El documento resume tres teorías clásicas de administración: la teoría clásica de Taylor, que se enfoca en mejorar la eficiencia y productividad mediante el estudio de tiempos, movimientos y métodos de trabajo; la teoría de las relaciones humanas de Mayo y Lewin, que argumenta que los trabajadores están motivados por recompensas sociales en lugar de solo incentivos económicos; y la teoría de la organización como sistema abierto, que ve a las organizaciones interactuando con el ambiente exterior para alcanzar objetivos propios y compart

1. A L U M N A : A N D R E A G O N Z Á L E Z
B A R R A N C O
C E D U L A : 2 5 . 7 5 3 . 8 9 8

2. Teoría clásica Taylor
• Realiza estudios en base a tiempo,
movimientos y selección del personal.
• Se enfoca más en el método y
herramientas del trabajo para una
mejor eficacia y productividad.
• Realiza estudios desde el nivel obrero
hasta el nivel gerencial.
• Incentivos salariales y premios por
producción.
• Teoría eficiente en las organizaciones.
• Estandarización de métodos y
maquinas.
• Control de trabajo. Esta teoría se basa
en la necesidad de humanizar la
administración, un alto desarrollo de las
ciencias humanísticas donde el hombre
sea un ser social.
• Las normas de grupo sirven como
mecanismo de los miembros
reguladores del comportamiento de los
miembros y controlan de modo informal
los niveles de producción.
Teoría de las relaciones
humanas Mayo y Lewin.
• Esta teoría se basa en la interacción que
tiene las organizaciones con el ambiente
para alcanzar objetivos propios y
comunes
• Se basa en el comportamiento del ser
humano es motivado por la búsqueda de
dinero y por recompensas salariales y
materiales del trabajador.
• Mayo y Lewin habla en que el hombre
motivado no por los estímulos
económicos y salariales sino por
recompensas sociales, simbólica y NO
materiales.
• Los trabajadores tienen sentimientos,
deseos y temores.
• El comportamiento de los grupos puede
manejarse mediante un estilo adecuado y
de supervisión y liderazgo.
• Mejoro a la perspectiva clásica que
consideraba la productividad.
• Las personas se ven motivadas por
ciertas necesidades.

3. Teoría de la Organización como
sistema abierto su propia
autonomía
• La organización recibe insumo del
ambiente.
• Dicha teoría enfoca en la
interacción con el medio ambiente
• Alcanza objetivos propios y
comunes
• Los sistemas abiertos transforman
la energía disponible.
• Es compuesto con diferentes
elementos que mantienen entre si.
• Esta teoría se basa en la interacción
que tiene las organizaciones con el
ambiente para alcanzar objetivos
propios y comunes.