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LIDERAZGO
 DEFINICIÓN DE LÍDER 
 Líder, es una persona que actúa como guía o jefe 
de un grupo. 
 Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los 
integrantes debe reconocer sus capacidades.
 El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su 
conducta o sus palabras logran incentivar a los 
miembros de un grupo para que trabajen en conjunto 
por un objetivo común. De acuerdo a su forma de 
ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser: 
 considerado autoritario (toma las decisiones sin dar 
explicaciones al respecto) 
 democrático (permite que todos opinen y decide por 
consenso) o 
 laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta 
pasiva que delega el poder en los demás).
 Otra clasificación de los líderes se realiza según 
la influencia que tienen sobre sus subordinados: 
 el líder carismático llega a modificar los 
valores, las creencias y las actitudes de sus 
seguidores 
 el líder transaccional, en cambio, se limita a 
aportar los recursos que considera válidos para 
el grupo.
 Algunas de las características más importantes de 
todo líder exitoso son: 
 que sabe escuchar a los demás integrantes de su 
grupo; que se acerca a cada uno de ellos y se 
toma el tiempo de conocerlos bien, prestando 
especial atención a sus necesidades; 
 que no se muestra como un amo todopoderoso, 
sino que intenta dar un espacio a cada uno, para 
que todos sientan que forman parte de las 
decisiones; que sabe aprender de sus errores y 
que no tiene miedo al cambio.
JEFE VS LÍDER 
La magnitud de un líder, esta dado por la profundidad de sus convicciones, el grado de 
sus ambiciones el Angulo de su visión
Las Ocho Leyes Universales del Liderazgo. 
William Cohen 
 1. Mantener una integridad absoluta. Si no existe 
una confianza básica entre el líder y sus seguidores, 
siempre se sospechará del primero. Integridad 
significa hacer lo correcto. La falta de integridad 
puede tener consecuencias terribles. Incluso si un 
líder pierde una batalla, si mantuvo una integridad 
absoluta podrá conservar su mandato para liderar. Los 
demás todavía lo seguirán, mientras que a los líderes 
que violan esta ley nunca les tendrán confianza plena, 
no importa cuantas habilidades posean o cuáles sean 
sus logros.
 2. Conocer su oficio. Quienes lo siguen 
quieren saber si usted realmente conoce su 
oficio. Sus seguidores querrán que usted sea 
bueno en lo que se necesita para realizar la 
tarea en cuestión.
 3. Manifestar sus expectativas. Esta 
ley incluye planeación, fijación de 
metas y comunicación. No podrá llegar 
"allí" sino cuando sepa en dónde se 
encuentra ese "allí" y se los diga a sus 
seguidores.
 4. Demostrar un compromiso poco 
común. Para demostrar un compromiso 
poco común, tiene que asumir riesgos. 
"Sin pena no hay gloria". Pregúntese qué 
es lo peor que puede suceder. Acéptelo y 
siga adelante. Si usted no se siente 
comprometido, los demás tampoco.
 5. Esperar resultados positivos. Cuanto más 
ambiciosas sean sus metas, más grandes metas 
alcanzará. Existe una relación directa entre las 
metas que espera alcanzar y lo que logra. Los 
líderes exitosos esperan resultados positivos y 
mantienen una actitud positiva pese a las 
realidades externas. Si espera tener éxito o espera 
fracasar, en cualquier caso tendrá la razón. Así 
pues, aunque es conveniente estar preparado 
para lo peor, se debe esperar lo mejor.
 6. Preocuparse por su gente. Si se 
preocupa por su gente, su gente se 
preocupará por usted. La lealtad es de doble 
vía. No puede esperar que los demás apoyen 
sus intereses si usted hace caso omiso de los 
de ellos. 
"Nosotros nos preocupamos por nuestro 
personal, y nuestro personal se preocupa por 
nuestros huéspedes".
 7. Poner el deber antes que usted mismo. Si 
usted es un líder, su deber incluye alcanzar su 
misión y preocuparse por su gente. Por lo 
general, la misión debe venir primero. A veces 
debe preocuparse por su gente primero, pues de 
lo contrario es posible que nunca cumpla su 
misión. Todos los líderes deben poner los 
intereses de la misión y de sus seguidores antes 
que los propios. Si su misión y su gente no son 
más importantes que usted, significa que 
usted no es el líder.
 8. Ponerse al frente. La única manera 
de liderar es ponerse al frente. Se 
lidera arrastrando, no empujando. 
Ubíquese en donde pueda ver y a la 
vez lo puedan ver. De esta manera, no 
sólo sabrá lo que sucede, sino que 
quienes lo siguen sabrán que está 
plenamente comprometido.
Papel del líder en el equipo de trabajo 
 planeación 
 Fijar objetivos 
 Fijar metas 
 Motivación 
 Busca la integración del equipo 
 Busca prioridades 
 Se encarga de organizar 
 Se encarga de dirigir 
 Saca lo mejor de sus integrantes 
 Supervisa el trabajo 
 Controla el proceso 
 Evalúa resultados 
 Previene errores 
 Capacita 
 Forma parte del trabajo 
 Lleva al equipo a la meta 
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Si las acciones inspiran a otros a soñar mas, aprender mas, hacer mas y ser mejores, 
eres un líder…

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Lider-liderazgo

  • 2.  DEFINICIÓN DE LÍDER  Líder, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.  Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.
  • 3.  El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser:  considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al respecto)  democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o  laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).
  • 4.  Otra clasificación de los líderes se realiza según la influencia que tienen sobre sus subordinados:  el líder carismático llega a modificar los valores, las creencias y las actitudes de sus seguidores  el líder transaccional, en cambio, se limita a aportar los recursos que considera válidos para el grupo.
  • 5.  Algunas de las características más importantes de todo líder exitoso son:  que sabe escuchar a los demás integrantes de su grupo; que se acerca a cada uno de ellos y se toma el tiempo de conocerlos bien, prestando especial atención a sus necesidades;  que no se muestra como un amo todopoderoso, sino que intenta dar un espacio a cada uno, para que todos sientan que forman parte de las decisiones; que sabe aprender de sus errores y que no tiene miedo al cambio.
  • 6. JEFE VS LÍDER La magnitud de un líder, esta dado por la profundidad de sus convicciones, el grado de sus ambiciones el Angulo de su visión
  • 7. Las Ocho Leyes Universales del Liderazgo. William Cohen  1. Mantener una integridad absoluta. Si no existe una confianza básica entre el líder y sus seguidores, siempre se sospechará del primero. Integridad significa hacer lo correcto. La falta de integridad puede tener consecuencias terribles. Incluso si un líder pierde una batalla, si mantuvo una integridad absoluta podrá conservar su mandato para liderar. Los demás todavía lo seguirán, mientras que a los líderes que violan esta ley nunca les tendrán confianza plena, no importa cuantas habilidades posean o cuáles sean sus logros.
  • 8.  2. Conocer su oficio. Quienes lo siguen quieren saber si usted realmente conoce su oficio. Sus seguidores querrán que usted sea bueno en lo que se necesita para realizar la tarea en cuestión.
  • 9.  3. Manifestar sus expectativas. Esta ley incluye planeación, fijación de metas y comunicación. No podrá llegar "allí" sino cuando sepa en dónde se encuentra ese "allí" y se los diga a sus seguidores.
  • 10.  4. Demostrar un compromiso poco común. Para demostrar un compromiso poco común, tiene que asumir riesgos. "Sin pena no hay gloria". Pregúntese qué es lo peor que puede suceder. Acéptelo y siga adelante. Si usted no se siente comprometido, los demás tampoco.
  • 11.  5. Esperar resultados positivos. Cuanto más ambiciosas sean sus metas, más grandes metas alcanzará. Existe una relación directa entre las metas que espera alcanzar y lo que logra. Los líderes exitosos esperan resultados positivos y mantienen una actitud positiva pese a las realidades externas. Si espera tener éxito o espera fracasar, en cualquier caso tendrá la razón. Así pues, aunque es conveniente estar preparado para lo peor, se debe esperar lo mejor.
  • 12.  6. Preocuparse por su gente. Si se preocupa por su gente, su gente se preocupará por usted. La lealtad es de doble vía. No puede esperar que los demás apoyen sus intereses si usted hace caso omiso de los de ellos. "Nosotros nos preocupamos por nuestro personal, y nuestro personal se preocupa por nuestros huéspedes".
  • 13.  7. Poner el deber antes que usted mismo. Si usted es un líder, su deber incluye alcanzar su misión y preocuparse por su gente. Por lo general, la misión debe venir primero. A veces debe preocuparse por su gente primero, pues de lo contrario es posible que nunca cumpla su misión. Todos los líderes deben poner los intereses de la misión y de sus seguidores antes que los propios. Si su misión y su gente no son más importantes que usted, significa que usted no es el líder.
  • 14.  8. Ponerse al frente. La única manera de liderar es ponerse al frente. Se lidera arrastrando, no empujando. Ubíquese en donde pueda ver y a la vez lo puedan ver. De esta manera, no sólo sabrá lo que sucede, sino que quienes lo siguen sabrán que está plenamente comprometido.
  • 15. Papel del líder en el equipo de trabajo  planeación  Fijar objetivos  Fijar metas  Motivación  Busca la integración del equipo  Busca prioridades  Se encarga de organizar  Se encarga de dirigir  Saca lo mejor de sus integrantes  Supervisa el trabajo  Controla el proceso  Evalúa resultados  Previene errores  Capacita  Forma parte del trabajo  Lleva al equipo a la meta  Lleva al equipo al éxito Si las acciones inspiran a otros a soñar mas, aprender mas, hacer mas y ser mejores, eres un líder…