Mentoring y Voluntariado Corporativo. Estrategias de RSC para empoderamiento en la sociedad. Corporate volunteering and mentoring. CSR strategies for empowerment in society.

1. MENTORING Y VOLUNTARIADO
CORPORATIVO
José Carlos Cabrera Medina
Experto en Responsabilidad Social Corporativa
Representante de Mentoring USA-Italia en España
cabreramedina@hotmail.com

2. José Carlos Cabrera Medina
• Licenciado en Filología Árabe por la Universidad de Sevilla y
Máster en Responsabilidad Social Corporativa por la
Universidad Pontificia de Salamanca. Experto en RSC para
empresas, trabaja desde 1999 como linkworker y formador.
• Es también representante en España de la asociación
internacional “MENTORING USA ITALIA”
• Entre sus publicaciones destacan El fenómeno de la emigración
de menores. Perspectiva desde la provincia (2009) , "Habla
español" método de aprendizaje de la sintaxis española para
marroquíes”, junto con Javier Gil y Aurelio García Valle
(2009), Los 200 verbos más usuales en Árabe Marroquí para
Educadores (2007) y Acercamiento al menor emigrante marroquí
(2005).

3. EL VOLUNTARIADO
CORPORATIVO
• Es una forma de diálogo nuevo e
innovadora en la empresa con sus
empleados, donde participa también la
comunidad beneficiaria.
[ Jané, R. “Voluntariado Corporativo:
elementos para su impulso”]

4. VOLUNTARIADO CORPORATIVO
• El voluntariado corporativo es una
oportunidad para que todas aquellas empresas
que tienen una verdadera conciencia de
responsabilidad social corporativa aporten una
mejora a la sociedad.
• Esto consiste en que las empresa aporten su
capital humano y su talento, al desarrollo de
programas sociales, facilitando una forma de
dialogo entre la sociedad y la empresa
produciéndose una mutuo beneficio (una
relación win-win).

5. La Empresa
• Las empresas crean valor en aquellos
lugares donde generan su actividad
económica.
• Las empresas han sido invitadas y
legitimadas para actual en cooperación
con diferentes organizaciones de 3º sector
(Organizaciones de Utilidad Social)

6. BENEFICIOS
Para la empresa:
• Contribuye a crear un clima emocional
positivo en la empresa, alejándose de las
tradicionales relaciones verticales.
• Genera una alianza nueva basada en la
solidaridad entre la empresa y los
empleados.
• Creación de alianzas ONGD-empresa

7. BENEFICIOS (II)
Para la Organización de Utilidad Social:
• Creación de alianzas ONG-empresa.
• Supone una vía innovadora de captación
de voluntariado especializado.
• Ayuda para cumplir con el objetivo de la
entidad.

8. BENEFICIOS (III)
Para el capital humano de la empresa:
• Creación de espacios de trabajo en equipo
basados en la comprensión mutua y el
respeto.
• Permite incorporar al ámbito laboral
aspectos como la solidaridad.
• Supone un espacio de relación empresa-
trabajador, trabajador-trabajador en la que
entran en juego nuevos aspectos.

9. BENEFICIOS (IV)
Para los beneficiarios:
• Nueva forma de relación empresa-
comunidad.
• La comunidad beneficiaria recibe de la
empresa un retorno a través de la
actividad voluntaria.
• Genera un sentimiento de construcción de
un proyecto de transformación social
común.

10. FUENTES:
Responsabilidad Social Corporativa y
Cooperación Internacional al Desarrollo –
Guia 3 – CEOE_CEPYME Cantabria.
Propia