SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Kaizen
Programa de Mejoramiento Continuo
• Objetivo
• Antecedentes
• Programa de la 9Ss
• Enfoque del programa de las 9Ss
• Definiciones
• Evaluaciones
• Publicaciones de resultados
Kaizen 9 Ss
Contenido
Aplicar los pasos del método kaizen 9Ss
Áreas de enfoque del programa de las 9Ss
1 Con las cosas
2 Con usted mismo
3 Con la institucion
Enfoque 1
• Seiri =
Organización y
Clasificacion
Las 3 Ss
• Seiton= Orden
Con las
• Seiso = Limpieza Cosas
Enfoque 2
• Seiketsu =
Conservacion
Las
Segundas
3 Ss
• Shitsuke = Disciplina
Con usted
• Shikari = Constancia mismo
Enfoque 3
• Shitsukoku =
Compromiso
Las
Terceras
3 Ss
• Seishoo = coordinacion
Con la
• Seido = Estandarizacion Institucion
Organización y
clasificación
• No hay cosas innecesarias en el área de
trabajo
• Todas las cosas necesarias, tienen un
lugar asignado
Orden
• Un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar
Limpieza
Si ensucio limpio
Conservación
El bienestar personal es el
estado mental y físico que
permite a la persona desarrollar
con agrado y efectividad todas
sus funciones.
Disciplina
Es tener a disposición, el
convencimiento de la voluntad para
cumplir todas las normas,
procedimientos, leyes, valores,
misión, visión y otras disposiciones
tanto en el trabajo como en la
sociedad general
Constancia
Es el estado del espíritu necesario para
continuar en una dirección positiva de
cambio hasta lograr las metas y
objetivos deseados.
Compromiso
Tener a disposición de alcanzar resultados
superiores a los esperados en la misión
institucional, aplicando los valores.
Coordinación
Realizar las cosas de una manera
metódica y ordenada, de común
acuerdo con lo demás involucrados en
la misma tarea.
Estandarización
Tiene como objetivo que los
esfuerzos del mejoramiento
continuo, sean sistemáticos,
provechosos y perdurables a través
del tiempo en toda la organización
En que se aplica
En el trabajo
La familia
El hogar
En la sociedad
En la vida cotidiana

Más contenido relacionado

Similar a Kaizen 9 ss

Similar a Kaizen 9 ss (20)

3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
 
5 y 9 S
5 y 9 S 5 y 9 S
5 y 9 S
 
Metodo japones
Metodo japonesMetodo japones
Metodo japones
 
Kaizen 7 metodo 5s plus 6 s
Kaizen 7 metodo  5s plus  6 sKaizen 7 metodo  5s plus  6 s
Kaizen 7 metodo 5s plus 6 s
 
Calidad y herramientas 6 metodo de las 5s plus 2018
Calidad y herramientas 6 metodo de las 5s plus 2018Calidad y herramientas 6 metodo de las 5s plus 2018
Calidad y herramientas 6 metodo de las 5s plus 2018
 
Kaizen evento 2020
Kaizen   evento 2020Kaizen   evento 2020
Kaizen evento 2020
 
5 s (pp tminimizer)
5 s (pp tminimizer)5 s (pp tminimizer)
5 s (pp tminimizer)
 
Kaizen 5 evento 2018
Kaizen 5  evento 2018Kaizen 5  evento 2018
Kaizen 5 evento 2018
 
5´s , SMED y Control estadístico de calidad.
5´s , SMED y Control estadístico de calidad.5´s , SMED y Control estadístico de calidad.
5´s , SMED y Control estadístico de calidad.
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Ejecución, Integración, Coordinación y Control - Equipo 3.pptx
Ejecución, Integración, Coordinación y Control - Equipo 3.pptxEjecución, Integración, Coordinación y Control - Equipo 3.pptx
Ejecución, Integración, Coordinación y Control - Equipo 3.pptx
 
Metodología 5 S.pptx
Metodología 5 S.pptxMetodología 5 S.pptx
Metodología 5 S.pptx
 
5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx
5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx
5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx
 
2 equipos kaizen v12
2 equipos kaizen v122 equipos kaizen v12
2 equipos kaizen v12
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Taller 5 ss
Taller 5 ssTaller 5 ss
Taller 5 ss
 
PPT 5S
PPT 5SPPT 5S
PPT 5S
 
Metodo~1
Metodo~1Metodo~1
Metodo~1
 
El_metodo_de_las_5s_KAIZEN_1_1.pptx
El_metodo_de_las_5s_KAIZEN_1_1.pptxEl_metodo_de_las_5s_KAIZEN_1_1.pptx
El_metodo_de_las_5s_KAIZEN_1_1.pptx
 
5S. 2020.pptx
5S. 2020.pptx5S. 2020.pptx
5S. 2020.pptx
 

Más de Augusto Hernández Franco

Módulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.doc
Módulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.docMódulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.doc
Módulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.doc
Augusto Hernández Franco
 

Más de Augusto Hernández Franco (20)

Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.pptSeguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
 
Curso de Ergonomía Presentación.ppt
Curso de Ergonomía Presentación.pptCurso de Ergonomía Presentación.ppt
Curso de Ergonomía Presentación.ppt
 
Módulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.doc
Módulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.docMódulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.doc
Módulo I Conciencia de la Necesidad del Cambio Contenido.doc
 
Manual HACCP.ppt
Manual HACCP.pptManual HACCP.ppt
Manual HACCP.ppt
 
Manual HACCP.ppt
Manual HACCP.pptManual HACCP.ppt
Manual HACCP.ppt
 
Defensa de los Alimentos Presentación.ppt
Defensa de los Alimentos Presentación.pptDefensa de los Alimentos Presentación.ppt
Defensa de los Alimentos Presentación.ppt
 
00Negociación con Éxito Presentación.ppt
00Negociación con Éxito Presentación.ppt00Negociación con Éxito Presentación.ppt
00Negociación con Éxito Presentación.ppt
 
02Taller Negociando como un Profesional.pptx
02Taller Negociando como un Profesional.pptx02Taller Negociando como un Profesional.pptx
02Taller Negociando como un Profesional.pptx
 
TPM.ppt
TPM.pptTPM.ppt
TPM.ppt
 
07Norma ISO 9004 Ed. 2009.pdf
07Norma ISO 9004 Ed. 2009.pdf07Norma ISO 9004 Ed. 2009.pdf
07Norma ISO 9004 Ed. 2009.pdf
 
Examen Core Tools.docx
Examen Core Tools.docxExamen Core Tools.docx
Examen Core Tools.docx
 
Core Tools Presentación.ppt
Core Tools Presentación.pptCore Tools Presentación.ppt
Core Tools Presentación.ppt
 
QOS.pdf
QOS.pdfQOS.pdf
QOS.pdf
 
Modelos de Calidad Hoshin Kanri.ppt
Modelos de Calidad Hoshin Kanri.pptModelos de Calidad Hoshin Kanri.ppt
Modelos de Calidad Hoshin Kanri.ppt
 
Comunicación estratégica 1
Comunicación estratégica 1Comunicación estratégica 1
Comunicación estratégica 1
 
Comunicación estratégica
Comunicación estratégicaComunicación estratégica
Comunicación estratégica
 
Comunicación obstáculos
Comunicación obstáculosComunicación obstáculos
Comunicación obstáculos
 
Comunicación obstáculos
Comunicación obstáculosComunicación obstáculos
Comunicación obstáculos
 
Teorias del liderazgo 01.28.06
Teorias del liderazgo 01.28.06Teorias del liderazgo 01.28.06
Teorias del liderazgo 01.28.06
 
Liderazgo muy bueno
Liderazgo muy buenoLiderazgo muy bueno
Liderazgo muy bueno
 

Último

Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 

Kaizen 9 ss

  • 2. • Objetivo • Antecedentes • Programa de la 9Ss • Enfoque del programa de las 9Ss • Definiciones • Evaluaciones • Publicaciones de resultados Kaizen 9 Ss Contenido
  • 3. Aplicar los pasos del método kaizen 9Ss
  • 4. Áreas de enfoque del programa de las 9Ss 1 Con las cosas 2 Con usted mismo 3 Con la institucion
  • 5. Enfoque 1 • Seiri = Organización y Clasificacion Las 3 Ss • Seiton= Orden Con las • Seiso = Limpieza Cosas
  • 6. Enfoque 2 • Seiketsu = Conservacion Las Segundas 3 Ss • Shitsuke = Disciplina Con usted • Shikari = Constancia mismo
  • 7. Enfoque 3 • Shitsukoku = Compromiso Las Terceras 3 Ss • Seishoo = coordinacion Con la • Seido = Estandarizacion Institucion
  • 8. Organización y clasificación • No hay cosas innecesarias en el área de trabajo • Todas las cosas necesarias, tienen un lugar asignado Orden • Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
  • 9. Limpieza Si ensucio limpio Conservación El bienestar personal es el estado mental y físico que permite a la persona desarrollar con agrado y efectividad todas sus funciones.
  • 10. Disciplina Es tener a disposición, el convencimiento de la voluntad para cumplir todas las normas, procedimientos, leyes, valores, misión, visión y otras disposiciones tanto en el trabajo como en la sociedad general Constancia Es el estado del espíritu necesario para continuar en una dirección positiva de cambio hasta lograr las metas y objetivos deseados.
  • 11. Compromiso Tener a disposición de alcanzar resultados superiores a los esperados en la misión institucional, aplicando los valores. Coordinación Realizar las cosas de una manera metódica y ordenada, de común acuerdo con lo demás involucrados en la misma tarea.
  • 12. Estandarización Tiene como objetivo que los esfuerzos del mejoramiento continuo, sean sistemáticos, provechosos y perdurables a través del tiempo en toda la organización
  • 13. En que se aplica En el trabajo La familia El hogar En la sociedad En la vida cotidiana