1. Gestión empresarial
Curso académico: Gestión empresarial
Actividad: E-portafolio
Tutora: Juliethe Marín
Estudiante; Nepomuceno Vega
Campus Virtual Universidad Nacional Abierta y a Distancia . Junio 03 2.014 - Colombia
Usuario. Nepomuceno
Contraseña. Vega777

2. Gestión empresarial
Es. Una descripción corta y
especifica de un posible negocio
Se requiere. Capacidades.
Físicas, intelectuales, financieras.
Selección. Mediante grupo
nominal, lluvia de ideas y circulo de
ideas.
Análisis. Se requiere de un proceso
investigativo y profundo.
Aspectos. Producto y mercado
Humano y productivo Financiero
y ambiental
Aspectos de medición. Análisis y
evaluación.
Elementos. Debe de ser
oportuna, y generar valor al
cliente .
Aspectos. Social, económico,
tecnológicos, político, ambientales
Es importante realizar un Plan de
negocios
Idea empresarial

3. Gestión empresarial
Unipersonal. Esta constituida por una
sola persona Natural o Jurídica.
Sociedad por acciones simplificadas
S.A.S. Están constituidas por una o
varias personas.
Fundación sin animo de lucro. Esta
Constituida por una persona
jurídica.
Entidades sin animo de lucro.
Sociedades comerciales. Están
constituidas por dos o mas personas
Clases. Anónima, colectiva, limitada,
comandita simple, comandita por
acciones.
Su objetivo. Es la producción,
comercialización y distribución de
bienes.
Son. Personas jurídicas donde
aportan dinero o trabajo
Clases. Cooperativas, pre operativas
, fondos de empleados, etc..
Las empresas

4. Gestión empresarial
Principios. De identificación,
clasificación, aplicación, Economía,
adaptabilidad
Estrategias. Intensiva, extensiva,
diversificadas y varias.
Investigación de mercados. Análisis,
segmentación, posicionamiento.
Son. Los recursos monetarios
necesarios para colocar en marcha
nuestro plan.
Estados financieros. Balance
general, estado de resultados,
estado de perdidas y ganancias
Apalancamientos financieros.
Operativo. Financiero y mixto.
Marqueting empresarial
Financiamiento empresarial

5. Gestión empresarial
Es. El control de los recursos
físicos y materiales de la
Empresa
Factores. Capital físico, capital humano,
la tecnología recursos naturales.
Objetivo. Liderar los procesos
hacia el fortalecimiento de las
actividades.
Tipos. Por pedido, por lotes o en
línea.
Administración de la producción
Sistema de producción
Planeación. Esta orientada hacia el
aumento de la eficacia, mediante la
verificación y cumplimiento de
objetivos.
Tiempos. Largo plazo, mediano
plazo y corto plazo.

6. Gestión empresarial
Talento humano
Es. El encargado de orientar los
esfuerzos y conocimiento de las
personas, hacia la búsqueda de
objetivos.
Importancia. En las Empresas
representa el recurso mas
importante.
Virtudes. Capacidades, aptitudes,
actitudes, experiencia,
compromiso,
Reclutamiento y selección
Funciones de talento humano
Relaciones laborales
Inducción y entrenamiento Inducción y entrenamiento
Mejoramiento del bienestar mental Evaluación de cargos

7. Gestión empresarial
Planeación empresarial
Es. Fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo
principios, tiempos y números.
Elementos. Propósitos,
Objetivos, políticas
Característica. Establece un marco
de referencia, para toda la
organización.
Importancia de la planeación empresarial
Corrobora la calidad
Reduce los niveles de riesgo
Hace frente a contingencias
Es futurista
Reduce al mínimo riesgos
Evalúa alternativas
Reduce problemas potenciales Modelo de trabajo Las decisiones se basan en hechos

8. Gestión empresarial
Organización empresarial
Es. Agrupar y ordenar las
actividades necesarias, para
alcanzar los fines establecidos.
Principios. De objetivo,
especialización, jerarquía,
coordinación y difusión.
Aspectos a tener en cuenta.
Positivos y negativos.
Importancia de la organización empresarial
Es de carácter continuo
Evita lentitud e ineficiencia
Precisa actividades
Reduce esfuerzos
Mejor manera de lograr objetivos.
Fortalece al directivo

9. Gestión empresarial
Es. Trasmitir a las personas
de manera rápida lo que ellas
deben de hacer y lograr.
Incluye. Activación, comunicación,
motivación, liderazgo,
coordinación tomar decisiones
Implica. El mandar, influir y motivar
de manera adecuada..
Conduce la empresa Evalúa el proceso de los planesSe delega autoridad
Dirección
Importancia de la dirección
Conduce la empresa
Maximiza esfuerzos. Agrega valor Se delega autoridad

10. Gestión empresarial
Control
Es. La fase del proceso
administrativo que mide y evalúa el
desempeño y toma la acción
correctiva.
Características. Es dinámico,
cíclico y permanente.
Mantiene e incrementa los
niveles de calidad.
Tipos. Precontrol, ,
concurrente y
retroalimentación.
Enfrenta el cambio
Crea ciclos mas rápidos. Facilita el trabajo en equipo.
Agrega valor Se mantiene la disciplina
Importancia del Control

11. Gestión empresarial
Son. Un conjunto de actividades,
encaminadas al mejoramiento
continuo de los procesos
Objetivo. Ampliar el horizonte de las
Empresas . Sirve. Para enfrentar nuevos retos.
Cultura de calidad total
Benchmarking
Mejoramiento continuo Reingeniería
El Outsourcing El Kaizen
Mega tendencias administrativas
Tipos de mega tendencia administrativa