SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Jorge Aníbal
Quezada
Ulibarri
IDENTIFICACIÓN DE
NECESIDADES PROBLEMAS
Y OPORTUNIDADES
 Consta de 4 fases:
 Identificar las necesidades.
 Proponer solución.
 Realizar proyecto .
 Terminarlo.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
 Antes de emitir cualquier propuesta a una necesidad el
cliente debe tener definida claramente su necesidad de lo
contrario la solución o propuesta no resolverá las
necesidades del cliente.
NECESIDAD
 Una vez determinada la necesidad es cuando preparamos
una propuesta conocida mejor como (SDP) solicitud de
propuesta.
PREPARAR PROPUESTA
 Tiene que
incluir todos
los requisitos
del cliente
especificados
y detallados.
QUE DEBE CONTENER UNA SDP
• Debe
especificar
todas las
esperas
tangibles para
el cliente.
• Toda la
documentación
que el cliente
necesite del
proyecto.
 El cliente
debe
proporcionar
algunas
materias
primas bajo el
uso mismo
dentro de la
empresa y
estas deben
ser totalmente
definidas.
CONTINÚA SDP
• El cliente
podrá
consultar
todas las
herramientas,
documentos
criterios antes
durante y al
finalizar el
proyecto.
 Debe incluir
Fecha de
vencimiento.
CONTINÚA SDP
• Incluir todos
los criterios de
evaluación.
• Tiempo
estimado y
materiales.
 Una vez que el cliente reciba la mayorías de SDP podrá
elegir:
CLIENTE
• La más
completa.
• La que le
convenga
más.
• La que sea
mas rápida
en tiempos.
• La que
resuelva
todas sus
necesidades.
• La que le
reduzca
costos.
• Todo depende que tan
completa y
formalizada es tu SDP
 Administración Exitosa de Proyectos
 Jack Guido
 ED. Thomson.
BIBLIOGRAFÍA

Más contenido relacionado

Destacado (7)

Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Estudio De Mercado2
Estudio De Mercado2Estudio De Mercado2
Estudio De Mercado2
 
Elementos para una idea de negocio
Elementos para una idea de negocioElementos para una idea de negocio
Elementos para una idea de negocio
 
Componentes idea de negocio
Componentes idea de negocioComponentes idea de negocio
Componentes idea de negocio
 
Estudio de mercado
Estudio de mercado Estudio de mercado
Estudio de mercado
 
Ideas De Negocio
Ideas De NegocioIdeas De Negocio
Ideas De Negocio
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
 

Similar a Identificación de necesidades problemas y oportunidades

Identificación de necesidades problemas y oportunidades
Identificación de necesidades problemas y oportunidadesIdentificación de necesidades problemas y oportunidades
Identificación de necesidades problemas y oportunidadesAnibal Ulibarri
 
Gep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion Soluciones
Gep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion SolucionesGep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion Soluciones
Gep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion Solucionesuniversidad veracruzana
 
Inicio y planificación del proyecto
Inicio y planificación del proyectoInicio y planificación del proyecto
Inicio y planificación del proyectoManager Asesores
 
L2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubiL2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubiRUBYMARQUEZ
 
Marketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionalesMarketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionalesMario Fernandez
 
Cap05 Consultoría : Reunión De Contratación
Cap05 Consultoría : Reunión De ContrataciónCap05 Consultoría : Reunión De Contratación
Cap05 Consultoría : Reunión De ContrataciónCarlos A. Prialé Condori
 
Ap g6 prod12_eduardo hernandez sanchez
Ap g6 prod12_eduardo hernandez sanchezAp g6 prod12_eduardo hernandez sanchez
Ap g6 prod12_eduardo hernandez sanchezzorritooHxC
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx10ColungaFloresJosSa
 
L2 u2 héctor javier sánchez cenobio
L2 u2 héctor javier sánchez cenobioL2 u2 héctor javier sánchez cenobio
L2 u2 héctor javier sánchez cenobioHéctor
 
Inicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negocios
Inicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negociosInicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negocios
Inicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negociosworkingtogivehn
 
Capitulo 1,2,3 y 4
Capitulo 1,2,3 y 4Capitulo 1,2,3 y 4
Capitulo 1,2,3 y 4Iselha
 

Similar a Identificación de necesidades problemas y oportunidades (20)

Identificación de necesidades problemas y oportunidades
Identificación de necesidades problemas y oportunidadesIdentificación de necesidades problemas y oportunidades
Identificación de necesidades problemas y oportunidades
 
Gep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion Soluciones
Gep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion SolucionesGep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion Soluciones
Gep2009 Eq8 Pres Gido&Clements Caps2 Y3 Identificacion Soluciones
 
Inicio y planificación del proyecto
Inicio y planificación del proyectoInicio y planificación del proyecto
Inicio y planificación del proyecto
 
L2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubiL2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubi
 
Conceptos de la administración de proyectos
Conceptos de la administración de proyectosConceptos de la administración de proyectos
Conceptos de la administración de proyectos
 
Marketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionalesMarketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionales
 
Cap05 Consultoría : Reunión De Contratación
Cap05 Consultoría : Reunión De ContrataciónCap05 Consultoría : Reunión De Contratación
Cap05 Consultoría : Reunión De Contratación
 
brief.pptx
brief.pptxbrief.pptx
brief.pptx
 
Ap g6 prod12_eduardo hernandez sanchez
Ap g6 prod12_eduardo hernandez sanchezAp g6 prod12_eduardo hernandez sanchez
Ap g6 prod12_eduardo hernandez sanchez
 
Adqui del software
Adqui del softwareAdqui del software
Adqui del software
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
 
L2 u2 héctor javier sánchez cenobio
L2 u2 héctor javier sánchez cenobioL2 u2 héctor javier sánchez cenobio
L2 u2 héctor javier sánchez cenobio
 
Inicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negocios
Inicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negociosInicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negocios
Inicie su Negocio ISUN F.pptx modelo de negocios
 
Calidad
CalidadCalidad
Calidad
 
Cuestionario2
Cuestionario2Cuestionario2
Cuestionario2
 
SELECCION DE PROYECTOS
SELECCION DE PROYECTOSSELECCION DE PROYECTOS
SELECCION DE PROYECTOS
 
Capitulo 1,2,3 y 4
Capitulo 1,2,3 y 4Capitulo 1,2,3 y 4
Capitulo 1,2,3 y 4
 
Presentación proyectos
Presentación proyectosPresentación proyectos
Presentación proyectos
 
Ch09 e
Ch09 eCh09 e
Ch09 e
 
Pmp 5 gestión del alcance del proyecto
Pmp   5 gestión del alcance del proyectoPmp   5 gestión del alcance del proyecto
Pmp 5 gestión del alcance del proyecto
 

Más de Anibal Ulibarri

Requerimientos de-cliente-y-desarrollador
Requerimientos de-cliente-y-desarrolladorRequerimientos de-cliente-y-desarrollador
Requerimientos de-cliente-y-desarrolladorAnibal Ulibarri
 
Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)Anibal Ulibarri
 
Práctica final tercer parcial
Práctica final  tercer parcialPráctica final  tercer parcial
Práctica final tercer parcialAnibal Ulibarri
 
Práctica #2 parcial #2 registros del banco
Práctica #2 parcial #2  registros del bancoPráctica #2 parcial #2  registros del banco
Práctica #2 parcial #2 registros del bancoAnibal Ulibarri
 
Práctica #3 estructura if (traducción c to asm)
Práctica #3  estructura if (traducción c to asm)Práctica #3  estructura if (traducción c to asm)
Práctica #3 estructura if (traducción c to asm)Anibal Ulibarri
 
Práctica #2 puertos in out (nombre)
Práctica #2  puertos in  out (nombre)Práctica #2  puertos in  out (nombre)
Práctica #2 puertos in out (nombre)Anibal Ulibarri
 
Práctica #1 reconocimiento del sistema
Práctica #1 reconocimiento del sistemaPráctica #1 reconocimiento del sistema
Práctica #1 reconocimiento del sistemaAnibal Ulibarri
 
Sistemas operativos multiprocesadores2
Sistemas operativos multiprocesadores2Sistemas operativos multiprocesadores2
Sistemas operativos multiprocesadores2Anibal Ulibarri
 
Desarrollo de una propuesta ganadora
Desarrollo de una propuesta ganadoraDesarrollo de una propuesta ganadora
Desarrollo de una propuesta ganadoraAnibal Ulibarri
 
Informix exposicion-2016
Informix exposicion-2016Informix exposicion-2016
Informix exposicion-2016Anibal Ulibarri
 
Metodologías emergentes
Metodologías emergentesMetodologías emergentes
Metodologías emergentesAnibal Ulibarri
 
Metodología basada en componentes
Metodología basada en componentes Metodología basada en componentes
Metodología basada en componentes Anibal Ulibarri
 

Más de Anibal Ulibarri (16)

Requerimientos de-cliente-y-desarrollador
Requerimientos de-cliente-y-desarrolladorRequerimientos de-cliente-y-desarrollador
Requerimientos de-cliente-y-desarrollador
 
Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)
 
Cisco ccna4 v5 cap 6
Cisco  ccna4 v5 cap 6Cisco  ccna4 v5 cap 6
Cisco ccna4 v5 cap 6
 
Práctica final tercer parcial
Práctica final  tercer parcialPráctica final  tercer parcial
Práctica final tercer parcial
 
Práctica #2 parcial #2 registros del banco
Práctica #2 parcial #2  registros del bancoPráctica #2 parcial #2  registros del banco
Práctica #2 parcial #2 registros del banco
 
Práctica #3 estructura if (traducción c to asm)
Práctica #3  estructura if (traducción c to asm)Práctica #3  estructura if (traducción c to asm)
Práctica #3 estructura if (traducción c to asm)
 
Práctica #2 puertos in out (nombre)
Práctica #2  puertos in  out (nombre)Práctica #2  puertos in  out (nombre)
Práctica #2 puertos in out (nombre)
 
Práctica #1 reconocimiento del sistema
Práctica #1 reconocimiento del sistemaPráctica #1 reconocimiento del sistema
Práctica #1 reconocimiento del sistema
 
Sistemas operativos multiprocesadores2
Sistemas operativos multiprocesadores2Sistemas operativos multiprocesadores2
Sistemas operativos multiprocesadores2
 
Desarrollo de una propuesta ganadora
Desarrollo de una propuesta ganadoraDesarrollo de una propuesta ganadora
Desarrollo de una propuesta ganadora
 
Ciencia e ingeniería
Ciencia e ingenieríaCiencia e ingeniería
Ciencia e ingeniería
 
Informix exposicion-2016
Informix exposicion-2016Informix exposicion-2016
Informix exposicion-2016
 
Ccna 3 v.50 capitulo 5
Ccna 3 v.50   capitulo 5 Ccna 3 v.50   capitulo 5
Ccna 3 v.50 capitulo 5
 
Metodologías emergentes
Metodologías emergentesMetodologías emergentes
Metodologías emergentes
 
Metodología basada en componentes
Metodología basada en componentes Metodología basada en componentes
Metodología basada en componentes
 
Metodologías ágiles
Metodologías ágilesMetodologías ágiles
Metodologías ágiles
 

Último

Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxClaudiaPerez86192
 
desarrollodeproyectoss inge. industrial
desarrollodeproyectoss  inge. industrialdesarrollodeproyectoss  inge. industrial
desarrollodeproyectoss inge. industrialGibranDiaz7
 
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotencialesUNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotencialesElianaCceresTorrico
 
NTP- Determinación de Cloruros en suelos y agregados (1) (1).pptx
NTP- Determinación de Cloruros  en suelos y agregados (1) (1).pptxNTP- Determinación de Cloruros  en suelos y agregados (1) (1).pptx
NTP- Determinación de Cloruros en suelos y agregados (1) (1).pptxBRAYANJOSEPTSANJINEZ
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfmatepura
 
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.pptARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.pptMarianoSanchez70
 
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptxMapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptxMONICADELROCIOMUNZON1
 
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxhitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxMarcelaArancibiaRojo
 
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)ssuser563c56
 
Ejemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - EjerciciosEjemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - EjerciciosMARGARITAMARIAFERNAN1
 
Falla de san andres y el gran cañon : enfoque integral
Falla de san andres y el gran cañon : enfoque integralFalla de san andres y el gran cañon : enfoque integral
Falla de san andres y el gran cañon : enfoque integralsantirangelcor
 
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdfCristhianZetaNima
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdffredyflores58
 
Clase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVIL
Clase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVILClase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVIL
Clase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVILProblemSolved
 
nomenclatura de equipo electrico en subestaciones
nomenclatura de equipo electrico en subestacionesnomenclatura de equipo electrico en subestaciones
nomenclatura de equipo electrico en subestacionesCarlosMeraz16
 
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptaCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptCRISTOFERSERGIOCANAL
 
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdfSesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdfannavarrom
 
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAINTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAJOSLUISCALLATAENRIQU
 
introducción a las comunicaciones satelitales
introducción a las comunicaciones satelitalesintroducción a las comunicaciones satelitales
introducción a las comunicaciones satelitalesgovovo2388
 
clases de porcinos generales de porcinos
clases de porcinos generales de porcinosclases de porcinos generales de porcinos
clases de porcinos generales de porcinosDayanaCarolinaAP
 

Último (20)

Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
 
desarrollodeproyectoss inge. industrial
desarrollodeproyectoss  inge. industrialdesarrollodeproyectoss  inge. industrial
desarrollodeproyectoss inge. industrial
 
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotencialesUNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
 
NTP- Determinación de Cloruros en suelos y agregados (1) (1).pptx
NTP- Determinación de Cloruros  en suelos y agregados (1) (1).pptxNTP- Determinación de Cloruros  en suelos y agregados (1) (1).pptx
NTP- Determinación de Cloruros en suelos y agregados (1) (1).pptx
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
 
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.pptARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
 
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptxMapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
 
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxhitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
 
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
 
Ejemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - EjerciciosEjemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
 
Falla de san andres y el gran cañon : enfoque integral
Falla de san andres y el gran cañon : enfoque integralFalla de san andres y el gran cañon : enfoque integral
Falla de san andres y el gran cañon : enfoque integral
 
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
 
Clase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVIL
Clase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVILClase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVIL
Clase 7 MECÁNICA DE FLUIDOS 2 INGENIERIA CIVIL
 
nomenclatura de equipo electrico en subestaciones
nomenclatura de equipo electrico en subestacionesnomenclatura de equipo electrico en subestaciones
nomenclatura de equipo electrico en subestaciones
 
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptaCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
 
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdfSesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
 
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAINTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
 
introducción a las comunicaciones satelitales
introducción a las comunicaciones satelitalesintroducción a las comunicaciones satelitales
introducción a las comunicaciones satelitales
 
clases de porcinos generales de porcinos
clases de porcinos generales de porcinosclases de porcinos generales de porcinos
clases de porcinos generales de porcinos
 

Identificación de necesidades problemas y oportunidades

  • 2.  Consta de 4 fases:  Identificar las necesidades.  Proponer solución.  Realizar proyecto .  Terminarlo. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
  • 3.  Antes de emitir cualquier propuesta a una necesidad el cliente debe tener definida claramente su necesidad de lo contrario la solución o propuesta no resolverá las necesidades del cliente. NECESIDAD
  • 4.  Una vez determinada la necesidad es cuando preparamos una propuesta conocida mejor como (SDP) solicitud de propuesta. PREPARAR PROPUESTA
  • 5.  Tiene que incluir todos los requisitos del cliente especificados y detallados. QUE DEBE CONTENER UNA SDP • Debe especificar todas las esperas tangibles para el cliente. • Toda la documentación que el cliente necesite del proyecto.
  • 6.  El cliente debe proporcionar algunas materias primas bajo el uso mismo dentro de la empresa y estas deben ser totalmente definidas. CONTINÚA SDP • El cliente podrá consultar todas las herramientas, documentos criterios antes durante y al finalizar el proyecto.
  • 7.  Debe incluir Fecha de vencimiento. CONTINÚA SDP • Incluir todos los criterios de evaluación. • Tiempo estimado y materiales.
  • 8.  Una vez que el cliente reciba la mayorías de SDP podrá elegir: CLIENTE • La más completa. • La que le convenga más. • La que sea mas rápida en tiempos. • La que resuelva todas sus necesidades. • La que le reduzca costos. • Todo depende que tan completa y formalizada es tu SDP
  • 9.  Administración Exitosa de Proyectos  Jack Guido  ED. Thomson. BIBLIOGRAFÍA