Este documento resume la lectura "Grupos inteligentes" de Fernando Cembranos. Explica que los grupos "tontos" no alcanzan sus objetivos debido al egoísmo o falta de comunicación, mientras que los grupos inteligentes unen fuerzas para trabajar en equipo. Describe tres tipos de interacción en grupos - nula, sicótica/bélica, y oposición sistemática - y técnicas como escucha inteligente y tormenta de ideas que se aplican en grupos inteligentes. Concluye que para ser el mejor grupo

1. “Saber para Servir”
Instituto parauniversitario Juan bautista de la
Salle.
Grupos inteligentes (Fernando cembranos)
Computación aplicada a los negocios 1.
Alumno: Edwin mora escobar.
Profesor: José Antonio Camacho Troyo.
Segundo Cuatrimestre.
2016.

2. Introducción
Este resumen es sobre la lectura grupos inteligentes de Fernando
cembranos, explicando de que se trata y definiciones para saber
reconocer esta teoría y poderla aplicar cuando la requerimos.

3. Esta lectura se trata que toda opinión debe ser tomada en cuenta
porque muchas veces se quedan guardadas en la mente de quien
se le ocurre, esto da más que todo por el tipo de organización que
no se le da la oportunidad a todos de que expresen sus ideas, las
causas pueden ser que ya no tienen mucho tiempo para escuchar a
todos o que ya hayan muchas personas opinando.
Estructuras “tontas” e inteligentes
Estas estructuras “tontas” son las que las personas no alcanzan sus
objetivos personales ni los objetivos de la empresa por motivo del
egoísmo o por la falta de comunicación, y no es por la falta de
recursos si no por la culpa de cada quien por ejemplo cuando un
trabajador quiere sobresalir en un grupo, pone sus intereses
personales de primero y se olvida del grupo, si trabajaran en grupo
tendrían mejores resultados.
La estructuras funcionan diferente, es al contrario se unen fuerzas
para trabajar en equipo y así incrementar el esfuerzo y los
resultados hacia el objetivo.
Tipos de interacción
La interacción es lo que hace que un grupo de personas se le
puedan llamar grupo por la influencia que hay entre ellos.
1. Interacción nula
Este tipo se da cuando las opiniones no son tomadas en cuenta,
cuando se piensa que la idea es tonta y puede ser objetivo de burla
o simplemente porque a la persona le da miedo que su opinión
pueda influir en su puesto de trabajo.
2. La interacción sicótica/ bélica
Este tipo de interacción tiende a generar conflicto, porque los
participantes toman cada opinión dada como una agresión general
o personal, también porque no hay orden alguno y todos hablan a la
vez lo que hace que muchos se molesten.

4. 3. La oposición sistemática Este tipo de oposición es sobre las
ideas que otros aportan es oponerse a la idea de la otra persona
para que no le acepten la idea, esto es una pérdida de tiempo
cuando debaten su idea con otras ideas solo porque no comparten
la misma opinión.
Técnicas aplicadas en grupos inteligentes
Escucha inteligente.
Reflexión previa.
Tormenta de ideas.
El trípode: una persona responsable de un trabajo convoca a
dos personas para que piensen en torno a un asunto durante 20
minutos.
Técnica de 666: se crean grupos de 6 personas nombrando un
coordinador y permitiendo un tiempo de 6 minutos por grupo para
que se pongan de acuerdo en una misma respuestas seguidamente
los coordinadores se reúnen con los otros coordinadores formando
grupos de 6 para llegar a una misma conclusión.

5. Conclusión
No por tener personas más inteligentes en un grupo va a ser el mejor y
no por tener las personas inteligentes un grupo va a ser el peor, hay
que tomar en cuenta todas las decisiones por mas tontas que
parezcan porque a veces esas decisiones son las que más nos
sirven a la hora de llegar al objetivo, hay que evaluarlas y ver si de
verdad aportan y si no solo dejarlas como una mala idea no castigar
de algún modo al que la aporto porque el hecho que aporte por si
solo ya es bueno.

6. Bibliografía
Cembranos, F. (2008).Grupos inteligentes. Disponible en:
http://bah.ourproyect.org/IMG/doc/GRUPOS_INTELIGENTES.doc