2. QUE ES ?
• Se entide por aprovisionamineto “el conjunto de actividades que se
desarrollan las empresas para asegurar la disponibilidad de los bienes y
servicios externos que le son necesarios para la realizacion de sus
actividades.
3. LA MISIÓN
• Es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios
para la fabricación y al departamentos de ventas los productos que han
de ser comercializados, además de organizar las diferentes existencia que
se generan en el proceso.
4. FUNCION
• Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la
empresa y almacenarlos mientras inicia cada proceso de producción o
comercialización.
• Tres aspectos fundamentales:
• Compras
• almacenamiento
• gestión de inventarios.
5. OBJETIVOS
• Mantener un flujo continuo de materiales con la calidad.
• Mantener normas de calidad adecuadas.
• Adquirir productos de acuerdo a las necesidades de la empresa.
• Mantener proveedores confiables y competentes.
6. ELEMENTOS
• Impactan no solo en costos afectan la calidad del producto y el servicio al cliente .
• Reducir gastos y costos ayuda a maximizar el beneficio en el proceso logístico.
• Los elementos que integran una cadena de abastecimiento son :
• - proveedores
• -fabricantes
• - transporte
• -distribuidores
• - los clientes
• - la comunicación
7. CLASES DE EXISTENCIA
• Materiales depositados que tiene una empresa en el almacén que cumplen
una función dentro de la gestión del aprovisionamiento.
• Materias primas
• Productos semielaborados
• Productos acabados
• Mercaderías o existencias comerciales
• Otros aprovisionamientos
• Subproductos
• Residuos
• Materiales recuperables
8. CLASES DE APROVISIONAMIENTO
• Aprovisionamiento estándar
• Aprovisionamiento especial:
consignación
Subcontratación
Traslado mediante un pedido de traslado
Gestión de pedido
Embalaje retornable para transporte
Gestión pipeline
9. CONTROL DEL
APROVISIONAMIENTO
• Conjunto de métodos y técnicas utilizados para
mantener el flujo de suministro con las condiciones
deseadas por la empresa garantizando calidad y
cantidad apropiada haciendo el proceso de
aprovisionamiento el mas adecuado.
10. Métodos de control
Previo a la recepcion del pedido:
• Mantenimennto eficiente de compras
• Proveedor
Despues de la recepcion:
• Recepción y procedimiento de embarque.
• Protección del inventario contra robo.
• Mantener suficiente inventario disponible.
11. ¿POR QUÉ NO LLENAMOS NUESTRAS
BODEGAS DE INVENTARIO?.
las respuestas son múltiples, pero todas
mantienen una base común.
Costos
12. Se afirma que mantener inventarios es un "mal
necesario" dado los costos asociados a la gestión de
inventarios.
En este sentido podemos clasificar los costos
de inventario en:
13. Costo de Órdenes:
Costo que se incurre cada vez que se emite una
orden.
(cuando pedir)
14. Costo de mantener Inventario:
Arriendo de bodegas, depreciación, costo
de oportunidad, pérdidas, seguros, etc.
(cuanto pedir)
15. EOQ
(Cantidad Económica de
Pedido)
Es la herramientas más sencilla en la gestión de
inventarios que permite obtener el tamaño del
pedido que minimizan los costos totales
asociados al inventario.
?Cuanto
pedir?
?Cuando
pedir?
16. Este modelo tiene varias
características:
1. demanda es constante y conocida
2. tiempo de entrega del pedido es, constante y
conocido.
3. Un solo producto
4. Los productos se producen o se compran en lotes
5. Cada lote u orden se recibe en un sólo envío
17. El modelo considera los siguientes
parámetros:
D: Demanda. Unidades por año.
S : Costo de emitir una orden.
H : Costo asociado a mantener una unidad en
inventario en un año.
Q : Cantidad a ordenar.
20. ¿COMPRAR O PRODUCIR ?
A favor de producir A favor de comprar
Por la inestabilidad
del suministro
Por falta de capital
Por la calidad
deficiente del
suministro
Traspaso del riesgo
al proveedor
Por el deseo de
mantener el
proceso en secreto
Falta de
experiencia en la
fabricación
Por tener
instalaciones sin uso
Selección mas
amplia
Comprar:
su función primordial es la compra/venta de
productos terminados. Pueden clasificarse
en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a
grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo,
dan a consignación..
Producir:
La empresa desarrolla una actividad por
si misma realizando produce algún objeto,
material o servicio.
La totalidad del carácter de la organización está
teñido por la actitud de la empresa ante la
disyuntiva de fabricar o comprar.
21. COMPRAR
Servicios que se compran actual mente:
• Alimentación
• mantenimiento
• programación
• Capacitación
• Aspectos legales
• Sistemas de información
• Procesos logísticos
22. FABRICAR
• Existen muchos motivos que pueden conducir a una organización a
producir internamente en lugar de comprar. Ciertas razones
competitivas, políticas, sociales o ambientales pueden obligarla a
fabricar.
23. • 1. Las cantidades son demasiado pequeñas y/o ningún proveedor está
interesado o disponible para proporcionar los bienes.
• 2. Los requisitos de calidad pueden ser tan exigentes o tan inusuales que
requieran métodos de procesamiento tan especiales que no se puede
esperar que los proveedores los proporcionen.
• 3. preservar secretos tecnológicos.
• 4.redcir costos(trasporte, proveedores, intermediarios etc. )
• 5. hacer uso de maquinaria o mano de obra inactiva.
24. CONCLUSIONES
• El abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier
organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o
menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna
organización es autosuficiente.
• Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara la
función que cumple un elemento de compra para realizar una compra
adecuada.
25. • la selección de los proveedores, y para ello es recomendable contar
con políticas claras y sobre todo objetivas.
• el área de abastecimiento de cualquier empresa juega un rol importante en
los costos y en los precios también que asume y emite la empresa, lo cual, a
su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y
competir.
• El éxito de una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado,
depende en gran medida de que pueda lograr una combinación
razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de
los bienes o servicios que produce y/o comercializa.
