ergonomia capítulo 6.3 del libro: Ergonomía en los sistemas de trabajo

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: Daniel Solares
MATERIA: Ergonomía
ALUMNA: Blanca Imelda Torres Molina
MATRICULA: 280345
UNIVERSIDAD: CRES MADERA
08/10/ 2017

2. 6.3. INTERVENCIÓN EN EL DISEÑO DE LOS PROCESOS,
ACTIVIDADES Y OPERACIONES
Los factores organizacionales suelen ser considerados como algo ajeno al
diseño de las máquinas. Sin embargo, esta es una idea errónea que los
ergónomos constantemente combatimos. Una máquina es usada por un
operario que está sometido a un sistema organizacional determinado que
influye decisivamente en como realiza su trabajo y, por tanto, en cómo
interactúa con la máquina.
Veamos como ejemplo de esta influencia dos de los factores
organizacionales que más influyen en última instancia en una mala
interacción Persona–Máquina y, por tanto, en la probabilidad de los
accidentes.
6.3.1. Planificación de los objetivos
Los objetivos tienen que hacer coincidir los intereses de la organización
Sin comprometer la seguridad. Una forma como se puede comprometer la
seguridad
Es aumentando la demanda de recursos. Como hemos visto al hablar de
carga de trabajo, si aumentamos la demanda de recursos haciendo que sean
mayores que los recursos disponibles, podemos comprometer la seguridad.
Podemos tener un ejemplo en una empresa que aumente los objetivos para
aumentar la productividad de una cadena de montaje sin considerar que
está, al mismo tiempo, aumentado la demanda de recursos y está poniendo
en peligro al trabajador. En esta situación, el trabajo del ergónomo será el de
calcular cuál es el aumento de recursos “admisible” para que no se
comprometa la seguridad.
 Otro ejemplo lo podemos encontrar en el sector de la sanidad cuando los
gerentes de un hospital pretenden aumentar el número de pacientes
atendidos sin aumentar el personal sanitario. En esta situación estamos
comprometiendo la seguridad del personal sanitario, pero, además,
estamos comprometiendo la seguridad de los pacientes.

3.  No es posible pedir que un médico, ATS o auxiliar esté trabajando a un
ritmo superior al que sería conveniente según los recursos de que
dispone. Todo eso sin considerar la satisfacción del personal sanitario
y de los pacientes.
6.3.2. Establecimiento de protocolos
En muchos sistemas de trabajo existen protocolos de actuación que deben
seguir los trabajadores al realizar sus tareas. Estos protocolos tienen dos
Objetivos: (1) Reducir el estrés en la tarea de toma de decisiones; y (2) evitar
que se olvide algo. Con respecto al primer objetivo, podemos decir que en
muchos trabajos el proceso de toma de decisiones es tan complejo que
supone una fuente continua de estrés el tener que estar tomando decisiones
complicadas bajo presión temporal y con poca información. Por esta razón
se elaboran protocolos basados en la experiencia de los trabajadores en
situaciones pasadas y en los juicios de los expertos que reducen la
complejidad del proceso de toma de decisiones reduciendo el estrés y la
posibilidad de cometer errores. Pero además de la reducción del estrés.
6.3.3. Planes de aprendizaje y entrenamiento
Podemos decir que una diferencia fundamental entre los componentes del
sistema de trabajo, la persona, la máquina, el ambiente y los ambientes, la
organización y los organismos reguladores es la forma en la que cada uno
de ellos se diseña y se modifican. Las máquinas, los ambientes, las
organizaciones y los organismos reguladores son diseñados y rediseñados
por las personas, mientras que los seres humanos cambian mediante un
proceso que llamamos aprendizaje.
El tema del aprendizaje es tan importante para la Ergonomía que no puede
faltar en cualquier intento de intervención en el diseño del sistema de

4. trabajo. Sin embargo, debemos distinguir entre tres aspectos diferenciados
que podemos encontrar en el tema del aprendizaje en Ergonomía.
.3.3.1. Entrenamiento en habilidades
Un ser humano nace con unas grandes potencialidades para desarrollar.
Las más diversas habilidades físicas y mentales. Sin embargo, ese
desarrollo necesita de un aprendizaje que, en la mayoría de los casos,
precisa de años de entrenamiento y de mucho esfuerzo. Por esta razón, los
ergónomos se han preocupado siempre por encontrar formas de facilitar ese
aprendizaje para hacerlo más efectivo en términos de tiempo y esfuerzo.
En este empeño, se han basado en la investigación llevada a cabo durante
muchos años por científicos del aprendizaje quienes han descubierto
importantes regularidades en cómo los seres humanos aprendemos. Por
ejemplo, ahora sabemos que aunque la cantidad de aprendizaje depende de
la cantidad de práctica,
Esta función, que se conoce como “Ley de la Práctica” o “Ley de la
Potencia”, indica que el aprendizaje es más rápido al comienzo de la práctica
pero, llegado un momento, más práctica no significa más aprendizaje
posible.
6.3.3.2. Entrenamiento en Estrategias
La pericia tiene un coste. Muchas veces nos vemos sorprendidos
Cuando una persona considerada, según muchos criterios, como un experto
y con muchos años de experiencia realizando una tarea, comete un error
inexplicable.
Esta situación es más normal de lo que se cree en muchos accidentes y sus
consecuencias son tan importantes que los investigadores interesados por
encontrar una explicación que pueda llevar a su predicción y evitación.

5. 6.3.3.3. Aprendizaje del modelo mental de la máquina
Como ya mencionamos al hablar del concepto de complejidad, para la
Ergonomía un principio fundamental que el diseñador de un sistema debe
tener en cuenta a la hora de construirlo es el modelo mental que tiene la
persona (al que se le suele llamar usuario) que interactúa con él. Este
principio ha sido muy bien recogido en el concepto conocido como “Diseño
Centrado en el Usuario”que significa, básicamente, que el diseño debe
hacerse pensando en la persona desde el principio y no en la máquina. No
se debe diseñar una máquina y después pensar en cómo se puede adaptar la
persona a ella. Debe ser todo lo contrario. Por tanto, partiendo de este
concepto se ha propuesto la necesidad de construir la interfaz de tal forma
que el usuario pueda formarse fácilmente un modelo mental adecuado del
sistema. Aunque también entra dentro usuario se haga en la fase de análisis
funcional del sistema, de lo que deberá ser, para incorporarla en el
desarrollo de la misma.
En ambos casos el diseñador tiene en cuenta el modelo mental del usuario,
aunque las situaciones son marcadamente diferentes. En el primer caso, se
asume que el usuario debe formarse el modelo mental del nuevo sistema a
partir de la interfaz, mientras que en el segundo se pretende que el modelo
mental previo del usuario sea suficiente para trabajar con el nuevo sistema.
Estas dos aproximaciones al diseño.

6. 6.3.3.3. Aprendizaje del modelo mental de la máquina
Como ya mencionamos al hablar del concepto de complejidad, para la
Ergonomía un principio fundamental que el diseñador de un sistema debe
tener en cuenta a la hora de construirlo es el modelo mental que tiene la
persona (al que se le suele llamar usuario) que interactúa con él. Este
principio ha sido muy bien recogido en el concepto conocido como “Diseño
Centrado en el Usuario”que significa, básicamente, que el diseño debe
hacerse pensando en la persona desde el principio y no en la máquina. No
se debe diseñar una máquina y después pensar en cómo se puede adaptar la
persona a ella. Debe ser todo lo contrario. Por tanto, partiendo de este
concepto se ha propuesto la necesidad de construir la interfaz de tal forma
que el usuario pueda formarse fácilmente un modelo mental adecuado del
sistema. Aunque también entra dentro usuario se haga en la fase de análisis
funcional del sistema, de lo que deberá ser, para incorporarla en el
desarrollo de la misma.
En ambos casos el diseñador tiene en cuenta el modelo mental del usuario,
aunque las situaciones son marcadamente diferentes. En el primer caso, se
asume que el usuario debe formarse el modelo mental del nuevo sistema a
partir de la interfaz, mientras que en el segundo se pretende que el modelo
mental previo del usuario sea suficiente para trabajar con el nuevo sistema.
Estas dos aproximaciones al diseño.