Coparmex Sedeco 2007
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Este documento presenta la estrategia de Baja California para evolucionar hacia una economía basada en la tecnología y el conocimiento. Propone desarrollar seis grandes iniciativas tecnológicas, atraer inversiones a sectores de alta tecnología, y formar más capital humano en carreras relacionadas con la innovación para impulsar el desarrollo económico del estado.
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- 1. Baja California: Estrategia de evolución hacia una Economía basada en la Tecnología y el Conocimiento FEBRERO 2007
- 2. Conjunto de medidas e instrumentos disponibles para intervenir y mejorar determinados aspectos de la economía o de sus apartados. Estas medidas son dictadas por las autoridades de un país, estado, municipio en relación a materias diversas (empleo, salud, seguridad, laborales). Todas tiene el mismo fin: incrementar el bienestar de la sociedad. POL Í TICA P Ú BLICA
- 3. Política de Desarrollo Empresarial de Baja California Premisas para el desarrollo económico del estado: Razonables Vocaciones Por impulsar Por Incubar
- 5. ESTRATEGIAS Incrementar la Competitividad Empresarial (Acorde: Política Empresarial Federal) MAYOR GENERACION DE RIQUEZA Elevar el Nivel de Calidad de Vida en el Estado (Política Social Federal) ABATIR LA POBREZA Promover nuestros valores para garantizar un comportamiento ético en nuestras empresas y en la sociedad DISMINUIR CONDUCTAS ANTISOCIALES MEJORAR SEGURIDAD PUBLICA Minimizar inhibidores Empleo Déficit superado UIA Economía de la legalidad
- 6. Rediseñar Cadena de Valor DEJAR DE HACER LO QUE NO SEA RENTABLE Desarrollar un encadenamiento productivo LOGRAR BENEFICIOS DE ALCANCE Y ESCALA Incremento del Valor Agregado de nuestros productos MEJORAR A TRAVES DE LA INNOVACION Y EL DESARROLLO TECNOLOGICO EL MARGEN DE UTILIDAD Y EL BENEFICIO SOCIAL Clusters Clusters Clusters ESTRATEGIAS
- 7. Valor agregado Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura Investigación y desarrollo Fabricación de insumos estratégicos Fabricación de insumos genéricos Diseño de nuevos productos Ensamble y empaque Customización Distribución y logística Desarrollo de marca / mercado Servicio post-venta DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC L1 L5 L5 Meta 2016 de la Política Dominio de la Cadena de Valor Oportunidad para el desarrollo de marcas y de mark-up (sobreprecios) Oportunidad para la introducción de nuevos productos 2001 2006 La función de la innovación en la estrategia de escalamiento productivo y económico
- 8. Comparativo de niveles de empleo Sueldo promedio per-capita Fisico Intelectual $ 7,100 dlls/año Ensamble electrónico T é cnicos L2 – 34% Gerencias medias L 4 – 8% CEO L5 .2% Jefes de Línea L3 – 12% Operador-ensamblador L1 – 46% Diferencia 281% $ 28,868 dlls/año CEO L5 – 7% Técnicos L2 – 30% Gerencias medias L4 – 7% Ingenieros de producción y supervisión L3 – 21% Manufactura de partes aeroespaciales Operador - ensamblador L2 – 35%
- 9. Las actividades de base tecnológica generan mejores empleos Fisico Intelectual Sueldo promedio per-capita $ 7,100 dlls/año Operaciones de ensamble T é cnicos L2 – 34% Gerencias medias L 4 – 8% CEO L5 .2% Jefes de Línea L3 – 12% Operador-ensamblador L1 – 46% Diferencia 139% $ 17,000 dlls/año CEO L5 – 8% Servicios de soporte L1 – 10% Técnicos de laboratorio L2 – 22% Investigadores L4 – 20% Asistentes de Investigadores L3 – 30% Biotecnología
- 10. La innovación y el desarrollo tecnológico en la política de agrupamientos industriales de Baja California SEMI CONDUCTORES AUTOPARTES PARTES AEROESPACIALES PRODUCTOS MEDICOS SOFTWARE ELECTRONICA DE CONSUMO ELECTRONICA ESPECIALIZADA EQUIPO DE COMPUTO PERSONAL CONFECCION (TEXTIL) BIOTECNOLOGIA La Innovación y la I+D es una factor critico para el surgimiento y crecimiento de industrias emergentes La Innovación y la I+D es una factor critico para el escalamiento en las cadenas de valor de las industrias maduras EMBRIONICA MADUREZ CRECIMIENTO ENVEJECIMIENTO Industrias emergentes Industrias bajo riesgo
- 14. Investigación +Desarrollo +Diseño Iniciativa TI (Software de Alto Valor, Firmware , etc.) Iniciativa Biotecnológica (Biomédica, Farmacéutica) Iniciativa Nanotecnológica ( Nanomateriales, Nanodispositivos) Iniciativa Electrónica Especializada (Inalámbricos, Sistemas Embebidos, etc.) Seis Grandes Iniciativas Tecnológicas de BC Iniciativa Diseño Metalmecánica (Automotriz y Aeroespacial) Iniciativa Microelectrónica (MEMS, ICs, Semiconductores ) 1. Consorcios/Parques Científicos-Tecnológicos ( Silicon Border + otros) 2. Clusters de Alta Tecnología (Software, Biotech, etc.) + 3. Fondo BC Innova 4. Programa CENI2T 5. FronTec/BorderTech
- 23. Post-manufactura Customización Distribución y logística Desarrollo de marca / mercado Servicio post-venta L5 Valor agregado Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura Investigación y desarrollo DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC FORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA CADENA DE VALOR L1 L5 L5 Valor agregado Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura Investigación y desarrollo DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC FORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA CADENA DE VALOR L1 L5 L5 Diseño de nuevos productos Fabricación de insumos estratégicos Fabricación de insumos genéricos Ensamble y empaque Carreras que faltan especializarse: Diseño a la medida en productos Carreras que existentes: Lic. En Mercadotecnia 981
- 24. Post-manufactura Customización Distribución y logística Desarrollo de marca / mercado Servicio post-venta L5 Valor agregado Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura Investigación y desarrollo DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC FORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA CADENA DE VALOR L1 L5 L5 Valor agregado Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura Investigación y desarrollo DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC FORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA CADENA DE VALOR L1 L5 L5 Diseño de nuevos productos Fabricación de insumos estratégicos Fabricación de insumos genéricos Ensamble y empaque Carreras que faltan especializarse: Mkting especializado en servicio post venta Ing. Manufactura postventa Técnicos especializados en servicio post venta Carreras que existentes: Lic. En Mercadotecnia 981
- 25. Post-manufactura Customización Distribución y logística Desarrollo de marca / mercado Servicio post-venta L5 Valor agregado Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura Investigación y desarrollo DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC FORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA CADENA DE VALOR L1 L5 L5 Valor agregado Pre-manufactura Manufactura Post-manufactura Investigación y desarrollo DISTRIBUCION DE VALOR EN LOS NEGOCIOS EN BC FORMACION DEL CAPITAL HUMANO POR SEGMENTO DE LA CADENA DE VALOR L1 L5 L5 Diseño de nuevos productos Fabricación de insumos estratégicos Fabricación de insumos genéricos Ensamble y empaque Carreras que faltan especializarse: Lic. En diseño de marcas y patentes Lic. En Investigación de mercados postventa Técnicos especializados en post venta Carreras que existentes: Lic. En Mercadotecnia 981 Publicidad y comunicación 206
- 27. Participación en 19 Ferias y Exposiciones: 11 en el Primer Semestre 8 en el Segundo Semestre 13 serán en participación conjunta con los Clusters Más actividades en Sectores Embrionarios y en Crecimiento: Productos Médicos, Aeroespacial, TI y Biotecnología Plan de Trabajo por Promotor: Cada Promotor tiene definida la estrategia de atracción de inversiones a seguir enfocada a su sector. Baja Team: Coordinación con los organismos de Promoción Económica del Estado: DEITAC, CDIM, COPRETEC, COPREEN, COPRER. DEITAC: Reuniones quincenales, capacitación conjunta, etc. Trabajo conjunto con los Clusters: Ejemplo: Productos Médicos, Aeroespacial, Tecnologías de Información, Automotriz, etc. Baja Groups : identificación de PYMES que pudieran ser Potenciales Proveedoras de las industrias ya establecidas en el Estado. La Estrategia en 2007 PROMOCIÓN DE INVERSIONES
- 28. CONCLUSIONES El sector de Alta Tecnología se interesa cada vez mas por BC. Las empresas están transfiriendo a BC proyectos con mayor valor agregado. Diversos sectores están buscando desarrollar proveeduría regional. El Sector Aeroespacial mantiene su interés en México y en particular BC. El Sector Aeroespacial busca proveedores y empleados mas calificados. El Sector de Productos Médicos se interesa en atraer proveeduría a la región, apoyar a los potenciales proveedores regionales, y desarrollar el capital humano en la industria. En el Sector Automotriz incrementa el interés de las empresas de Off-Road. Los proyectos están tardando de 18 a 24 meses en concretarse. Participación conjunta con los Cluster en ferias y exposiciones internacionales.
- 31. Baja California: Frontera Tecnológica y del Conocimiento
Notas del editor
- Baja California por muchos años se a caracterizado por las grandes oportunidades de negocios que su frontera con la mas importante economía del mundo genera. Estas oportunidades han permeado a nuestra comunidad de un desarrollo económico el cual a generado importantes fuentes de empleo, una infraestructura de soporte industrial y bienestar para muchas de nuestras familias bajacalifornianas. Pero esto no es el resultado final que busca nuestra comunidad, hay grandes oportunidades las cuales aun no hemos capitalizado a su máximo potencial. Nuestra región y todo México se encuentra no solo frente al mas importante mercado, si no también se encuentra frente a una de las mas importantes potencias tecnológicas en el mundo. Para nosotros, Baja California a partir de este momento define su rumbo hacia una interacción con este gran potencial de la innovación la tecnología y el desarrollo de alto valor agregado en nuestra entidad. Espero en los siguientes minutos poder darles a conocer claramente el programa que hemos diseñado para lograr integrarnos a esta evolución de la economía mundial hacia una economía basada en tecnología y conocimiento.
- Para nosotros en Baja California, una política no es una determinación autoritaria de un ente, agencia o dependencia gubernamental o inclusive de la visión de una persona, una política para nosotros en un consenso de visiones en las cuales todos debemos de estar de acuerdo para que funcionen y funcionen para lograr nuestros objetivos comunes.
- Nuestra Política de Desarrollo Empresarial, es el marco consensado por las voluntades de los principales sectores de nuestra comunidad en donde hemos logrado definir el rumbo al cual nos dirigiremos en los próximos 5, 10 y 15 años, sobre la base de VOCACIONES las cuales de acuerdo a su participación en el Producto Interno Bruto Local reflejan una participación importante, en este caso RAZONABLE. Por IMPULAR, las que han tenido un crecimiento acelerado en su participación y por ultimo las vocaciones por INCUBAR, las cuales de acuerdo a las tendencias tecnológicas y de mercado que afectan nuestra región será estratégico crear las condiciones y capacidades para su desarrollo.
- Para la implementación de esta PDE, se estableció un modelo horizontal a través de clusters (agrupamientos) industriales u económicos que los cuales han sido un importante modelo y pilar organizacional el cual se basada en relaciones intersectoriales, ínter empresariales y encadenamientos que crean un nuevo campo para la política de desarrollo empresarial sensible a los intereses empresariales, sectoriales y del territorio. Estos clusters a su vez siendo apoyados por una estructura de herramientas y estrategias gubernamentales para el aceleramiento de su desarrollo.
- Las estrategias a seguir a través de esta Política de Desarrollo Empresarial en los últimos años han sido las siguientes.
- Hemos llegado a la ultima etapa de implementación de estrategias detrás de nuestra política, en donde ahora buscaremos acelerar el proceso de crecimiento de nuestra economía a través de la innovación tecnológica empresarial e industrial en Baja California. A continuación les presentare un mapa de la evolución de las actividades productivas y de negocios en nuestra entidad con el fin de presentar ante ustedes nuestro siguiente importante reto.
- Este a sido el proceso de evolucion de los procesos de negocio en Baja California: En el 2001, contábamos con una alta concentración de procesos en areas de bajo valor agregado. Nuestro trabajo en los ultimos 6 anios, a sido contribuir a crear las condiciones para incrementar el valor en estas actividades. Esto este esfuerzo nos a permitido retener y atraer operaciones generadoras de empleo de cada vez mayor valor. Como planteamiento estratégico hemos decidido trabajar agresivamente en acelerar el proceso de escalamiento de las actividades productivas que se desarrollan en nuestra entidad. El camino para lograr esto, es el de la innovación, ya que esta tiene una posición dominante sobre toda la cadena, porque puede controlar, tanto la gestión y aparición de marcas como la introducción de nuevos productos. Nuestra meta para el 2016 es estar completamente inmersos en estos procesos en 8 principales las ramas industriales de vocación para nuestra entidad. Hemos reconocido esto como un factor critico de éxito económico de la naciones y las regiones mas sobresalientes del mundo y para nosotros debe de ser solamente una pregunta de que tan rápido debemos llegar.
- Para nosotros hay una simple justificación en el entorno productivo de esto. Explicar…
- De acuerdo al planteamiento de nuestra política debemos de focalizarnos en la diversificación de nuestra plataforma industrial hacia vertientes con sentido y con VOCACION clara para nuestra entidad. Buscando siempre integrar el componente de la innovación, la investigación y el desarrollo tecnológico como un factor clave para su crecimiento y a su vez utilizar esto para lograr exitosamente un escalamiento en la cadena de valor de aquellas industrias establecidas que se encuentran en una etapa de madurez en el mercado logrando así retenerlas y hacerlas crecer a través de su conversión hacia modelos de centros de utilidad en vez de costos.
- Nuestra estrategia de desarrollo económico en los últimos años a evolucionado de una basada puramente en la generación de una plataforma de proveeduría de servicios de manufactura de clase mundial, a una enfocada hacia la generación de alto valor y negocios dentro del contexto de nuestros conglomerados empresariales e industriales. Para nosotros, el éxito que hemos tenido con estos 2 enfoques a sido solo nuestra plataforma de despegue. Hoy en día vamos por la siguiente etapa de implantación de nuestra política de desarrollo empresarial, la cual se basa en un programa que vendrá a trabajar arduamente en la creación de nuevas capacidades, talentos y tecnologías en el marco de la competitividad económica mundial y con la visión de integrarse en NODOS LOCALES DE INNOVACION en nuestro Estado.
- En estos SOLES (Mexicali, Tijuana-Tecate-Rosarito, Ensenada) delimitados no solamente por su condición geográfica si no por las condiciones ambientales y capacidades de soporte a la innovación existentes, existe ya una importante interrelación entre los principales actores comunitarios los cuales trabajan sobre metas claras y aterrizadas. Las cuales pretenden generar y acrecentar la CAPACIDAD local para el desarrollo de la innovación.
- La estructura de operación de este Programa, será una red de articulación de instancias e instituciones enfocadas a la generación de recursos físicos, económicos e intelectuales que en conjunción trabajaran para dar como resultado una dinámica de innovación tecnológica local con un resultado medible en Inversión, Propiedad Intelectual y Talento Baja Californiano.
- Estas son nuestras áreas de oportunidad. Aquí hemos sido muy realistas para seleccionar. En primer lugar son las áreas donde nuestros vecinos están teniendo gran actividad de inversión, son las áreas en las que les interesa invertir. Por otra parte, son áreas donde existe ya capacidad tecnológica y de investigación establecida en Baja California, con distintos grado de desarrollo, pero que de alguna manera es posible generar recursos humanos. En estas áreas podemos, y son a las que le vamos a apostar. Ahora, ¿ como las vamos a atacar? Como ya sabemos tenemos por lo menos dos sub-programas que ya están trabajando en esta tarea (Consorcios Tecnológicos/Parque Tecnológico), pero ahora vamos a introducir tres que serán parte esencial del Programa de Innovación del Estado. Para demostrar que podemos tecnológicamente generar capacidad de innovación, hemos creado el Programa CENI2T, los cuales son centros que alojan proyectos semilla con valor comercial y tecnológico, es decir, es una empresa de I+D, que sirve de espacio para aprender a hacer innovación tecnológica en el menor tiempo posible. No son centros académicos, son unidades de negocio, y deben generar la propiedad intelectual que los haga redituables. Esto es lo que significa demostrar capacidades. El segundo sub-programa es la creación del FONDO INNOVA de Baja California, el cual impondrá una disciplina financiera y la inteligencia competitiva que requieren para la evaluación de proyectos de generación de los negocios tecnológicos en el Estado. Aplicable a empresas e instituciones regionales con un enfoque y visión clara de las oportunidades de negocio que hay detrás de la tecnología. Por ultimo, tenemos a BorderTech, que es nuestro programa de inteligencia tecnológica. Es decir, necesitamos saber en que y como invertir sector por sector, así como diseñar programas de transferencia de tecnologías y de modelos de administración de esas tecnologías. En otras palabras, necesitamos aprender de nuestros vecinos, y para eso estamos poniendo un programa en San Diego CA (alojado en UCSD) que sirva como instancia de transferencia y adaptación de los modelo de inteligencia competitiva y tecnológica que necesita BC para trazar su rumbo en la nueva plataforma económica del Estado. Estos son los sub-programas, a grandes rasgos. Que vendrán a dar soporte al desarrollo de estas importantes iniciativas.
- En primer lugar esta el monto al que podemos aspirar de gasto anual privado en I+D+D, y el empleo que significaría para miles de profesionistas egresados de nuestras universidades y tecnológicos. Son los empleos mejores pagados y los trabajos mas creativos que existen en el mundo industrial. Aunque 150 millones no parece mucho es muchísimo si consideras el impacto de este gasto en el resto de la cadena de valor. [Si es necesario, se puede usar este botón para explicar la importancia del gasto en I+D+D.] Por ejemplo, en términos de dominio de la cadena del valor, el hecho de tener estas operaciones en Baja California nos va permitir que esta capacidad se quede en Baja California, porque recuerda, este es gasto en recursos humanos, en crear capacidades de personas. Estos mismos, son los que se convierten después en empresario tecnológicos. Es decir, en los laboratorios y empresas, es donde de verdad te das cuentas de las oportunidades que existen. Este es cierto, aquí en Silicon Valley y en China. Por otra parte, la región que gane la carrera se va a quedar con los mejores proyectos de I+D+D que las grandes compañías del mundo le encomienden a Latinoamérica. La región que genere las mejores condiciones primero, va a ser la región dominante en el subcontinente. NO solo para proyectos de investigación, sino sobre todo de manufactura de alto valor agregado y de otros servicios, como los financieros y corporativos, que también implican experiencia invaluable y altos salarios para los bajacalifornianos.
- Aquí hay que denotar la evolución a la cual pretendemos llevar nuestra política de desarrollo empresarial, a una política centrada en Innovación y Desarrollo Tecnológico donde logremos concentrar en Baja California a talento científico tecnológico, estrechar mas la relación con las regiones vecinas de alta tecnología y por supuesto aprovechar las oportunidades para realizar la manufactura de productos y servicios de alta tecnología.
- APORTACION DE BAJA CALIFORNIA A MEXICO: No solo ser una frontera geográfica, si no ser para México la Frontera Mexicana Tecnológica y del Conocimiento.