Lectura de Fernando Cembranos

1. GRUPOS
INTELIGENTES
FERNANDO CEMBRANOS

2. Debemos conocer primero los conceptos de división y participación.
Si el tamaño del grupo es pequeño la participación es mayor en este grupo existe más
comunicación también se puede conversar sobre miedos y tensiones en cambio si el grupo es
grande se tiene una menor participación, sin embargo se puede sacar un tiempo para que cada
persona tenga su participación. El dividir un grupo puede afectar las proporciones del habla y la
escucha. Sin embargo a veces se encuentran estructuras tontas que son aquellas que gastan la
energía de la organización y del grupo, realizan esto pero sin cumplir los objetivos de la misma,
también no establecen continuidad esto se refiere que plantean acuerdos pero no los ponen en
práctica, es decir este tipo de estructura desgasta la organización sin poder hacer que tenga forma
de que crezca para un mejor desempeño, ¿Pero señores, como podemos llamar a estas estructuras?
, estructuras caóticas y muertas son nombres que se le pueden asignar porque los colaboradores
solo observan el reloj porque están descontentos con su trabajo.

3. Existen diferentes tipos de interacciones pero primero voy a definir qué es interacción esto se define como la
relación de influencia recíproca entre una persona y el grupo, o entre personas en el grupo. Un tipo de interacción
es la psicótica/bélica donde las personas no se escuchan, ninguno pone atención con lo que están realizando.
Podemos utilizar un ejemplo con que alguien piense que el protagonismo de uno disminuye el propio para que
pueda ponerse en disposición de interacción psicótica.

4. Vamos a mencionar algunas técnicas aplicables al grupo de trabajo es decir esto es una actitud mental que
se centra en "A ver qué extraigo y qué elaboro" en lugar de "A ver que me dan”, permiten aumentar los
puntos de reflexión, la calidad de las ideas e incrementa notablemente la participación, esto puede ser para
una forma individual o de tormentas de ideas. Un tipo de técnica es la de los seis sombreros, esta consiste
en discriminar seis tipos diferentes de pensamiento y elegir conscientemente uno u otro en función de las
necesidades y objetivos de la tarea propuesta. Estos seis tipos de pensamiento son: informativo que tratan
los datos, los hechos y las informaciones, los intuitivos que son impresiones, intuiciones, juicios de valor y
crítico que señala errores y el positivo desarrollador este menciona lo que son ventajas y beneficios