOS
VALORES DE
UNA
EMPRESA?

20. VALORES COMPARTIDOS
Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo
y especificar:
Los valores que tiene la organización.
Los valores que no tiene la empresa y necesita tener.
Identificar y eliminar los antivalores de la organización.

21. IMPORTANCIADE
LOSVALORES
COMPARTIDOS
Con ellos es más fácil organizarse.
Orientan la visión estratégica y aumentan el
compromiso profesional.
Son una herramienta que permite identificar,
promover y legitimar el tipo de cambio
organizacional, que ayudará a implementar una
dirección estratégica de la empresa.
Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento
estratégico en los líderes.
Promueven el aprendizaje continuo y el
compromiso de los miembros de la
empresa.

22. Una vez que se han definido los valores de
una empresa es importante entender que:
Forman parte de una decisión estratégica a
largo plazo.
Son factores que definirán la manera de
cómo debe vivir la organización.
La voluntad y perseverancia siempre serán
necesarios para ponerlos en acción.

23. 10 VALORES FUNDAMENTALES QUE
SON COMUNES EN TODAS LAS
ORGANIZACIONES EN DIFERENTES
23
Rendición de
cuentas
Balance
Compromiso
Comunidad
Diversidad
Entusiasmo
Innovación
Integridad
Propiedad
Seguridad

24. LOS 7 VALORES
EMPRESARIALES MÁS
IMPORTANTES.

25. • Quizá este sea de los valores empresariales más difíciles de encontrar, la
disciplina suele ser una carta de presentación; ser disciplinado en los
negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos, separar las
cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio
como tal, y en general, tener la convicción de terminar y no dejar a medias
las cosas que sean importantes para la propia formación de un proyecto
exitoso.
DISCIPLINA
• Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas ocasiones,
el empresario pierde el piso y considera o da por hecho que todas las
acciones que toma dentro de su negocio son las más correctas; ser
autocrítico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y que
dichos errores representan la adquisición de experiencias y conocimientos
que serán esenciales para evolucionar como empresarios y como personas.
AUTOCRÍTICA

26. •Esta es una clara característica de los empresarios de éxito, ser proactivo
significa tomar acción sobre las oportunidades que se nos presentan a
diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas
que puedan ocurrir en el negocio, uno debe ser capaz de reaccionar
instantáneamente y de forma eficaz, en todas o en casi todas las
situaciones que puedan surgir.
PRO ACTIVIDAD
•La perseverancia en un empresario significa logros, quien esté dispuesto a
tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y
luchar todos los días en contra de las adversidades y de los problemas que
se puedan presentar, esto aunado a una motivación empresarial a toda
prueba; Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen ser
factores que pueden inundar la mente del empresario todos los días, habrá
que luchar incesantemente contra estos pensamientos para no dejarse
vencer.
PERSEVERANCIA

27. •Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre
todo tener por entendido que habrá la necesidad siempre de estar
dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se
requiere de pequeños o grandes ajustes que harán que nuestro
camino tome un nuevo rumbo; habrá que estar con la disponibilidad y
la capacidad de entender que las cosas no siempre salen como las
previmos.
DISPONIBILIDAD AL CAMBIO
•Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnúmero de
responsabilidades, tanto de índole personal como de índole social; el
concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar
una serie de lineamientos y reglas, además de contribuir en el
crecimiento y la armonía del entorno en el que nos desenvolvemos y
con las personas que interactuamos.
RESPONSABILIDAD

28. • Un buen empresario tiene claro que todos los días se aprende algo,
además de tener la motivación empresarial, algo muy importante es
el tener claro que la preparación mediante el aprendizaje de todas
las técnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un
negocio, son esenciales para la gente de negocios de hoy. Para poder
evolucionar con nuestras ideas de negocios se requiere de aprender
cosas que no sabemos y en el mundo empresarial actual, el que no
evoluciona está destinado a la desaparición, por lo que solo queda
prepararse y aprender cosas nuevas cada día.
APRENDIZAJE
Una buena conjugación de valores esenciales
suele redundar en muy buenos resultados para el
empresario y en la consecución de los objetivos
trazados de la empresa