Este documento resume los fundamentos de la teoría de organización y gerencial. Explica que la teoría de organización estudia las estructuras organizacionales y su diseño, mientras que la teoría gerencial se enfoca en comprender el comportamiento de los gerentes. También define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL AGRO INDUSTRIAL DEL TÁCHIRA (UPTAI)
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN
INGENIERÍA EN INFORMATICA
EXTENSIÓN ZONA NORTE – SEDE COLON
ELEMENTOS DE LA TEORIA DE ORGANIZACIÓN Y LA
TEORIA GERENCIAL
AUTORES:
AUTORES:
Velarde, Carlos
C.I. N° V-29.960.295

2. ELEMENTOS DE LA TEORIA
DE ORGANIZACIÓN Y LA
TEORIA GERENCIAL

3. Fundamentos de la teoría de la
organización.
 La teoría organizacional estudia las estructuras
organizacionales y su diseño.
 Comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica,
la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el de
contingencia.
 En otras palabras, se encarga del estudio comparativo de
todas las corrientes que se relacionan con la
administración.

4. Fundamentos de la teoría gerencial.
 Estas teorías enfocan, principalmente, la comprensión
del comportamiento de los gerentes.
 Debe prestar atención tanto a la tarea de producir, como la de
atender al personal que lidera, sinónimo de relaciones humanas.
 En términos netos, las teorías gerenciales estudian y
proponen modelos sobre la manera de dirigir o su desempeño
administrativamente.
 Existen varias teorías que exponen la manera de pensar de los
gerentes o directivos, tales como la teoría X y la teoría Y.
 Estas constituyen dos maneras excluyentes de percibir
el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a
los empleados y así obtener una alta productividad.

5. Definición de administración.
 La administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
y las actividades de trabajo con el propósito de
lograr los objetivos o metas de la organización de
manera eficiente y eficaz.

6.  Planificación: Elegir y fijar la misión y objetivos de la
organización.
 Organización: Determinar qué tareas hacer, quién las
hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y
dónde se toman las decisiones.
 Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que
contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales.
 Control: Consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para garantizar que los hechos
se apeguen a los planes.
Elementos de la administración.

7. Principios de la administración.
 1. División del trabajo.
 2. Autoridad.
 3. Disciplina.
 4. Unidad de comando.
 5. Unidad de dirección.
 6. Subordinación del interés individual (al interés general).
 7. Remuneración.
 8. Centralización (Descentralización).
 9. Cadena escalonada (línea de autoridad).
 10. Orden.
 11. Equidad.
 12. Estabilidad en la contratación del personal.
 13. Iniciativa.
 14. Espíritu de cuerpo.

8. Importancia de la gerencia.
 La gerencia, es considerada como la responsable del éxito
o el fracaso de un negocio.
 Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo,
conducción y capacidad de coordinación.

9. El gerente.
 Es quien está a cargo de la dirección o coordinación de la
organización, institución o empresa, o bien sea de una
parte de ella como un departamento o un grupo de
trabajo.

10. Funciones del gerente.
 Planeamiento: Es la primera función que se ejecuta. Los planes de
una organización determinan su curso y proveen una base para
estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus
objetivos.
 Organización: Es función de la gerencia determinar el tipo de
organización requerido para llevar adelante la realización de los
planes que se hayan elaborado.
 Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de
motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. Tiene que ver con los
factores humanos de una organización.
 Control: Su propósito inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución de lo planificado, determinar si es
necesario tomar acción correctiva La función de control es ejercida
continuadamente, íntimamente asociada con la función de
planeamiento.

11. Desarrollo de las habilidades gerenciales.
 Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y
experticia en determinados procesos, técnicas o
herramientas propias del cargo o área específica que
ocupa.
 Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de
interactuar efectivamente con los empleados a su cargo,
con clientes, proveedores, aliados, etc.
 Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de
ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.