1. DESAFÍOS DEL
ENTORNO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
LOS RECURSOS
HUMANOS
Elaborado por:
Delgado Armando - Rodríguez Roxana - Valle Delia
Recursos Humanos II
Profesor: Hamlet García

2. DESAFÍOS EXTERNOS
DESAFÍOS DEL ENTORNO
Delgado Armando - Rodríguez Roxana - Valle Delia

3. DESAFÍOS EXTERNOS
 DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO:
Las mujeres no solamente han logrado
puestos similares o iguales a los hombres,
sino también igual remuneración.
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4. DESAFÍOS EXTERNOS
 NUEVOS FACTORES DEMOGRÁFICOS:
 Reducción progresiva del índice de natalidad.
 Evidente incremento en el nivel académico.
 Mejora notable en los indicadores de salud.
 Progreso constante en la expectativa de vida.
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5. DESAFÍOS EXTERNOS
 CAMBIOS ECONÓMICOS: muchas
organizaciones han continuado sus
operaciones, han introducido innovaciones, se
han expandido, y han elevado el nivel de vida
de la región.
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6. DESAFÍOS EXTERNOS
 CAMBIOS CULTURALES
 CAMBIOS TECNOLÓGICOS
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7. DESAFÍOS EXTERNOS
 CAMBIOS GUBERNAMENTALES: El
gobierno establecen normas, dictan
parámetros.
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8. DESAFÍOS CORPORATIVOS
DESAFÍOS DEL ENTORNO
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9. DESAFÍOS CORPORATIVOS
 LOS SINDICATOS
 SISTEMAS DE INFORMACIÓN
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10. DESAFÍOS PROFESIONALES
DESAFÍOS DEL ENTORNO
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11. DESAFÍOS PROFESIONALES
 La ARH existe para ayudar a los demás
integrantes de la organización
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12. ESTILOS DE
ADMINISTRACIÓN DEL
PERSONAL
Elaborado por:
Delgado Armando - Rodríguez Roxana - Valle Delia
Recursos Humanos II
Profesor: Hamlet García
Delgado Armando - Rodríguez Roxana - Valle Delia

13. Estilos de administración del
personal
Teoría X Teoría Y
A los seres humanos no les gusta el
trabajo y tenderán a evitarlo, siempre
que ello sea posible.
El trabajo puede ser una fuente de
satisfacción o de sufrimiento,
dependiendo de ciertas condiciones.
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14. Estilos de administración del
personal
Teoría X Teoría Y
Toda organización tiene objetivos,
cuyo logro requiere que se obligue, se
controle y se amenace con castigos a
las personas que en ellas trabajan
para que sus esfuerzos se encaminen
hacia la consecución de esos
objetivos.
El control externo y las amenazas de
castigo no son los únicos medios para
estimular y dirigir los esfuerzos. Las
personas pueden ejercer autocontrol
y auto dirigirse, si pueden ser
convencidas de comprometerse a
hacerlo.
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15. Estilos de administración del
personal
Teoría X Teoría Y
El ser humano prefiere ser dirigido, en
vez de dirigir.
Las recompensas en el trabajo se
hallan ligadas a los compromisos
asumidos.
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16. Estilos de administración del
personal
Teoría X Teoría Y
El ser humano procura evitar las
responsabilidades siempre que sea
posible.
Las personas pueden aprender a
aceptar y asumir responsabilidades.
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17. Estilos de administración del
personal
Teoría X Teoría Y
El hombre común es relativamente,
poco ambicioso.
La imaginación, la creatividad y el
ingenio se hallan en la mayoría de las
personas.
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18. Estilos de administración del
personal
Teoría X Teoría Y
Las personas se preocupan sobre
todo pos su propia seguridad y
bienestar.
El potencial intelectual del ser
humano normal esta lejos de ser
utilizado en su totalidad.
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19. Teoría Z
 Es participativa
 Se basa en las relaciones humanas
 Pretende entender al trabajador como un ser
integral que no puede separar su vida laboral
de su vida personal
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20. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE
LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
Delgado Armando - Rodríguez Roxana - Valle Delia

21. SISTEMA 1: AUTORITARIO –
COERCITIVO
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22. SISTEMA 2: AUTORITARIO
BENÉVOLO
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23. SISTEMA 3: CONSULTIVO
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24. Sistema 4: participativo
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