Emily charlton Programa Bilingüe

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Emily Charlton es la auxiliar de idiomas en el IES Calderón de la Barca en Gijón, España. Ella es de Newcastle, Inglaterra y estudió geografía en la Universidad de Bristol. A Emily le gusta la música rock, el dibujo, la lectura y practicar deportes como el taekwondo y el patinaje. Disfruta de viajar y ha estado en países como Mauritania y España.

Educación

Emily Charlton Language assistant IES Calderón de la Barca, Gijón

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Stakeholder management is one of the most important responsibilities of a Product Owner. It can also be one of the biggest land mines if you don't continuously inspect and adapt your planning and communication. How do you interact with your stakeholders based on their level of interest and the degree of influence they have over your team's success or failure? In this session, you will learn how to apply the stakeholder management framework to: 1. Identify, analyze, prioritize, and engage your stakeholders 2. Manage expectations through the continuous process of setting expectations, acting on them, reviewing them, and resetting them 3. Build your communication plan using the stakeholder mapping technique and the Net Promoter Score (NPS) to plot your sponsors, major stakeholders, minor stakeholders, and subject matter experts 4. Gain consensus with your stakeholders regarding their rights and responsibilities 5. Scale to the program and portfolio levels Originally presented at Agile2012 http://agile2012.agilealliance.org/program/schedule/

The Agile Stakeholder Management Framework for Teams, Programs, and Portfolios

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Agile has moved far beyond commercial software into the world’s largest enterprises and government agencies. We have scaling methods which can help launch vehicles into the atmosphere and beyond, yet traditional contract mindsets have put a drag on escape velocity. But there’s good news! We have agile explorers discovering the next frontier of contract agility. Join us for this Agile2015 session and enter the new era! This era includes the Scaled Agile Framework® (SAFe®) TRADITIONAL MODELS TO LEAN-AGILE APPROACHES Fixed requirements, big up-front design, and gated processes have been the norm. The rationale seemed logical in the past. It would not make sense to award a contract or commit to a major development investment without knowing what the system is supposed to do, how much it costs, and when it will be completed. We assumed that complex systems could be fully defined before they were built, that requirements and solutions would not change, and that we could build it right the first time. Traditional models exist but Lean-Agile contract approaches are gaining momentum in both the commercial and the U.S. Federal space. Find out more!

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