El documento describe las siete etapas del cambio organizacional, incluyendo el cambio personal, la asociación, el diseño del cambio, el apoyo político, la implementación, el afianzamiento y el monitoreo. También discute conceptos como el cambio reactivo versus proactivo, y la necesidad de crear "premura" para romper la habitualización y lograr el cambio. Finalmente, recomienda varios libros sobre el liderazgo y el cambio organizacional.

1. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
Administración de laAdministración de la
Cultura y el CambioCultura y el Cambio
OrganizacionalOrganizacional
Organizational Culture & ChangeOrganizational Culture & Change
ManagementManagement
Prof. Ladislao Huber
Visionholistica
lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
Mayo 2003

2. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
El cambio organizacional
Las 7 etapas del Cambio
Organizacional:
1. Cambio personal (arranque)
2. Asociación (cambio grupal)
3. Diseño del cambio (clarificación)
4. Apoyo político (fortalecimiento)
5. Implementación (cambio
general)
6. Afianzamiento (internalización)
7. Monitoreo (control)

3. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
El cambio organizacional
Etapa I: Cambio personal
1. Toma de conciencia
personal (despertar)
2. Desarrollo de la visión
personal (pensar)
3. Toma de iniciativa (actuar)
Etapa II: Asociación
(cambio grupal inicial)
1. Contactos
2. Premura localizada
3. Coalición

4. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
El cambio organizacional
Concepto de “Premura”
1.Necesidad de romper el
fenómeno de
habituación
2.Sólo el líder logra
preocuparse cuando no
hay problemas
3.Requiere un muy buen
conocimiento y
aceptación de la
naturaleza humana

5. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
El cambio estratégico
 Cambio
 Reactivo - “De afuera hacia adentro”
 Proactivo - “De adentro hacia afuera”
 Cambio estratégico = ESENCIALMENTE PROACTIVO
contexto
cambio reactivo cambio proactivo

6. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
El cambio organizacional
Etapa III: Diseño del
cambio
1. Visión y estrategia
2. Plan detallado
Etapa IV: Gestión de
apoyo político para
el cambio
1. Premura superior
2. Venta interna
3. Aprobación superior

7. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
El cambio organizacional
Etapa V:
Implementación del
cambio (cambio general)
1.Premura general
2.Comunicación
3.Flexibilización
4.Victorias rápidas
5.Consolidación y avance

8. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
El cambio organizacional
Etapa VI:
Afianzamiento
1.Incorporación a cultura
2.Evaluación
3.Cierre
Etapa VII: Monitoreo
1.Control continuo
2.Ajustes

9. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
Bibliografía
 John Kotter
 El líder del cambio
 Robert Greene
 Las 48 leyes del poder
 Margaret Wheatley
 Leadership and the new science
 Kenneth Blanchard
 Management of organizational
behavior
 Niccolo Machiavelli
 The Prince
 Stanley Bing
 Qué haría Maquiavelo
 Davis & Newstrom
 Comportamiento humano en el
trabajo

10. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
Prof. Lalo huber
Lalohuber@visionholistica.com
www.visionholistica.com
Bibliografía
 John Kotter
 El líder del cambio
 Robert Greene
 Las 48 leyes del poder
 Margaret Wheatley
 Leadership and the new science
 Kenneth Blanchard
 Management of organizational
behavior
 Niccolo Machiavelli
 The Prince
 Stanley Bing
 Qué haría Maquiavelo
 Davis & Newstrom
 Comportamiento humano en el
trabajo