Este documento describe el proceso de cambio organizacional y las etapas involucradas. Explica que el cambio conlleva resistencia inicial de los empleados debido a que interrumpe sus rutinas establecidas. Detalla las etapas de descongelamiento, movimiento y recongelamiento del cambio, así como los roles de los agentes de cambio y la importancia de la tecnología y el aprendizaje continuo para impulsar el cambio en una organización.

2. Es una modificación en la organización
general de la empresa, la cual se presta en
su comienzo para la no aceptación por
parte de la mayoría de empleados, ya que
es mas fácil continuar con los procesos a
los cuales se esta acostumbrado que
adquirir una nueva forma de llevarlos a
cabo.

3. INTRODUCCION
•El proceso de innovación y cambio es
uno muy común en todas las empresas,
organizaciones y unidades de trabajo.
•Es un proceso que conlleva mucho
esfuerzo por parte de la administración
y también de los empleados, clientes y
usuarios

4. El cambio se acelera cada vez mas. Antes de que
la empresa termine de adaptarse a un cambio,
se ve golpeada por varios más. Vivimos en un
periodo de constante transicion y la vida util
de nuestras soluciones es cada vez mas corta.
Lo que funciona pasa a ser historia en un
momento.

5. Etapas del cambio:
Descongelamiento:
Es la inquietud por satisfacer nuevas necesidades, y
lograr la situación deseada.
Movimiento:
Es una necesidad de generar información, buscar
alternativas, abandonar viejas estructuras, y acoger
nuevos esquemas para lograr la adaptación.

6. Re congelamiento:
Integrar nuevos esquemas, establecer un contacto con
la opción elegida, y considerar el efecto del cambio en
el resto de los subsistemas.

7. Resistencia al cambio
Las personas se resisten al cambio porque:
•Cambia las rutinas.
•Requiere nuevas destrezas.
•Modifica los roles y responsabilidades.
•Cambia las relaciones en el trabajo.
•Requiere nuevas técnicas de gestión.

8. Agente de cambio
Un agente de cambio puede ser:
•El gerente de una organización.
•El empresario de una organización.
•El administrador.
•Un especialista del personal interno.

9. Rol de la tecnología en el cambio
organizacional
•La utilización de tecnología en cada organización
cada vez es mas necesaria.
•Se facilita la interacción y el trabajo en equipo.
•La manera de hacer negocios, estudiar e investigar
se ha simplificado.

10. El aprendizaje continuo como impulsor
del cambio
•Los profesionales viven en un constante
aprendizaje y esto los lleva a liderar cualquier
cambio dentro de una organización.
•Es importante documentarse continuamente con
información relevante de la organización esto para
dar nuevas ideas para la evolución o cambio de
procesos.

11. Enfrentémonos al cambio, a la
renovación y a la innovación
Tengamos en cuenta que...

12. El cambio es un hecho
Prevé el cambio
Controla el cambio
Adáptate rápidamente al cambio
!Cambia!
Disfruta del cambio