2. Surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con
el objetivo de verificar los modelos de estructuras
organizadas más eficaces.
País de Origen: Estados Unidos e Inglaterra.

3. Alfred D. Chandler, (más
conocido como el padre de la
estrategia), en su obra “Strategy
and Structure”, llega a la
conclusión que el ambiente
influye en la estrategia y que
ésta utiliza la estructura
organizacional.

4. ACUMULACIÓN
DE RECURSOS
RACIONALIZACIÓN
DEL USO DE LOS
RECURSOS
RACIONALIZACIÓN
DE USO DE
RECURSOS EN
EXPANSIÓN
CONTINUACIÓN
DEL CRECIMIENTO

5. Investigaron industrias inglesas para verificar la
relación entre prácticas administrativas y ambiente
externo de esas industrias.
Ellos clasificaron dos tipos de organizaciones:
_Mecanicistas
_Orgánicas.

6. Estructura
Burocratica
Puestos
ocupados por
especialistas
Decisiones
centralizadas y
Concentradas
Jerarquía
rígida de
autoridad
Sistema rígido
de control

7. Estructuras
organizacionales
Puestos
Modificados y
Redefinidos
Decisiones
descentralizadas
Mayor Amplitud
del control
Admistrativo
Mayor
Confiabilidad en
las
comunicaciones

8. Esta socióloga estudió la
correlación entre los principios
de administración de las
diferentes teorías y el éxito
de la empresa. Fueron
clasificados en 3 grupos de
tecnología de producción.

9. Producción
unitaria o de
Taller
Producción
de Masa o
Mecanizada
Producción
por Proceso
o Atomizado

10. Tecnologia como diseño
Organizacional
Siempre hay función predomínate
en la empresa
Existe una fuerte correlación entre
estructura organizada de las técnicas de
producción.

11. Es todo aquello que rodea
externamente a una organización.
Es el contexto dentro del cual ésta
se halla inmerso. La organización
mantiene transacciones e
intercambios con su ambiente.

12. 1.Mapeo ambiental
2.Selección
ambiental
3.Percepción
ambiental
4.Consonancia y
disonancia.
5.Desdoblamientos del
ambiente.
Ambiente
General

13. AMBIENTE GENERAL
Es el ambiente genérico y común a todas las
organizaciones. Se constituye de un conjunto de
condiciones comunes éstas son :
1. Condiciones tecnológicas.
2. Condiciones legales.
3. Condiciones políticas.
4. Condiciones económicas.
5. Condiciones demográficas.
6. Condiciones ecológicas.
7. Condiciones culturales

14. Proveedores de Entrada
Son proveedores de todos los
tipos de recursos que una
organización necesita para trabaja
Clientes o Usuarios
son los consumidores de las
salidas de la organización.

15. Competidores
Ninguna organización está sola si
no que la lucha con otras por
obtener los mismos recursos y los
mismos consumidores de sus
salidas.
Entidades Reguladoras
Cada empresa esta sujeta a
entidades que regulan o fiscalizan
sus labores.

16. Según su Estructura.
Ambiente Homogéneo
Ambiente Heterogéneo
Según su dinámica
Ambiente Estable
Ambiente Inestable

17. Variable
Ambiental
Variable
Organizacional

18. Thompson propone una tipología de tecnologías, en la cual
identifica tres tipos, de acuerdo con su disposición dentro
de la organización.
Tecnología de eslabones en cadena
Tecnología mediadora
Tecnología intensiva

19. Tecnología de eslabones en cadena

20. Tecnología Mediadora
CLIENTE

21. CLIENTES
Servicio y técnicas
especializadas
A
B
C
D
RETROALIMENTACION

22. Tecnología Flexible.
La flexibilidad de la tecnología se refiere a la extensión
en que las máquinas, el conocimiento técnico y las
materias primas.
Tecnología fija.
Es aquella que no permite la utilización en otros
productos.

23. La influencia de la tecnología es perceptible cuando se
asocia con el tipo de producto de la organización.
Existen 2 tipos de productos:
1.Producto concreto.- Es el producto que puede ser
descrito con precisión, identificando con medio y
evaluado.
2.Producto abstracto.-No permite descripción exacta.

24. Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una
tipología y productos que considera sus consecuencias
para la elaboración de la estrategia. En donde se
originan las 4 combinaciones:
1-Tecnologia fija y producto concreto
2-Tecnologia fija y producto abstracto
3-Tecnologia flexible y producto concreto
4-Tecnologia flexible t producto abstracto

25. Los principios de la administración no son universales ni existe
una forma mejor y única de organizar y estructurar las
organizaciones. las organizaciones se diferencian en tres
niveles:
Nivel Institucional
Nivel Intermedio
Nivel Operacional

27. Estrategia Organizacional
Elección Relativa al Modo de Organizar
Elecciones Politicas para Integrar a la Personas a la
Organización

28. Creación de
tareas auto
contenidas
Creación de
relaciones
laterales
Creación de
recursos de
holgadura
Creación de
sistemas de
información
vertical

30. Los equipos temporales y multidisciplinarios de trabajo, o
sea, autónomos y autosuficientes.
Una autoridad totalmente descentralizada basada en
equipos auto gestionados o auto administrados.
Atribuciones y responsabilidades fluidas y cambiantes
Pocas reglas y procedimientos, ósea, mucha libertada para
trabajar.

31. La estructura matricial es una especie de parche impuesto
sobre la vieja estructura funcional para hacerla más ágil y
flexible a los cambios.
Ventas de la Estructura Matricial
Limitaciones de la Estructura Matricial
Aplicaciones de la estructura Matricial

32. Equipo
Cruzado
Equipo
Permanente

33. VENTAJAS
Aprovecha las ventajas de la
estructura funcional y las de las
relaciones grupales más intensas.
Reduce las barreras entre
departamentos porque aumenta el
compromiso debido a una mayor
proximidad entre las personas.
Reacciona en menos tiempo a los
requisitos del cliente y a los
cambios en el ambiente
DESVENTAJAS
El equipo funcional cruzado
requiere diferentes compromisos
de sus miembros, lo cual provoca
conflictos que deben ser resueltos.
Aumento del tiempo y los recursos
invertidos en juntas, lo cual
provoca conflictos que deben se
resueltos.
Puede provocar la
descentralización exagerada y no
planeada

34. VENTAJAS
Permite competir a escala global
Tiene flexibilidad para cambiar con
rapidez y las restricciones o las
limitaciones propias de las
fábricas o de los equipos fijos.
Costos de administración más
bajos porque tiene una jerarquía
simple de dos o tres niveles ante
los diez o más de las
organizaciones tradicionales.
DESVENTAJAS
Falte de control global, porque los
gerentes no tienen todas las
operaciones dentro de sus
empresas y dependen de los
contratos.
Mayor incertidumbres y posibles
fallas, porque si una empresa
subcontrato, el negocio se verá
perjudicado.
La lealtad de los empleados se
debilita porque sienten que
pueden ser sustituidos por otros
contratos de servicios.

35. Modularidad
Ofrece una opción porque las áreas o
los procesos de organización
constituyen modulo completos e
independientes. Cada módulo
funciona como un bloque en un
calidoscopio, lo que permite la
conectividad, diversos arreglos,
transferencias y, sobre todo, agilidad
para los cambios.
Sistema Celular
Constituye una combinación de
procesos y arreglos de productos,
ben los cuales las personas y las
maquinas se agrupan en las células
autónomas y autosuficientes que
contiene todas las herramientas y las
operaciones que se requieren para
fabricar un artículo en particular o
una familia de productos

36. Se trata de las organizaciones no físicas que utilizan de
manera intensa el TI parar la coordinación inter
organizacional de sus negocios y para interactuar en el
ciberespacio
Se trata de las organizaciones no físicas que utilizan de
manera intensa el TI parar la coordinación inter
organizacional de sus negocios y para interactuar en el
ciberespacio.

38. El hombre es un
ser Transnacional
Tiene un
comportamiento
dirigido hacia
objetivos
Los sistemas
individuales no
estáticos

39. MODELO DE VROOM
La motivación para
producir es
función de:
Fuerza del deseo
de alcanzar objetos
individuales
Relación percibida
entre productividad y
alcance de los
objetos individuales
Capacidad
percibida de
influenciar el
propio nivel de
productividad
Expectativas
Recompensas
Relación entre
expectativas y
recompensas

40. MODELO DE LAWLER
1. Las personas desean el dinero porque éste
les permite satisfacer necesidades
fisiológicas, de seguridad, sociales, de
estima y de autorrealización.
2. Si las personas creen que la obtención del
dinero (resultado final) depende del
desempeño (resultado intermedio), ellas se
dedicarán a ese desempeño, pues este
tendrá el valor de expectación en relación
con el alcance final.

42. Estructura
Organizacional.
Responsabilidad.
Riesgos
Recompensas
Conflicto
Calor y Apoyo

44. _Orientación
para
relaciones
humanas
_Orientación
hacia la tarea.
Relaciones entre
líder y miembro
Estructura de
la tarea
Poder de la
posición del líder

45. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Escuela Ambiental
Las principales características son:
El ambiente constituye un conjunto de fuerza generales y es
agente central del proceso para generar estrategia.
La organización debe responder a sus fuerzas del ambiente, o
de lo contrario, será eliminado.
El liderazgo de la organización debe saber leer el ambiente y
garantizar que esta se adapte a él debidamente.
Las organizaciones se agrupan de diferentes nichos en los que
los recursos se vuelven escasos o de las condiciones resultan
demasiados hostiles.

46. Las premisas básicas de la escuela de diseño son las
siguientes:
Mapeo Ambiental
Evaluación Interna de la Organización.

47. El modelo se basa en cuatro tipos de productos que
definen el flujo de caja de cada uno de ellos.
Vacas Lecheras
Perros Callejeros
Niños Problema
Estrellas.
En la práctica BCG simplifico las cosas: tomo las dos
categorías principales del modelo de la escuela del
diseño, eligió una dimensión clave para cada una, las
ordeno a lo largo de los dos ejes de una matriz,
dividida en mucho y poco, y en cada uno de los
campos introdujo nombres para las cuatro estrategias
genéricas resultantes.

48. El modelo de Porter identifica 5 fuerzas en el ambiente
organizacional que influyen la competencia:
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de Negociación de los Proveedores de la
Organización.
Amenaza de Productos Sustitutos.
Intensidad de la Rivalidad entre Organizaciones
Competidoras.
Punto Focal.