Aneglica Ojeda Gestión del conocimiento Saia A

1. Gestión estratégica
INTEGRANTE:
OJEDA ANGÉLICA
24.397.989
GRUPO 2
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE – EDO. LARA

2. Definición Característica
s
Objetivos Importancia Técnicas Procesos Herramientas Implementaci
ón
El proceso de
gestión
estratégica es un
método por el
cual los gerentes
conciben e
implementan
una estrategia
que puede
conducir a una
ventaja
competitiva
sostenible. Es una
forma
sistemática o
emergente de
realizar la
planificación
estratégica a
través de la
evaluación
inicial, el análisis
exhaustivo, la
formulación de la
estrategia, su
implementación
y evaluación.
*La Planificación
para una Gestión
Estratégica se
desarrolla de
afuera hacia
adentro.
*Eliminar o
reducir al
mínimo, todos los
niveles
intermedios de
decisión y de
transmisión de la
información, lo
que implica
acercar la toma
de decisiones a
los ejecutores
directos de las
políticas que de
esta forma de
acción se
emanan.
La gerencia
estratégica
busca manejar
las acciones y los
objetivos
previamente
definidos en el
planeamiento
estratégico.
Siempre teniendo
en cuenta los
entornos que
involucran a la
organización,
manteniendo el
trabajo alineado
con los objetivos
estratégicos.
Todo lo que
implica la
estrategia es
extremadamente
importante para
una empresa,
porque es lo que
la guía hacia el
éxito.
La gerencia
estratégica es la
que abarca todo
lo relacionado
con la estrategia
y la manera en
que la estrategia
debe ser
implementada.
Es a través de la
gestión
estratégica que
haces que los
profesionales
que trabajan en
la empresa
tomen
conciencia de
sus
responsabilidade
s. Esto refleja el
aumento de la
productividad y,
en
consecuencia,
de la
competitividad
del negocio, y
también ayuda
en el uso
adecuado de los
recursos, la
reducción de los
residuos y la
maximización de
la rentabilidad
de cada acción
desencadenada
por la empresa.
Por lo tanto, es
en la gestión
estratégica que
debes ser guiado
para promover la
mejora continua
de tu negocio,
además de
asegurar la
supervivencia de
la empresa en el
La finalidad de
las técnicas de la
planeación
consiste en que
el administrador
que las utilice,
tome las
decisiones
más adecuadas
de acuerdo a la
situación más
específica del
medio y de
la organización e
n donde se
actúe. Las
técnicas pueden
ser usadas
en cualquier
proyecto.
Entre las mas
usadas se
pueden
mencionar:
*Manuales,
*Diagramas de
Flujo,
*Graficas de
Gantt,
*Análisis de Red
Pert y
*Arbol de
Decisiones.
El proceso de
gestión
estratégica es
más que un
conjunto de
reglas a seguir. Es
un enfoque
filosófico para los
negocios. La alta
gerencia debe
pensar primero
estratégicament
e, luego aplicar
ese pensamiento
a un proceso.
Este consiste de
las siguiente
etapas:
*Establecimiento
de Metas.
*Análisis.
*Formulación de
Estrategias.
*Implementación
de las
Estrategias.
*Evaluación y
Control.
A continuación
se mencionan
tres de las
herramientas que
más se utilizan
para la gestión
estratégica en
las
organizaciones:
*Roadmapping
Tecnológico.
*Matrices de
Decisión.
*Análisis de
Portafolio.
Pasos principales
para
implementar una
gestión
estratégica:
*Desarrollar una
organización con
potencial para
llevar a cabo
una estrategia
con éxito.
*Desembolso de
abundantes
recursos para
actividades
esenciales de la
estrategia.
*Crear políticas
que fomenten la
estrategia.
*Emplear las
mejores políticas
y programas
para la mejora
constante.
*Vincular la
estructura de
recompensas al
logro de
resultados.
*Hacer uso del
liderazgo
estratégico.
CUADRO DESCRIPTIVO
GESTION ESTRATEGICA

3. Aplicabilidad en la Administración mención Gerencia
Ejemplo
La carrera de Administración Mención Gerencia, le permite al egresado ser un
profesional altamente innovador y creativo, a la par de los avances más
recientes en materia tecnológica aplicados a sus procesos de trabajo, bajo las
últimas tendencias existentes en el campo productivo, de comercialización y
financiero en las distintas áreas de gestión organizacional. En tal sentido, la
Gestión Estratégica viene a ser una herramienta vital y de mucha aplicabilidad
en esta rama. Podemos tomar como ejemplo la gran fluctuabilidad de que sufre
a diario el sistema cambiario y de divisas. Para toda empresa, indistintamente
cual sea su naturaleza, y que su desempeño este basado en el manejo o trabajo
con divisas debe aplicar y con gran criterio una buena Gestión Estratégica; ya
que esta le va a permitir al administrador, tener una visión mas amplia y le dará
los criterios necesarios para presentar vías y alternativas para poder establecer
objetivos y planes cónsonos que permitan por un lado, lograr as metas de la
organización y por otro lado satisfacer las metas de los accionistas de la
empresa.
En nuestro país, el sistema cambiario ha llevado a los administradores a buscar
de aplicar herramientas, técnicas o estrategias que le permitan mantener las
empresas a flote; y la Gestión Estratégica es una opción vital para poder lograr el
sostenimiento de las empresas que deban trabajar bajo esta condición.
CUADRO DESCRIPTIVO
GESTION ESTRATEGICA