SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 47
6 S ing José Szarfman 1
Método de las 6 SMétodo de las 6 S
Mejora Continua
6 S ing José Szarfman 2
Presentación de las 6 SPresentación de las 6 S
6 S ing José Szarfman 3
• Una de las formas de comenzar a trabajar
en Mejora Continua es partiendo de:
Seguridad
Orden
Limpieza
es un proceso ordenado que brinda la base
y orientación al orden
Presentación de 6 s
SOLSOL
6 S ing José Szarfman 4
• Através de un análisis de los problemas y
dificultades existentes
• Se establecen prioridades y asignan las
responsabilidades
• Se analizan y eliminan las causas de los
problemas
• Este proceso es
SISTEMATICO Y NO TIENE FIN
Presentación de 6 s
6 S ing José Szarfman 5
• Permite la CAPACITACION EN EL TRABAJO
• La Capacitación parte de los Lideres
• Los Lideres son los encargados de lograr el
Cambio para que el Sistema Evolucione
• transmiten el Cambio a toda la
Organización
Presentación de 6 s
6 S ing José Szarfman 6
• ELIMINAN LAS BARRERAS
DEPARTAMENTALES
• Los distintos sectores antes se enfrentaban
• Ahora deben pensar como proveedor-
cliente
Presentación de 6 s
6 S ing José Szarfman 7
Filosofia 6 s
• Es una practica desarrollada en los años de
1950 en Japón
• Son 6 actividades secuenciales y ciclicas,
cuyas iniciales son la letra S
6 S ing José Szarfman 8
•SEIRI
•SEITON
•SEISO
•SEIKETSU
•SHITSUKE
•SHUUKAN
Las 6 S
6 S ing José Szarfman 9
Filosofia 6s
La esencia de estas actividades está presente
en cualquier sociedad, grupo,familia o
persona que practique los buenos hábitos,
seguridad, bienestar, sensatez y respeto.
6 S ing José Szarfman 10
• Las 6 sigmas logran una transformación
profunda
• Es Simple , por lo tanto es un buen método
para comenzar con la toma de conciencia
de la gente.
• Los resultados que se buscan son:
Filosofia 6 s
6 S ing José Szarfman 11
• Se ganan ESPACIOS FISICOS
• Disciplina que se logra al cabo de algunos meses
• Beneficios para todos porque se mejora la calidad
de vida
• También se aumenta la EFICIENCIA de los trabajos
• Se produce un cambio de ACTITUD MENTAL
• Se eliminan las PERDIDAS DE TIEMPO
Filosofia 6 s
6 S ing José Szarfman 12
El cambio de actitud que buscamos:
CADA UNO ES RESPONSABLE EN SU LUGAR
DE TRABAJO
TODA TAREA DEBE SER REALIZADA DE LA
MEJOR MANERA POSIBLE
Filosofia 6 s
6 S ing José Szarfman 13
SIGNIFICADO DE LAS 6 S
6 S ing José Szarfman 14
• Organizar y separar las cosas necesarias de
las que no son necesarias
• Dar un destino para aquellas que dejan de
ser utiles para ese lugar de trabajo
• Los objetos innecesarios crean pérdidas de
espacio, perturban las funciones y
multiplican los propios elementos no
necesarios
Seiri
(separar lo esencial de lo accesorio)
6 S ing José Szarfman 15
• Es el primer paso para un ordenamiento que
consiste en Separar lo necesario de lo innecesario
en cada trabajo y en todo sector y lugar de la
organización
• tanto en áreas industriales como de servicio
• Los elementos definidos como necesarios
deberán quedar en dicho puesto o área de
trabajo y los demás tendrán que ser retirados
para que no interfieran con los necesarios
Seiri
6 S ing José Szarfman 16
• Ordenar, sistematizar y arreglar
• Ordenar y guardar las cosas necesarias
acorde con un facil acceso,una secuencia
logica, frecuencia de utilización,tipo de
objeto
• El ambiente o lugar de trabajo queda más
agradable, ordenado y productivo.
Seiton
(ordenar las cosas que son necesarias)
6 S ing José Szarfman 17
Seiton
La práctica de la organización y el
ordenamiento proporciona extraordinarios
beneficios para mejorar cualquier proceso
6 S ing José Szarfman 18
• El concepto del termino Seiton implica que
luego de determinar, según Seiri , las cosas
y elementos que si son necesarios estos
deben ser debidamente ordenados
• Se aconseja tener tableros con los dibujos
de las siluetas de los elementos utilizados
de manera de poder con un solo golpe de
vista si están todos o falta alguno de ellos
Seiton
6 S ing José Szarfman 19
Seiton
Los elementos necesarios deben tener un
lugar perfectamente definido en el cual
pueden colocarse ordenadamente, puedan
ser visualizados con facilidad por todos.
6 S ing José Szarfman 20
• Se refiere a todo lo innecesario , ya que el
concepto de suciedad no se refiere a lo que
normalmente denominamos basura o
desperdicio, sino a todo aquello que no sea
necesario queda involucrado como
suciedad y por lo tanto debe ser eliminado.
Seiso
(limpieza del área de trabajo)
6 S ing José Szarfman 21
• Actualmente las máquinas, dispositivos,
etc. fabricados en oriente suelen
entregarse pintados de color blanco, lo cual
choca a nuestra mentalidad que sostiene
que es mejor pintarlos de un color oscuro
que disminuye la suciedad...
Seiso
6 S ing José Szarfman 22
• Esta filosofia atenta contra la limpieza y el
orden , ya que quienes presencien una
empresa con máquinas pintadas de blanco
y personas con guardapolvos blancos se
dan cuenta al instante que es imposible
dejar de percibir la menor pérdida de
lubricante, trapos apoyados sobre
máquinas, etc.
Seiso
6 S ing José Szarfman 23
• Donde no se puede mantener un nivel
optimo de limpieza y orden resulta muy
dificil entender como se pueden asegurar
los procesos que deben dar como resultado
final: Alto Nivel de Calidad y Confiabilidad a
un Plazo y Precio de entrega competitivos.
Seiso
6 S ing José Szarfman 24
• Este suele ser la etapa de mayor dificultad
ya que implica mantener el nivel logrado en
la etapa anterior en la cual por la novedad y
la fuerza con la que se la impulsó se logró
dar un salto cualitativo en orden y limpieza
Seiketsu
(mantener el nivel de lo establecido)
6 S ing José Szarfman 25
• En esta etapa debe ponerse en énfasis en la
siguiente secuencia:
a) Genere las reglas
b) Cumpla las reglas
c) Si no se pueden cumplir las reglas,
cámbielas
d) Jamás deje de cumplir las reglas
Shitsuke
(autodisciplina y educación)
6 S ing José Szarfman 26
Ejemplo de reglas :
“Todo recipiente de desperdicios que esté en
el sector deberá estar pintado de tal color,
sin abolladuras y en el lugar que ha sido
pintado para tal fin , no debiendo
permanecer en el sector en el momento
que el mismo esté completamente (o la
mitad, etc.), lleno.”
Shitsuke
6 S ing José Szarfman 27
• Cuando se logra la última etapa se está en
condiciones de considerar que se ha logrado
implantar una nueva forma de ver, sentir y actuar
entre los miembros de la organización y desde
ese escalón es posible iniciar el verdadero
camino que consiste en regresar al punto inicial
(Seiri) y volver a redefinir nuevas reglas, nuevos
niveles de orden , limpieza y eficiencia del sector
Shuukan
(desarrollar naturalmente el hábito)
6 S ing José Szarfman 28
Alcance
Esta metodologia no se limita solo a las areas
industriales de las organizaciones sino que
es imprescindible hacerlo simultaneamente
en todos los sectores de la empresa.
6 S ing José Szarfman 29
El método debe inducir a pensar que representa una
nueva filosofia de trabajo
• No es transitorio
• No es un operativo de limpieza
• No es selectivo de un sector o porque lo solicita
el cliente
Es aconsejable ponerlo en marcha en todas las áreas
para darle la extención e importancia que el
mismo representa
Alcance
6 S ing José Szarfman 30
• Una clara definición de roles aparece siempre
como un elemento vital.
• Los roles mínimos son los siguientes:
• Líder de proyecto: Esta en el máximo nivel de
decisión de la empresa. Crea la visión del
programa, define su implementación y
selecciona los proyectos.
¿ Cómo se implementa un
programa “6 S”?
6 S ing José Szarfman 31
• Entrena a los restantes miembros de los
equipos.
• Se le asigna responsabilidad directa sobre
los objetivos de mejora establecidos con
indicadores concretos.
• Tienen un fuerte incentivo dado por la
posibilidad concreta de evolucionar en la
compañía a partir del cumplimiento
exitosos del plan de mejora.
¿ Cómo se implementa un
programa “6 S”?
6 S ing José Szarfman 32
• Una implementación exitosa va a depender de
los siguientes aspectos:
• 1. Iniciativa y compromiso de los máximos
responsables de la empresa, que considerarán
este programa como un objetivo, necesario.
¿ Cómo se implementa un
programa “6 S”?
6 S ing José Szarfman 33
• 2. Incentivar al personal a cambiar los
procesos en lugar de apagar incendios
permanentemente.
• 3. Educar a toda la organización.
• 4. Realimentar el proceso mostrando
permanentemente los resultados exitosos
¿ Cómo se implementa un
programa “6 S”?
6 S ing José Szarfman 34
• Resumiendo para aplicar el método 6 s es
necesario:
1. CONOCER: el método por los líderes
2. DECIDIR: su utilización
3. DIFUNDIR: en que consiste el método
4.SEGUIR: crear la conciencia de las personas
que deben cumplir con los requisitos
Metodo de Aplicación
6 S ing José Szarfman 35
1.QUIENES Son Lideres: Gerencia, Responsable de
Calidad y Responsable de cada proceso
2. DONDE: En TODA la organización (Lay- Out)
3.COMO: Con una campaña de concientización
4. CUANDO: Diariamente , Semanalmente,
Recorriendo los sectores verifican los
Responsables de cada proceso, el Grupo 6 S y
periodicamente el Representante de la Dirección.
Método de control del
cumplimiento
6 S ing José Szarfman 36
• LIDER
• SECRETARIO : escribe minutas
• FACILITADOR: asesora
• MIEMBROS: de los distintos sectores
Grupo 6 S
6 S ing José Szarfman 37
1.Un LAY-OUT de toda la planta y anexo
delimitando sectores
•Definir un número para el sector y
el nombre del Responsable del área
de cada uno de ellos.
Guía para la implementación
6 S ing José Szarfman 38
Guía para la implementación
• 2. Definir cada sector pero ampliando
referencias de los elementos (sacar, poner,
limpiar) del mismo, a mejorar (plano del
sector).
6 S ing José Szarfman 39
• 3.Listado de Mejora para el sector (utilizando
un Listado de mejoras que existe como guia)
• 4.Reuniones del “G 6S” para evaluar y definir
prioridades de las mejoras a resolver
• Registro
Guía para la implementación
6 S ing José Szarfman 40
Guía para la implementación
Evaluación de Prioridades
Listado de Mejora para el sector
sector Problema causa solución responsable fecha
6 S ing José Szarfman 41
5.Con el plano del sector y el listado marcar
las mejoras para realizar.
6.Redactar las normas a cumplir por cada
sector
7.Armar el listado para el seguimiento (check-
list)
Guía para la implementación
6 S ing José Szarfman 42
Guia para la implementación
Check List listado para el seguimiento Sector
Seguimiento si no puntaje
6 S ing José Szarfman 43
Requisitos de la Norma ISO 9000 están
relacionados con la mejora continua
• Se Identifica todas las referencias directas o
indirectas de los requisitos para la Mejora
Continua en la Norma ISO 9001:2015
6 S ing José Szarfman 44
Requisitos de la Norma ISO 9000 2015 están
relacionados con la mejora continua
El Modelo de Gestión de Procesos
6 S ing José Szarfman 45
6 S ing José Szarfman 51
Conclusiones
• Un sistema que conecta las decisiones con
los resultados será de una ayuda
invalorable en la mejora continua de la
organización.
• Nadie puede discutir ya, la necesidad de
trabajar en equipos y alinear objetivos para
potenciar esos mismos resultados.
6 S ing José Szarfman 52
FIN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)
Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)
Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)LUIS JAVIER SOSA GOMEZ
 
Metodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5sMetodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5sJosé María Apellidos
 
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´s
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´sEjemplo práctico de la metodología de las 5s´s
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´sServiconsulting
 
5s presentación kaizen consulting
5s presentación kaizen consulting5s presentación kaizen consulting
5s presentación kaizen consultingmartinezln
 
Curso de 5 s para la oficina
Curso de 5 s para la oficinaCurso de 5 s para la oficina
Curso de 5 s para la oficinaEdgar Avila
 
Diagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el sol
Diagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el solDiagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el sol
Diagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el solDiana Sierra
 
Las 7 ms de todo proceso productivo
Las 7 ms de todo proceso productivoLas 7 ms de todo proceso productivo
Las 7 ms de todo proceso productivoeducativasoporte
 
Lean Manufacturing Las 5s
Lean Manufacturing Las 5sLean Manufacturing Las 5s
Lean Manufacturing Las 5sLean Sigma
 
Presentacion de 5`s
Presentacion de  5`sPresentacion de  5`s
Presentacion de 5`sedmora
 

La actualidad más candente (20)

Las 5s power point
Las 5s power pointLas 5s power point
Las 5s power point
 
Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)
Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)
Lección de un punto (OPL ONE POINT LESSON)
 
Presentación 5s
Presentación 5sPresentación 5s
Presentación 5s
 
Mejora del lugar de trabajo
Mejora del lugar de trabajoMejora del lugar de trabajo
Mejora del lugar de trabajo
 
Metodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5sMetodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5s
 
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´s
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´sEjemplo práctico de la metodología de las 5s´s
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´s
 
Los 5 porqués
Los 5 porquésLos 5 porqués
Los 5 porqués
 
5s presentación kaizen consulting
5s presentación kaizen consulting5s presentación kaizen consulting
5s presentación kaizen consulting
 
Curso de 5 s para la oficina
Curso de 5 s para la oficinaCurso de 5 s para la oficina
Curso de 5 s para la oficina
 
Lean manufacturing control visual
Lean manufacturing control  visualLean manufacturing control  visual
Lean manufacturing control visual
 
Diagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el sol
Diagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el solDiagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el sol
Diagrama espina de pescado para causalidad de accidente prefabricados el sol
 
Herramientas 5´s
Herramientas 5´sHerramientas 5´s
Herramientas 5´s
 
Kaisen 5S
Kaisen 5SKaisen 5S
Kaisen 5S
 
Las 5 S
Las 5 SLas 5 S
Las 5 S
 
Las 7 ms de todo proceso productivo
Las 7 ms de todo proceso productivoLas 7 ms de todo proceso productivo
Las 7 ms de todo proceso productivo
 
Lean Manufacturing Las 5s
Lean Manufacturing Las 5sLean Manufacturing Las 5s
Lean Manufacturing Las 5s
 
Curso De 5s
Curso De 5sCurso De 5s
Curso De 5s
 
Presentacion de 5`s
Presentacion de  5`sPresentacion de  5`s
Presentacion de 5`s
 
Kaizen 5 evento 2018
Kaizen 5  evento 2018Kaizen 5  evento 2018
Kaizen 5 evento 2018
 
IMPLEMENTACION DE LAS 5´S
IMPLEMENTACION DE LAS 5´SIMPLEMENTACION DE LAS 5´S
IMPLEMENTACION DE LAS 5´S
 

Similar a Kaizen 7 metodo 5s plus 6 s

5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidadVi_Olivares
 
Las 5’s y los equipos de trabajo
Las 5’s y los equipos de trabajoLas 5’s y los equipos de trabajo
Las 5’s y los equipos de trabajoCristmar
 
5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)Carlos Ruiz Palacio
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfAngel Fanego
 
Las 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaLas 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaYehidy Betancur
 
Herramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua iHerramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua iUriel Carrera Talarico
 
Metodología 5´S [Autoguardado].pptx
Metodología 5´S [Autoguardado].pptxMetodología 5´S [Autoguardado].pptx
Metodología 5´S [Autoguardado].pptxJoseLuisEspinoza19
 
Método de las 5 s.pptx
Método de las 5 s.pptxMétodo de las 5 s.pptx
Método de las 5 s.pptxCarolinaBaidon
 
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continuaLeonel Antonio Arévalo Valladares
 
Unidad 3 procesosadministrativos
Unidad 3 procesosadministrativosUnidad 3 procesosadministrativos
Unidad 3 procesosadministrativosnescobar31
 
Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)
Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)
Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)guestb1483c
 

Similar a Kaizen 7 metodo 5s plus 6 s (20)

Kaizen 5 s plus 2020
Kaizen 5 s plus 2020Kaizen 5 s plus 2020
Kaizen 5 s plus 2020
 
Calidad y herramientas 5 s plus 2020
Calidad y herramientas 5 s plus 2020Calidad y herramientas 5 s plus 2020
Calidad y herramientas 5 s plus 2020
 
Calidad y herramientas 5 s plus V 2
Calidad y herramientas  5 s plus V 2Calidad y herramientas  5 s plus V 2
Calidad y herramientas 5 s plus V 2
 
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
 
Documento 5 s (slides)
Documento 5 s (slides)Documento 5 s (slides)
Documento 5 s (slides)
 
Las 5’s y los equipos de trabajo
Las 5’s y los equipos de trabajoLas 5’s y los equipos de trabajo
Las 5’s y los equipos de trabajo
 
5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
 
5S. 2020.pptx
5S. 2020.pptx5S. 2020.pptx
5S. 2020.pptx
 
Las 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaLas 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continua
 
Herramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua iHerramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua i
 
Metodología 5´S [Autoguardado].pptx
Metodología 5´S [Autoguardado].pptxMetodología 5´S [Autoguardado].pptx
Metodología 5´S [Autoguardado].pptx
 
5 s orden y limpieza
5 s orden y limpieza5 s orden y limpieza
5 s orden y limpieza
 
Método de las 5 s.pptx
Método de las 5 s.pptxMétodo de las 5 s.pptx
Método de las 5 s.pptx
 
Kaizen y seis sigma
Kaizen y seis sigmaKaizen y seis sigma
Kaizen y seis sigma
 
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
 
5 y 9 S
5 y 9 S 5 y 9 S
5 y 9 S
 
Unidad 3 procesosadministrativos
Unidad 3 procesosadministrativosUnidad 3 procesosadministrativos
Unidad 3 procesosadministrativos
 
Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)
Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)
Proyecto Estefanny Guadarrama (5s)
 
Super 5 s
Super 5 sSuper 5 s
Super 5 s
 

Más de Primala Sistema de Gestion

Norma iso 28000 sistema de gestion de seguridad la cadena de suministros v...
Norma iso  28000  sistema de gestion de seguridad  la cadena de suministros v...Norma iso  28000  sistema de gestion de seguridad  la cadena de suministros v...
Norma iso 28000 sistema de gestion de seguridad la cadena de suministros v...Primala Sistema de Gestion
 
Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020
Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020
Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020Primala Sistema de Gestion
 
Accion sobre los activos gestion de activos y sga v 2020
Accion sobre los activos  gestion de activos y sga v 2020Accion sobre los activos  gestion de activos y sga v 2020
Accion sobre los activos gestion de activos y sga v 2020Primala Sistema de Gestion
 

Más de Primala Sistema de Gestion (20)

Iso sistema integrado de gestion v 2020
Iso  sistema integrado de gestion v 2020Iso  sistema integrado de gestion v 2020
Iso sistema integrado de gestion v 2020
 
Reseña historica de ISO v 2020
Reseña historica de ISO v 2020Reseña historica de ISO v 2020
Reseña historica de ISO v 2020
 
Lean manufacturing kanban v 2020
Lean manufacturing  kanban v 2020Lean manufacturing  kanban v 2020
Lean manufacturing kanban v 2020
 
Lean manufacturing smed v 2020
Lean manufacturing smed v 2020Lean manufacturing smed v 2020
Lean manufacturing smed v 2020
 
Lean nivelado v 2020
Lean nivelado v 2020Lean nivelado v 2020
Lean nivelado v 2020
 
Lean jit v 2020
Lean jit v 2020Lean jit v 2020
Lean jit v 2020
 
Lean tpm v 2020
Lean  tpm v 2020Lean  tpm v 2020
Lean tpm v 2020
 
Lean manufacturing celularizacion v 2020
Lean manufacturing  celularizacion v 2020Lean manufacturing  celularizacion v 2020
Lean manufacturing celularizacion v 2020
 
Lean hk nk 2020
Lean hk nk 2020Lean hk nk 2020
Lean hk nk 2020
 
Lean jidoka 2020
Lean jidoka 2020Lean jidoka 2020
Lean jidoka 2020
 
Lean manufacturing gestion visual v 2020
Lean manufacturing gestion  visual  v 2020Lean manufacturing gestion  visual  v 2020
Lean manufacturing gestion visual v 2020
 
Lean poka yoke v 2020
Lean poka yoke  v 2020Lean poka yoke  v 2020
Lean poka yoke v 2020
 
La fabrica visual v 2020
La fabrica visual v 2020La fabrica visual v 2020
La fabrica visual v 2020
 
Iso norma iso 45001 presentacion v 2020
Iso  norma iso 45001 presentacion v 2020Iso  norma iso 45001 presentacion v 2020
Iso norma iso 45001 presentacion v 2020
 
Iso norma iso 45001 analisis v 2020
Iso norma iso 45001 analisis v 2020Iso norma iso 45001 analisis v 2020
Iso norma iso 45001 analisis v 2020
 
Norma iso 28000 sistema de gestion de seguridad la cadena de suministros v...
Norma iso  28000  sistema de gestion de seguridad  la cadena de suministros v...Norma iso  28000  sistema de gestion de seguridad  la cadena de suministros v...
Norma iso 28000 sistema de gestion de seguridad la cadena de suministros v...
 
Iso 22301 sgcn bcms v 2020
Iso 22301 sgcn bcms v 2020Iso 22301 sgcn bcms v 2020
Iso 22301 sgcn bcms v 2020
 
Gestion de activos rs y ods v 2020
Gestion de activos rs y ods v 2020Gestion de activos rs y ods v 2020
Gestion de activos rs y ods v 2020
 
Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020
Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020
Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020
 
Accion sobre los activos gestion de activos y sga v 2020
Accion sobre los activos  gestion de activos y sga v 2020Accion sobre los activos  gestion de activos y sga v 2020
Accion sobre los activos gestion de activos y sga v 2020
 

Último

calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoAlejandro Romero
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosLilianaAlvarenga4
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptxEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptxLourdes Alvarez
 
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASMAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASdrariogamers
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxpresentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxjaviereduardomontene
 
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfSEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfDamarisJudithRamosCa
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 

Último (11)

calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptxEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
 
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASMAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxpresentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
 
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfSEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 

Kaizen 7 metodo 5s plus 6 s

  • 1. 6 S ing José Szarfman 1 Método de las 6 SMétodo de las 6 S Mejora Continua
  • 2. 6 S ing José Szarfman 2 Presentación de las 6 SPresentación de las 6 S
  • 3. 6 S ing José Szarfman 3 • Una de las formas de comenzar a trabajar en Mejora Continua es partiendo de: Seguridad Orden Limpieza es un proceso ordenado que brinda la base y orientación al orden Presentación de 6 s SOLSOL
  • 4. 6 S ing José Szarfman 4 • Através de un análisis de los problemas y dificultades existentes • Se establecen prioridades y asignan las responsabilidades • Se analizan y eliminan las causas de los problemas • Este proceso es SISTEMATICO Y NO TIENE FIN Presentación de 6 s
  • 5. 6 S ing José Szarfman 5 • Permite la CAPACITACION EN EL TRABAJO • La Capacitación parte de los Lideres • Los Lideres son los encargados de lograr el Cambio para que el Sistema Evolucione • transmiten el Cambio a toda la Organización Presentación de 6 s
  • 6. 6 S ing José Szarfman 6 • ELIMINAN LAS BARRERAS DEPARTAMENTALES • Los distintos sectores antes se enfrentaban • Ahora deben pensar como proveedor- cliente Presentación de 6 s
  • 7. 6 S ing José Szarfman 7 Filosofia 6 s • Es una practica desarrollada en los años de 1950 en Japón • Son 6 actividades secuenciales y ciclicas, cuyas iniciales son la letra S
  • 8. 6 S ing José Szarfman 8 •SEIRI •SEITON •SEISO •SEIKETSU •SHITSUKE •SHUUKAN Las 6 S
  • 9. 6 S ing José Szarfman 9 Filosofia 6s La esencia de estas actividades está presente en cualquier sociedad, grupo,familia o persona que practique los buenos hábitos, seguridad, bienestar, sensatez y respeto.
  • 10. 6 S ing José Szarfman 10 • Las 6 sigmas logran una transformación profunda • Es Simple , por lo tanto es un buen método para comenzar con la toma de conciencia de la gente. • Los resultados que se buscan son: Filosofia 6 s
  • 11. 6 S ing José Szarfman 11 • Se ganan ESPACIOS FISICOS • Disciplina que se logra al cabo de algunos meses • Beneficios para todos porque se mejora la calidad de vida • También se aumenta la EFICIENCIA de los trabajos • Se produce un cambio de ACTITUD MENTAL • Se eliminan las PERDIDAS DE TIEMPO Filosofia 6 s
  • 12. 6 S ing José Szarfman 12 El cambio de actitud que buscamos: CADA UNO ES RESPONSABLE EN SU LUGAR DE TRABAJO TODA TAREA DEBE SER REALIZADA DE LA MEJOR MANERA POSIBLE Filosofia 6 s
  • 13. 6 S ing José Szarfman 13 SIGNIFICADO DE LAS 6 S
  • 14. 6 S ing José Szarfman 14 • Organizar y separar las cosas necesarias de las que no son necesarias • Dar un destino para aquellas que dejan de ser utiles para ese lugar de trabajo • Los objetos innecesarios crean pérdidas de espacio, perturban las funciones y multiplican los propios elementos no necesarios Seiri (separar lo esencial de lo accesorio)
  • 15. 6 S ing José Szarfman 15 • Es el primer paso para un ordenamiento que consiste en Separar lo necesario de lo innecesario en cada trabajo y en todo sector y lugar de la organización • tanto en áreas industriales como de servicio • Los elementos definidos como necesarios deberán quedar en dicho puesto o área de trabajo y los demás tendrán que ser retirados para que no interfieran con los necesarios Seiri
  • 16. 6 S ing José Szarfman 16 • Ordenar, sistematizar y arreglar • Ordenar y guardar las cosas necesarias acorde con un facil acceso,una secuencia logica, frecuencia de utilización,tipo de objeto • El ambiente o lugar de trabajo queda más agradable, ordenado y productivo. Seiton (ordenar las cosas que son necesarias)
  • 17. 6 S ing José Szarfman 17 Seiton La práctica de la organización y el ordenamiento proporciona extraordinarios beneficios para mejorar cualquier proceso
  • 18. 6 S ing José Szarfman 18 • El concepto del termino Seiton implica que luego de determinar, según Seiri , las cosas y elementos que si son necesarios estos deben ser debidamente ordenados • Se aconseja tener tableros con los dibujos de las siluetas de los elementos utilizados de manera de poder con un solo golpe de vista si están todos o falta alguno de ellos Seiton
  • 19. 6 S ing José Szarfman 19 Seiton Los elementos necesarios deben tener un lugar perfectamente definido en el cual pueden colocarse ordenadamente, puedan ser visualizados con facilidad por todos.
  • 20. 6 S ing José Szarfman 20 • Se refiere a todo lo innecesario , ya que el concepto de suciedad no se refiere a lo que normalmente denominamos basura o desperdicio, sino a todo aquello que no sea necesario queda involucrado como suciedad y por lo tanto debe ser eliminado. Seiso (limpieza del área de trabajo)
  • 21. 6 S ing José Szarfman 21 • Actualmente las máquinas, dispositivos, etc. fabricados en oriente suelen entregarse pintados de color blanco, lo cual choca a nuestra mentalidad que sostiene que es mejor pintarlos de un color oscuro que disminuye la suciedad... Seiso
  • 22. 6 S ing José Szarfman 22 • Esta filosofia atenta contra la limpieza y el orden , ya que quienes presencien una empresa con máquinas pintadas de blanco y personas con guardapolvos blancos se dan cuenta al instante que es imposible dejar de percibir la menor pérdida de lubricante, trapos apoyados sobre máquinas, etc. Seiso
  • 23. 6 S ing José Szarfman 23 • Donde no se puede mantener un nivel optimo de limpieza y orden resulta muy dificil entender como se pueden asegurar los procesos que deben dar como resultado final: Alto Nivel de Calidad y Confiabilidad a un Plazo y Precio de entrega competitivos. Seiso
  • 24. 6 S ing José Szarfman 24 • Este suele ser la etapa de mayor dificultad ya que implica mantener el nivel logrado en la etapa anterior en la cual por la novedad y la fuerza con la que se la impulsó se logró dar un salto cualitativo en orden y limpieza Seiketsu (mantener el nivel de lo establecido)
  • 25. 6 S ing José Szarfman 25 • En esta etapa debe ponerse en énfasis en la siguiente secuencia: a) Genere las reglas b) Cumpla las reglas c) Si no se pueden cumplir las reglas, cámbielas d) Jamás deje de cumplir las reglas Shitsuke (autodisciplina y educación)
  • 26. 6 S ing José Szarfman 26 Ejemplo de reglas : “Todo recipiente de desperdicios que esté en el sector deberá estar pintado de tal color, sin abolladuras y en el lugar que ha sido pintado para tal fin , no debiendo permanecer en el sector en el momento que el mismo esté completamente (o la mitad, etc.), lleno.” Shitsuke
  • 27. 6 S ing José Szarfman 27 • Cuando se logra la última etapa se está en condiciones de considerar que se ha logrado implantar una nueva forma de ver, sentir y actuar entre los miembros de la organización y desde ese escalón es posible iniciar el verdadero camino que consiste en regresar al punto inicial (Seiri) y volver a redefinir nuevas reglas, nuevos niveles de orden , limpieza y eficiencia del sector Shuukan (desarrollar naturalmente el hábito)
  • 28. 6 S ing José Szarfman 28 Alcance Esta metodologia no se limita solo a las areas industriales de las organizaciones sino que es imprescindible hacerlo simultaneamente en todos los sectores de la empresa.
  • 29. 6 S ing José Szarfman 29 El método debe inducir a pensar que representa una nueva filosofia de trabajo • No es transitorio • No es un operativo de limpieza • No es selectivo de un sector o porque lo solicita el cliente Es aconsejable ponerlo en marcha en todas las áreas para darle la extención e importancia que el mismo representa Alcance
  • 30. 6 S ing José Szarfman 30 • Una clara definición de roles aparece siempre como un elemento vital. • Los roles mínimos son los siguientes: • Líder de proyecto: Esta en el máximo nivel de decisión de la empresa. Crea la visión del programa, define su implementación y selecciona los proyectos. ¿ Cómo se implementa un programa “6 S”?
  • 31. 6 S ing José Szarfman 31 • Entrena a los restantes miembros de los equipos. • Se le asigna responsabilidad directa sobre los objetivos de mejora establecidos con indicadores concretos. • Tienen un fuerte incentivo dado por la posibilidad concreta de evolucionar en la compañía a partir del cumplimiento exitosos del plan de mejora. ¿ Cómo se implementa un programa “6 S”?
  • 32. 6 S ing José Szarfman 32 • Una implementación exitosa va a depender de los siguientes aspectos: • 1. Iniciativa y compromiso de los máximos responsables de la empresa, que considerarán este programa como un objetivo, necesario. ¿ Cómo se implementa un programa “6 S”?
  • 33. 6 S ing José Szarfman 33 • 2. Incentivar al personal a cambiar los procesos en lugar de apagar incendios permanentemente. • 3. Educar a toda la organización. • 4. Realimentar el proceso mostrando permanentemente los resultados exitosos ¿ Cómo se implementa un programa “6 S”?
  • 34. 6 S ing José Szarfman 34 • Resumiendo para aplicar el método 6 s es necesario: 1. CONOCER: el método por los líderes 2. DECIDIR: su utilización 3. DIFUNDIR: en que consiste el método 4.SEGUIR: crear la conciencia de las personas que deben cumplir con los requisitos Metodo de Aplicación
  • 35. 6 S ing José Szarfman 35 1.QUIENES Son Lideres: Gerencia, Responsable de Calidad y Responsable de cada proceso 2. DONDE: En TODA la organización (Lay- Out) 3.COMO: Con una campaña de concientización 4. CUANDO: Diariamente , Semanalmente, Recorriendo los sectores verifican los Responsables de cada proceso, el Grupo 6 S y periodicamente el Representante de la Dirección. Método de control del cumplimiento
  • 36. 6 S ing José Szarfman 36 • LIDER • SECRETARIO : escribe minutas • FACILITADOR: asesora • MIEMBROS: de los distintos sectores Grupo 6 S
  • 37. 6 S ing José Szarfman 37 1.Un LAY-OUT de toda la planta y anexo delimitando sectores •Definir un número para el sector y el nombre del Responsable del área de cada uno de ellos. Guía para la implementación
  • 38. 6 S ing José Szarfman 38 Guía para la implementación • 2. Definir cada sector pero ampliando referencias de los elementos (sacar, poner, limpiar) del mismo, a mejorar (plano del sector).
  • 39. 6 S ing José Szarfman 39 • 3.Listado de Mejora para el sector (utilizando un Listado de mejoras que existe como guia) • 4.Reuniones del “G 6S” para evaluar y definir prioridades de las mejoras a resolver • Registro Guía para la implementación
  • 40. 6 S ing José Szarfman 40 Guía para la implementación Evaluación de Prioridades Listado de Mejora para el sector sector Problema causa solución responsable fecha
  • 41. 6 S ing José Szarfman 41 5.Con el plano del sector y el listado marcar las mejoras para realizar. 6.Redactar las normas a cumplir por cada sector 7.Armar el listado para el seguimiento (check- list) Guía para la implementación
  • 42. 6 S ing José Szarfman 42 Guia para la implementación Check List listado para el seguimiento Sector Seguimiento si no puntaje
  • 43. 6 S ing José Szarfman 43 Requisitos de la Norma ISO 9000 están relacionados con la mejora continua • Se Identifica todas las referencias directas o indirectas de los requisitos para la Mejora Continua en la Norma ISO 9001:2015
  • 44. 6 S ing José Szarfman 44 Requisitos de la Norma ISO 9000 2015 están relacionados con la mejora continua El Modelo de Gestión de Procesos
  • 45. 6 S ing José Szarfman 45
  • 46. 6 S ing José Szarfman 51 Conclusiones • Un sistema que conecta las decisiones con los resultados será de una ayuda invalorable en la mejora continua de la organización. • Nadie puede discutir ya, la necesidad de trabajar en equipos y alinear objetivos para potenciar esos mismos resultados.
  • 47. 6 S ing José Szarfman 52 FIN